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縱橫寰宇，洞察時(shí)代風(fēng)云

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樂視網(wǎng)又上熱搜了，這次不是因?yàn)橘Z躍亭，也不是因?yàn)樵燔?，而是公司宣布要?.8億去搞證券投資。

消息一出，網(wǎng)友們，要知道這家公司還背著238億的巨額負(fù)債呢。

大家想不通，欠了一屁股債不趕緊還，居然還有閑錢去炒股？這操作簡(jiǎn)直讓人看不懂。

樂視這幾年的日子確實(shí)不好過。

從當(dāng)年風(fēng)光無限的“生態(tài)化反”，到如今淪落到靠炒股續(xù)命，這中間的落差可不是一般的大。

咱們今天就來好好聊聊，樂視這葫蘆里到底賣的什么藥，它又是怎么一步步走到今天這個(gè)地步的。

炒股續(xù)命，1.8億背后的生存邏輯

樂視為啥非要冒這個(gè)險(xiǎn)去炒股呢？公司自己倒是說得挺實(shí)在，業(yè)務(wù)想恢復(fù)增長(zhǎng)幾乎不可能了，只能在資金運(yùn)作上想辦法。

畢竟現(xiàn)在手里的錢要是光放著，別說還債了，可能連基本運(yùn)營(yíng)都撐不下去。

看看樂視最新的財(cái)報(bào)就知道，前三季度營(yíng)收才1.15億，還比去年少了點(diǎn)，凈利潤(rùn)更是虧了2.42億。

退市后股價(jià)跌得只剩幾毛錢，現(xiàn)在在新三板也是長(zhǎng)期停牌的狀態(tài)。

審計(jì)報(bào)告顯示，扣除基本運(yùn)營(yíng)資金后，現(xiàn)在的資金清償率連1.5%都不到。

也就是說，就算把能動(dòng)的錢全拿去還債，債主們也只能拿回一點(diǎn)點(diǎn)。

這種情況下，樂視的選擇其實(shí)不多。

有網(wǎng)友調(diào)侃說，這是想當(dāng)“股神”啊，靠炒股把238億債還上，那得翻多少倍？但也有人覺得，要是風(fēng)險(xiǎn)控制得好，說不定真能短期續(xù)個(gè)命。

畢竟對(duì)于現(xiàn)在的樂視來說，活著可能就是最大的目標(biāo)了。

從生態(tài)化返到討債度日，樂視的底牌還有多少？

別看樂視現(xiàn)在這么狼狽，當(dāng)年可是有過不少超前布局的。

什么“生態(tài)化布局”、內(nèi)容與硬件協(xié)同，現(xiàn)在很多科技公司玩的這套，樂視早十年就開始嘗試了。

可惜啊，步子邁得太大，最后扯著了蛋。

現(xiàn)在支撐樂視活下去的，說出來你可能不信，居然是一部老電視劇《甄嬛傳》。

這部劇的版權(quán)合約能簽到2027年，每年光靠這個(gè)就能給樂視帶來上千萬元的收益。

再加上短運(yùn)營(yíng)、電視劇發(fā)行這些老業(yè)務(wù)，勉強(qiáng)能維持點(diǎn)現(xiàn)金流。

人員方面，樂視也早就“瘦身”了。

從巔峰時(shí)期的幾千人，縮減到現(xiàn)在只有150人。

人少了，成本自然就降下來了，低人力成本、低辦公成本，讓有限的現(xiàn)金流能撐得久一點(diǎn)。

更有意思的是，樂視現(xiàn)在不光是欠債的，還是討債的。

今年10月，樂視就通過社交平臺(tái)發(fā)公開信，向一家電視代工廠討債。

這家代工廠代工的樂視電視出現(xiàn)大規(guī)模質(zhì)量問題，樂視墊付了1400多萬維修費(fèi)，官司打贏了卻拿不到錢，因?yàn)閷?duì)方申請(qǐng)破產(chǎn)了。

你看，這年頭欠錢的是大爺，討債的反而成了孫子，樂視這處境也是沒誰了。

說起來，樂視現(xiàn)在和賈躍亭已經(jīng)沒什么關(guān)系了。

2022年賈躍亭就把股權(quán)表決權(quán)委托出去了，公司也說早就聯(lián)系不上他本人。

現(xiàn)在的樂視，早就沒了當(dāng)年談“夢(mèng)想”的意氣風(fēng)發(fā)，一門心思就想著怎么活下去。

其實(shí)回過頭看看，樂視早期的很多探索還是挺有前瞻性的。

現(xiàn)在智能電視廠商搞“內(nèi)容+硬件”模式，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搞跨領(lǐng)域整合，這些不都是樂視當(dāng)年玩剩下的？可惜啊，資金管理實(shí)在太糟糕，盲目擴(kuò)張、關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范，最后把一手好牌打得稀爛。

對(duì)比同期的小米、阿里這些企業(yè)，人家都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂視卻非要激進(jìn)冒進(jìn)，結(jié)果成了行業(yè)的反面教材。

這也給咱們提了個(gè)醒，企業(yè)發(fā)展還是得講究個(gè)節(jié)奏，光想著跑得快不行，還得走得穩(wěn)。

如今的樂視，就像個(gè)“商業(yè)活化石”，靠著老劇版權(quán)、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)和一些非常規(guī)操作勉強(qiáng)維持。

說起來也挺唏噓的，當(dāng)年那么風(fēng)光的企業(yè)，現(xiàn)在居然淪落到這個(gè)地步。

但換個(gè)角度想，能在238億負(fù)債的重壓下活這么久，也算是一種本事了。

樂視的故事還沒結(jié)束，至于未來會(huì)怎樣，誰也說不準(zhǔn)。

但他的經(jīng)歷確實(shí)給后來者敲響了警鐘，在追逐創(chuàng)新的路上，比“走得快”更重要的，是“走得穩(wěn)”；比“談夢(mèng)想”更實(shí)在的，是“守住活下去的底氣”。

希望其他企業(yè)能從樂視的教訓(xùn)里吸取經(jīng)驗(yàn)，別再重蹈覆轍了。