近日，全球知名早教品牌金寶貝（GYMBOREE PLAY＆MUSIC）旗下首家會員制中心“超級金寶貝”，在北京亦莊華聯(lián)購物中心啟動建設(shè)。2026年，正值金寶貝邁向品牌創(chuàng)立50周年的關(guān)鍵節(jié)點，這個擁有近半世紀(jì)積淀的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，正以“會員制”與“全天候·多模式”為核心的全新戰(zhàn)略，回應(yīng)市場變局，引領(lǐng)中國早教行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值深耕”的深層轉(zhuǎn)型。

• 行業(yè)深度調(diào)整：價值驅(qū)動成為新共識

中國早教行業(yè)正經(jīng)歷一場由人口結(jié)構(gòu)變革所引發(fā)的根本性重塑。市場并未因出生率波動而萎縮，反而在需求端呈現(xiàn)出明確的“提質(zhì)”與“理性化”轉(zhuǎn)向。據(jù)巨量引擎《2025母嬰行業(yè)白皮書》分析，中國育兒觀念已演進(jìn)至4.0“精長階段”，其核心是“孩本位”思想下的“雙向成長”訴求。新一代父母，尤其是90后與Z世代，正將早教消費從對“知識傳授”的單維關(guān)注，升級為對“綜合價值”的系統(tǒng)性追求。

這種追求體現(xiàn)為雙重維度：在兒童發(fā)展層面，家長更看重通過科學(xué)引導(dǎo)，系統(tǒng)性培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力、社交力等面向未來的底層能力；在家庭關(guān)系層面，則期待早教場景能成為深化親子情感聯(lián)結(jié)、緩解育兒焦慮、實現(xiàn)共同成長的載體。消費邏輯的變遷，正推動行業(yè)競爭徹底告別“門店數(shù)量”與“價格戰(zhàn)”的粗放模式，轉(zhuǎn)向以服務(wù)深度、體驗品質(zhì)和專業(yè)價值為核心的精細(xì)化競合新階段。

• “超級金寶貝”模式：以會員制構(gòu)建完整育兒支持生態(tài)

面對行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革，“超級金寶貝”應(yīng)運而生，其突破傳統(tǒng)早教機構(gòu)“課后即離場”的局限，通過會員制模式，整合資源構(gòu)建一個無縫銜接的“全天候、多場景”成長支持生態(tài)。

“超級金寶貝”整合性的SUPER支持體系，不僅包含基于0-5歲科學(xué)分齡的系統(tǒng)課程（S），更將服務(wù)外延至?xí)T專享的無限暢玩探索空間（U）、優(yōu)質(zhì)的伴讀資源（P）、海量線上家庭早教內(nèi)容（E）以及全年豐富的專屬主題活動（R）。SUPER成長體系的建立，標(biāo)志著金寶貝的角色正從傳統(tǒng)的“課程提供方”，深刻轉(zhuǎn)向陪伴家庭全周期成長的“解決方案伙伴”。

• 從初心到未來：半世紀(jì)積淀下的戰(zhàn)略煥新

自1976年由瓊·伯恩絲女士于舊金山創(chuàng)立以來，“讓每一個孩子快樂成長，讓每一個家庭自信育兒”的使命便成為金寶貝的品牌基石。近五十年來，這一初心穿越時空，在全球不同市場持續(xù)尋找著與時代脈搏同頻的實踐路徑。

2003年進(jìn)入中國后，金寶貝的本土化歷程正是其核心理念不斷演化與深化的縮影：從早期引入“玩中學(xué)”啟蒙行業(yè)，到后來構(gòu)建更系統(tǒng)的教育框架，直至今日推出“超級金寶貝”會員制，都是基于對當(dāng)時中國家庭最新需求的深刻洞察。

北京亦莊首店的落地，超越了一次簡單的門店升級。它是在行業(yè)整體承壓的背景下，金寶貝將其積淀數(shù)十年的教育智慧，進(jìn)行的一次系統(tǒng)性整合與前瞻性交付，體現(xiàn)了其穿越周期的品牌實力與持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)化方向的決心。