在華為的辦公室里，一位技術(shù)專家否決了一項(xiàng)看似盈利的商業(yè)決策，只因?yàn)樗诩夹g(shù)上看到了潛在的隱患。在華為，這樣的場(chǎng)景并不罕見(jiàn)，因?yàn)榧夹g(shù)專家的意見(jiàn)，有時(shí)比高管的商業(yè)考量更具分量。

最近，華為再次成為公眾焦點(diǎn)，不是因?yàn)樾缕钒l(fā)布，而是因其內(nèi)部神秘的“院士”——Fellow。他們是華為技術(shù)領(lǐng)域的最高專家，卻鮮在公眾視野中露面。

與之形成對(duì)比的是，近年關(guān)于兩院院士的新聞，往往伴隨著樸素的生活和無(wú)私奉獻(xiàn)的形象。但這種傳統(tǒng)的科學(xué)家形象，在華為內(nèi)部正被另一種模式所重塑。

01 神秘的“院士”：華為技術(shù)殿堂的最高榮譽(yù)

如果走進(jìn)華為的技術(shù)研發(fā)體系，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)與外界想象不太一樣的“金字塔尖”——華為Fellow。這個(gè)稱號(hào)，被稱為華為內(nèi)部的“院士”體系。他們是公司的技術(shù)靈魂，也是華為在通信、芯片、操作系統(tǒng)等核心領(lǐng)域不斷突破的關(guān)鍵力量。

成為華為Fellow有多難？一個(gè)不成文的規(guī)則是：每15-20億美元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，才能產(chǎn)出一個(gè)Fellow。這意味著，不僅要有頂尖的技術(shù)實(shí)力，更要能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)影響力。

華為首席科學(xué)家童文博士就是一個(gè)典型代表，他的5G極化碼技術(shù)為華為在5G標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，撐起了千億級(jí)的通信產(chǎn)業(yè)，這才夠得上Fellow的門檻。截至目前，華為全球Fellow僅40余位，遠(yuǎn)少于中國(guó)科學(xué)院和中國(guó)工程院的院士總數(shù)。

02 超高待遇背后的邏輯

人們最好奇的是，這些華為Fellow到底享受怎樣的待遇？網(wǎng)上流傳的說(shuō)法是：出差必須坐商務(wù)艙，年薪可能達(dá)千萬(wàn)級(jí)別，更有豐厚的股份分紅。

這并非簡(jiǎn)單的“特殊待遇”，而是一種精心的制度設(shè)計(jì)。華為的薪酬體系一直遵循“以?shī)^斗者為本”的理念，由工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)和福利四部分組成。

華為的薪酬定位保持在行業(yè)前列，并通過(guò)“虛擬受限股”和“TUP”（時(shí)間單位計(jì)劃）等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工的利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度捆綁。對(duì)那些達(dá)到Fellow級(jí)別的頂尖專家，公司更是提供了全方位保障，讓他們可以心無(wú)旁騖地投身于技術(shù)攻堅(jiān)。

華為對(duì)Fellow的政策里，還有一個(gè)令人意外的細(xì)節(jié)：公司甚至包容那些“情商接近為零”的專家。只要在技術(shù)上有突破性貢獻(xiàn)，即使不善于人際交往，也能在華為獲得尊重與發(fā)展空間。

03 技術(shù)話語(yǔ)權(quán)：比管理頭銜更重要的力量

在華為研發(fā)體系內(nèi)，流傳著一句有趣的話：“鐵打的專家，流水的主管”。這意味著，管理者可能每三到五年就會(huì)輪換，但技術(shù)專家卻能長(zhǎng)期扎根于自己的領(lǐng)域，成為公司技術(shù)積累和傳承的穩(wěn)定器。

這種制度設(shè)計(jì)，賦予了Fellow極大的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。華為的決策流程通常是：先過(guò)技術(shù)關(guān)，再談商業(yè)事。如果一項(xiàng)決策在技術(shù)層面被Fellow否決，那么它很可能就不會(huì)繼續(xù)推進(jìn)。這種對(duì)技術(shù)的尊重，是華為能夠在多個(gè)高科技領(lǐng)域取得突破的重要原因。

華為創(chuàng)始人任正非曾這樣評(píng)價(jià)公司內(nèi)那些不善交際但技術(shù)頂尖的專家：“俄羅斯有一個(gè)科學(xué)家小伙子不會(huì)談戀愛(ài)，只會(huì)做數(shù)學(xué)，到他們公司來(lái)十幾年天天在玩電腦，不知道在干什么......之后突然告訴我，把2G到3G突破了，馬上上海進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們就證明了，無(wú)線電上領(lǐng)先愛(ài)立信，然后大規(guī)模占領(lǐng)歐洲，用了4G、5G。”

04 為何華為專家不追逐“院士”頭銜？

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，盡管華為有大量頂尖技術(shù)人才，但直到2023年，才有華為戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)徐文偉等少數(shù)幾人進(jìn)入中國(guó)工程院院士有效候選人名單。這與華為整體的技術(shù)實(shí)力似乎不太相稱。

對(duì)此，業(yè)界存在幾種解讀。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，華為更看重技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，而非單純追求學(xué)術(shù)頭銜。華為從早期強(qiáng)調(diào)“工程商人”，到如今需要“科學(xué)家”和“思想家”的轉(zhuǎn)變，反映出公司對(duì)不同發(fā)展階段人才需求的變化。

任正非在2018年的一場(chǎng)內(nèi)部座談會(huì)上曾表示：“今天我們已經(jīng)度過(guò)饑荒時(shí)期了，有些領(lǐng)域也走到行業(yè)前頭了，我們要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看未來(lái)，我們不僅需要工程商人、職員、操作類員工……也需要科學(xué)家，而且還需要思想家。”

另一種看法是，華為已經(jīng)為頂尖專家提供了足夠高的內(nèi)部地位和待遇，他們無(wú)需依賴外部頭銜來(lái)證明自己的價(jià)值。華為Fellow在公司內(nèi)部已經(jīng)享有極高的聲譽(yù)和影響力，這或許減少了對(duì)國(guó)家院士頭銜的追求。

當(dāng)然，也有華為技術(shù)專家積極參選院士的情況。2023年，華為徐文偉就再次進(jìn)入中國(guó)工程院院士增選有效候選人名單。這表明，華為專家并非完全回避國(guó)家院士體系，而是可能有更復(fù)雜和多元的考量。

05 人才國(guó)際化：華為的全球科研網(wǎng)絡(luò)

更值得注意的是，華為Fellow中有接近一半是從業(yè)界招聘的，接近三分之一是海外專家。華為吸引了不少國(guó)際頂尖科學(xué)家加入。

2021年，法國(guó)數(shù)學(xué)家、菲爾茲獎(jiǎng)得主洛朗·拉福格加入華為，繼續(xù)研究拓?fù)渌估碚?，這一理論被認(rèn)為是連接不同數(shù)學(xué)理論的橋梁。這體現(xiàn)了華為對(duì)基礎(chǔ)研究的重視和全球攬才的決心。

華為對(duì)數(shù)學(xué)這樣的基礎(chǔ)學(xué)科有著超乎尋常的重視。早在1990年代，華為就開始大規(guī)模招聘數(shù)學(xué)家，讓他們深入產(chǎn)業(yè)一線，從實(shí)際應(yīng)用中提煉數(shù)學(xué)問(wèn)題，推動(dòng)應(yīng)用數(shù)學(xué)的發(fā)展。這種產(chǎn)研結(jié)合的模式，使華為能夠?qū)⒊橄蟮睦碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)際的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

06 兩種科研體系的比較：華為Fellow與國(guó)家院士

華為Fellow與國(guó)家兩院院士，實(shí)際上代表了兩種不同的科研評(píng)價(jià)體系和價(jià)值導(dǎo)向。

國(guó)家院士體系更側(cè)重于學(xué)術(shù)成就、理論創(chuàng)新和對(duì)國(guó)家科技發(fā)展的整體貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往包括高水平論文、學(xué)術(shù)影響力等因素。而華為Fellow的選拔更注重技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)具體業(yè)務(wù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)性影響。

任正非曾強(qiáng)調(diào)：“高科技不是基本建設(shè)，砸錢就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們公司也是急不得的?！边@反映了華為對(duì)科技發(fā)展規(guī)律的深刻理解——既要有商業(yè)上的緊迫感，也要有基礎(chǔ)研究上的耐心。

兩種體系各有側(cè)重，共同構(gòu)成了中國(guó)科技創(chuàng)新的雙引擎。國(guó)家院士體系保障了基礎(chǔ)研究和前沿探索的持續(xù)性，而華為Fellow這樣的企業(yè)內(nèi)部頂級(jí)專家體系，則促進(jìn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

07 網(wǎng)友熱議：對(duì)傳統(tǒng)科學(xué)家形象的挑戰(zhàn)

這一話題自然引發(fā)了網(wǎng)友的廣泛討論。有網(wǎng)友表示：“這才是真正的尊重知識(shí)、尊重人才！科學(xué)家不應(yīng)該與清貧劃等號(hào)?！?也有網(wǎng)友評(píng)論：“華為的模式也許代表了一種新的方向——讓頂尖人才在獲得應(yīng)有回報(bào)的同時(shí)，為國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。”

但也有一些不同的聲音：“兩院院士是國(guó)家榮譽(yù)，代表的是對(duì)國(guó)家和民族科技事業(yè)的貢獻(xiàn)，與企業(yè)的技術(shù)專家定位不同，不宜簡(jiǎn)單比較。”還有網(wǎng)友提醒：“華為的模式雖然成功，但并不適合所有領(lǐng)域，基礎(chǔ)科研仍需國(guó)家層面的長(zhǎng)期投入和支持?！?/p>

更多的討論聚焦于人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制：“如何讓更多中國(guó)企業(yè)重視核心技術(shù)人才培養(yǎng)，形成自己的‘華為Fellow’體系，這才是關(guān)鍵。”

08 未來(lái)趨勢(shì)：企業(yè)科研力量將更加重要

隨著科技創(chuàng)新越來(lái)越成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，像華為Fellow這樣的企業(yè)頂尖專家群體，其重要性將日益凸顯。2022年數(shù)據(jù)顯示，華為研發(fā)投入占中國(guó)ICT行業(yè)研發(fā)資金總額的20%，這反映了龍頭企業(yè)對(duì)國(guó)家科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。

華為在全球擁有近10萬(wàn)研發(fā)人員，其中有6000多名博士。如此龐大而高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大動(dòng)力。每位華為Fellow平均可以指揮3000名研發(fā)人員，這種研發(fā)資源的集中和高效利用，在世界科技界也是較為獨(dú)特的。

從更廣闊的視角看，華為Fellow體系的成功，為中國(guó)企業(yè)如何培養(yǎng)和使用頂尖技術(shù)人才提供了有益借鑒。它展示了一條既能讓專家獲得應(yīng)有回報(bào)，又能使其專注于技術(shù)創(chuàng)新的可行路徑。這對(duì)于推動(dòng)中國(guó)從制造大國(guó)向創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，具有重要的啟示意義。

當(dāng)華為的Fellow在商務(wù)艙內(nèi)閉目思考下一個(gè)技術(shù)難題時(shí)，中國(guó)的科技創(chuàng)新體系正在悄然發(fā)生一場(chǎng)深刻的變革。

這不僅是關(guān)于一家公司如何對(duì)待頂尖人才的故事，更折射出在新時(shí)代背景下，對(duì)科技創(chuàng)新、人才價(jià)值和企業(yè)角色的重新思考。

華為Fellow體系的成功實(shí)踐提醒我們，當(dāng)企業(yè)為頂尖人才提供了足夠的尊重、合理的回報(bào)和發(fā)揮才能的舞臺(tái)，他們就能創(chuàng)造出改變行業(yè)乃至影響世界的力量。這種企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)、相互成就的模式，或許正是中國(guó)科技自立自強(qiáng)道路上不可或缺的一環(huán)。

無(wú)論是選擇在企業(yè)的“一線戰(zhàn)場(chǎng)”沖鋒陷陣，還是在國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)領(lǐng)域深耕細(xì)作，每一種選擇都值得尊重，每一種貢獻(xiàn)都有其不可替代的價(jià)值。