火了快整整一年的機器人行業(yè)在臨近年底后還在持續(xù)地出現(xiàn)新的亮點。

12月2日，眾擎機器人推出了旗下新款產(chǎn)品眾擎T800，在亮相視頻里，著重展示了該款機器人強大的運動能力和爆發(fā)力性能等，一經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上曝光就掀起了全球范圍內(nèi)機器人行業(yè)關(guān)注者的熱議。

而12月8日，作為國內(nèi)機器人行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的智元機器人，舉辦了第5000臺通用具身機器人靈犀X2正式下線的發(fā)布會，知名藝人黃曉明成為了該臺機器人的買家。

從年初到如今，國內(nèi)各家身居領(lǐng)先集團的具身智能機器人廠家可以說是各顯神通，不光在產(chǎn)品性能上持續(xù)取得進展，推出了功能更強大的新產(chǎn)品，還通過訂單交付、量產(chǎn)數(shù)據(jù)等更落地的方式在產(chǎn)能等方向上證明自己。

可以說，這些公司不僅享受到了行業(yè)勃發(fā)帶來的勢能利好，更是切身參與、進一步鼓起了行業(yè)的熱浪。

那么經(jīng)歷了熱鬧非凡的一年后，接下來的2026年，國內(nèi)具身智能機器人行業(yè)的競爭熱點又會聚焦哪些方面呢？

商業(yè)化深入進展

2025年，圍繞著機器人產(chǎn)業(yè)的上下游，出現(xiàn)了大量的投融資案例，基本上各家都可以說是暫不缺錢。

但市場自有其規(guī)律，進入2026年后，資本和資源都將緊隨著市場格局，從野蠻生長向成熟穩(wěn)定的態(tài)勢發(fā)展。

這種趨勢下，就非?？简灨骷移髽I(yè)的自我造血和持續(xù)成長能力了，進一步說，各家商業(yè)化的進程，將難以避免被放到放大鏡下去觀察甚至做比較。

最能直觀反應(yīng)商業(yè)化程度的，就是各家獲得訂單以及金額的結(jié)果。

僅就2025年而言，根據(jù)公開披露的訂單金額、出貨量數(shù)據(jù)等，許多領(lǐng)先的具身智能機器人企業(yè)都取得了亮眼的商業(yè)化成績：

去年借著春晚大火一把的宇樹科技2025年累計了近12億元的訂單，包含四足機器人及科研級人形機器人在內(nèi)的全球總出貨量超過了萬臺規(guī)模。

主打工業(yè)場景的優(yōu)必選在一年內(nèi)累計了超過8億元的訂單，工業(yè)級和人形機器人的出貨量接近了3000臺。

此外，智元、樂聚、越疆、云深處、智平方等多家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先玩家的年累計金額都超過或接近了5億元的標(biāo)準(zhǔn)。

仔細(xì)看，各家結(jié)合自身資源和技術(shù)稟賦，走的商業(yè)化路徑并不完全相同。二姐試著分析幾種目前比較有典型特點的商業(yè)化路徑：

先看號稱第一個跑通工業(yè)場景商業(yè)化閉環(huán)的優(yōu)必選。如果要用一個詞來形容這家企業(yè)的商業(yè)化路徑特點，可以說“強強聯(lián)合”。

11月其官方就宣布了旗下的拳頭產(chǎn)品----工業(yè)人形機器人Walker S2開始量產(chǎn)交付。相關(guān)的多條量產(chǎn)官宣視頻在B站上的都獲得超過10萬的播放量。

Walker S2的場景主要集中在搬運、分揀、質(zhì)檢等工業(yè)環(huán)節(jié)，能成功適配眾多車企以及富士康等高度結(jié)構(gòu)化的其他頭部制造業(yè)企業(yè)。

根據(jù)披露的資料顯示，優(yōu)必選Walker S2采用的以“群腦網(wǎng)絡(luò)2.0+Co-Agent智能體“為基礎(chǔ)的AI雙循環(huán)系統(tǒng)，能實現(xiàn)從單臺機器人向多臺機器人智能聯(lián)動的進步，使得機器人在更復(fù)雜的工業(yè)環(huán)境里完成群體智能式的協(xié)作。

同時，Wlaker S2實現(xiàn)的自主換電技術(shù)，打破了機器人在工作中續(xù)航時長的瓶頸。這些技術(shù)能力的綜合，讓優(yōu)必選的這款機器人能夠在生產(chǎn)線上真正實現(xiàn)長時間穩(wěn)定工作，從而在商業(yè)化層面能夠鎖定想對自身生產(chǎn)線進行科技升級并實現(xiàn)降本增效的制造業(yè)龍頭們。

（機器人的自動換電能力在優(yōu)必選的視頻中被加以展示）

再看宇樹科技，這家公司的產(chǎn)品自從進入公眾視野開始，就以超強的運動控制能力給人留下深刻印象，并且多少給予了后續(xù)一些同行產(chǎn)品在功能營銷展示層面的啟發(fā)。

但其實除了人形機器人的能力外，宇樹這些年來一直在穩(wěn)步保持自身的四足技術(shù)平臺以及成本控制優(yōu)勢。

憑借這種優(yōu)勢打出的“組合拳”，宇樹的機器狗等型號機器人已經(jīng)在全球占據(jù)了70%的市場份額，而他們的四足機器人B系列已經(jīng)在國內(nèi)諸如化工、電力巡檢等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)規(guī)模化應(yīng)用。

而新近推出的首款輪式人形機器人G1-D，還預(yù)計將進一步出現(xiàn)在零售等不同場景下。

宇樹的多款機器人走的都是從科研圈成功進入大眾視野的路徑，某種程度上可以說是“以點帶面”式的滲透。也許某一天，我們在線下某個場景里就會遇到宇樹的機器人。

相比于上面兩種路徑，諸如智元等公司，走的商業(yè)化路徑可以說是“資源整合”。

目前智元機器人已經(jīng)通過旗下不同品牌的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)對主流場景的覆蓋，并且在嘗試向養(yǎng)老、危險作業(yè)環(huán)境等場景做進一步探索。

而其背后依托著華為系的資源整合能力，以及橫跨大疆、阿里等軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的能力，與包括龍旗科技等在內(nèi)的客戶實現(xiàn)合作，走出了自身的商業(yè)化路徑。

量產(chǎn)能力的持續(xù)考驗

有了訂單只是商業(yè)化的開端，要真正能承接好、并且產(chǎn)生后續(xù)訂單，說到底要靠的還是具身智能企業(yè)的量產(chǎn)能力，也就是在研發(fā)和生產(chǎn)過程里降低創(chuàng)新風(fēng)險、規(guī)?；蛟煨苑€(wěn)定可靠、成本性價比高產(chǎn)品的能力。

還是先看優(yōu)必選，他們代表著一種“（企業(yè)）合作化”的量產(chǎn)路徑。

通過和東風(fēng)汽車、比亞迪等車企建立的合作關(guān)系，優(yōu)必選得以超越實驗室環(huán)境，讓機器人在真實場景下檢驗技術(shù)能力。并且在這個摸索過程里，與企業(yè)一起形成和完善專屬于工業(yè)場景下的機器人作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)商業(yè)模式。

這整個過程，相當(dāng)于給具身智能機器人“登陸”工業(yè)場景完成了一次“打樣”。而以此為標(biāo)準(zhǔn)展開量產(chǎn)，既能縮短應(yīng)用于機器人的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化周期，還能通過閉環(huán)的方式保證交付訂單的效果。

而強強聯(lián)合的方式，也鎖定了規(guī)?；唵?，穩(wěn)定了量產(chǎn)需求。

再來看看另一種“產(chǎn)業(yè)化”量產(chǎn)路徑。

此前國內(nèi)頭部財經(jīng)媒體《財經(jīng)》的專題報道披露（），最早智元有自己的機器人工廠，但在一位客戶下了一筆1000臺訂單后，交付周期過長，且良品率過低?！爸窃S后找了代工廠來做生產(chǎn)?！?/p>

7月初，業(yè)內(nèi)一家名為普智未來的機器人公司成為首個獲得智元機器人“通用產(chǎn)品認(rèn)證”的生產(chǎn)企業(yè)。智元會采用前者的生產(chǎn)線來進行旗下G1和A2人形機器人的量產(chǎn)，從而形成了“自產(chǎn)+認(rèn)證代工生產(chǎn)”的結(jié)合路徑。

還有另一家業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)云深處，他們也充分調(diào)動了所在地杭州周邊協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建起自身完整的量產(chǎn)體系。

這種“自身強技術(shù)研發(fā)”配合“產(chǎn)業(yè)制造能力”的產(chǎn)業(yè)化路徑，能夠縮短產(chǎn)品原本要面臨的產(chǎn)能爬坡周期，讓供應(yīng)鏈體系通過盡早參與到生產(chǎn)過程來優(yōu)化產(chǎn)品成本，通過規(guī)模量產(chǎn)讓產(chǎn)品可靠性盡快成熟。

場景多元化滲透

除了更明晰商業(yè)化路徑和更強的量產(chǎn)交付能力，行業(yè)在2026年還要持續(xù)關(guān)注的第三個焦點，那就是場景持續(xù)向多元化滲透。二姐總結(jié)了一下，根據(jù)不同的場景需求拆開說就是：

工業(yè)場景要顯效果：眼下隨著越來越多智能具身機器人進廠，結(jié)構(gòu)化程度較高的工業(yè)場景里機器人標(biāo)準(zhǔn)正在逐步形成。在這個過程里，對于所使用的機器人而言，長續(xù)航、高精度、強穩(wěn)定性等能夠匹配場景需求的能力，以及機器人群體協(xié)同等事關(guān)以后場景潛力進一步擴展的能力，都將成為未來企業(yè)用戶選擇合作機器人品牌的考慮維度。

零售場景要看體驗：與大規(guī)模工業(yè)客戶相比，未來隨著機器人的普及，零售場景里中小公司和客戶將越來越成為實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用的市場。那么成本要素必然是要考慮的場景滲透前提。此外，機器人在面對面服務(wù)于人的時候給予的體驗感也會被越來越看重，普通用戶在逐漸接觸到更多機器人后，對于機器人所提供服務(wù)的期待值會被提升。這種體驗感，會包括機器人的靈活感、情緒感等多方面。

家庭產(chǎn)品看出圈：雖然目前機器人在家庭場景中能做好的案例還不多，但隨著功能技術(shù)的進步、越來越多的品牌開始針對家庭場景推出機器人。對這類應(yīng)用機器人，安全和交互無疑是最基礎(chǔ)的能力；在此之上的傳播中，企業(yè)依舊要注意出圈能力。一方面可以通過名人效應(yīng)，另一方面還要著力讓用戶在某個時間點上形成“原來（家用）機器人已經(jīng)能做這些事”了的產(chǎn)品認(rèn)知。

海外擴展謀求新亮點：此前宇樹的機器狗等系列機器人已經(jīng)憑借成本等優(yōu)勢占據(jù)了國外高校科研單位市場的諸多份額，這一優(yōu)勢還有望繼續(xù)幫助國內(nèi)企業(yè)獲取更多海外市場。而類似奇瑞等擁有機器人業(yè)務(wù)的跨國車企，已經(jīng)在其東南亞等海外地區(qū)的線下門店中安排自研自產(chǎn)的機器人擔(dān)任導(dǎo)購等崗位，通過這種方式讓國外受眾切身感受國產(chǎn)機器人的技術(shù)和服務(wù)能力，從而慢慢打開潛力市場。

相信隨著技術(shù)的持續(xù)迭代進步、生產(chǎn)供應(yīng)鏈生態(tài)的繁榮以及應(yīng)用場景和市場的成熟，國產(chǎn)具身智能機器人的2026年會更精彩。

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