這是老白第263篇原創(chuàng)筆記

前言

你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)？

從不發(fā)火，從不批評人，有人犯了錯，經(jīng)?！皼]關(guān)系，下次注意”。

有人摸魚，他睜一只眼閉一只眼；有人推諉扯皮，他在旁和稀泥。

你會不會覺得，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)是一種福氣？

錯了，時間久了你就一定會發(fā)現(xiàn)——其實這才是職場最大的坑。

01 善良沒問題，沒邊界才有問題

我以前也覺得，嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)真難伺候。

動不動拍桌子，開會訓(xùn)人從不留情面，任務(wù)進(jìn)度也抓的死死的。

后來，遇到了一個“好說話”的領(lǐng)導(dǎo)。

人是真的nice，說話彬彬有禮，也不給人壓力。遲到了，會問“路上堵車？”；工作有問題，他說“盡力就好”；同事沖突，他說“大家消消氣”。

結(jié)果呢？沒幾個月，部門就徹底亂套了。

干活的人越來越累，因為總有人不干活；認(rèn)真的人越來越少，因為認(rèn)真也沒人看見。最后大家都學(xué)會了一個字：混。

年底考核，部門墊底，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任，幾個骨干被打散重組。

那一刻我才明白：善良不是問題，但領(lǐng)導(dǎo)沒有邊界的善良，是大問題。

02 職場的邏輯，對老好人并不友好

很多職場的底層邏輯都一樣：明面上有規(guī)則，桌底下有規(guī)矩。

什么意思？

規(guī)則是寫在紙上的，比如考勤制度、績效標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例；規(guī)矩是心照不宣的，比如誰能越級、誰該擔(dān)責(zé)，什么事能做但不能說。

而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，至少是規(guī)則和規(guī)矩的守門人。

所以，嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)可怕嗎？其實不，他嚴(yán)厲，是因為別人觸碰底線或是不守規(guī)則。只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，反而省心。

有城府的領(lǐng)導(dǎo)可怕嗎？也并不。他有手腕，說明懂得平衡；會算計，說明心里有桿秤。只要別犯傻，別做出頭鳥，照樣能混得不錯。

真正可怕的，就是“老好人”式的領(lǐng)導(dǎo)。

他們不是不懂規(guī)矩，是不敢守規(guī)矩；不是沒有底線，是守不住底線。

03 領(lǐng)導(dǎo)太“好”，結(jié)果往往是“雙輸”

為什么善良的領(lǐng)導(dǎo)反而容易“害人”？

因為，他的善良，放大了惡的囂張。

該罰的不罰，老實人寒心；該管的不管，讓團(tuán)隊失控；該拒絕的不拒絕，最后所有人得寸進(jìn)尺。

你以為他是在保護(hù)你？其實是在縱容問題；你以為他在給你機(jī)會？其實是在不經(jīng)意間讓你養(yǎng)成壞習(xí)慣。

等哪天換了個較真的領(lǐng)導(dǎo)，或者上級動真格了，第一批倒霉的，必然是那些“被慣壞的”。

更可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)自己也不會好過。上面覺得他沒能力，下面認(rèn)為他沒擔(dān)當(dāng)，出了事要背鍋，有功勞被人搶。

最后，要么里外不是人，要么灰溜溜走人。

這，就是雙輸。

寫在最后

40歲后，我終于明白：

真正對你好的領(lǐng)導(dǎo)，是指出你問題的人。他可能讓你不舒服，但你能成長；

真正負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，是敢得罪下屬的人。他可能不討喜，但他在守護(hù)公平。

而一味善良的領(lǐng)導(dǎo)，往往把“不得罪人”當(dāng)管理哲學(xué)，卻忘了——管理的本質(zhì)，就是要得罪那些拖后腿的人。

所以啊，遇到特別“好”的領(lǐng)導(dǎo)，別高興太早，反而該擦亮雙眼。

畢竟，職場就怕從不發(fā)火的領(lǐng)導(dǎo)，因為他不是沒有火，而是管不住這把火會燒到誰。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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