兩年時(shí)間，保時(shí)捷走下神壇。

23年，所有二手車商都視保時(shí)捷為“最好賣”的品牌，無論是718、Macan（參數(shù)丨圖片）還是911、卡宴、帕拉梅拉，只要車況表現(xiàn)不錯(cuò)，二手車商都能定出一個(gè)極高的價(jià)格。

甚至，保時(shí)捷官方4S店都推出了“原價(jià)回收二手車”業(yè)務(wù)，開了半年的Macan原價(jià)再賣給保時(shí)捷。

之所以所有資方都敢把保時(shí)捷的價(jià)格定的很高，核心一點(diǎn)就是有人要，不愁賣，從商業(yè)化角度來看，收到一臺(tái)保時(shí)捷，基本上就是穩(wěn)賺不賠的買賣。

在很多預(yù)算充足的消費(fèi)者看來，保時(shí)捷就是品牌優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品性能極強(qiáng)，值得消費(fèi)。

很快，24年保時(shí)捷銷量受阻，不少車型的價(jià)格都在下調(diào)，而且保時(shí)捷的崩盤似乎是瞬間的，一年前還在加價(jià)的車型，一年之后8折銷售，比如說卡宴，價(jià)格波動(dòng)非常大。

從當(dāng)年的超一線到現(xiàn)在的一線，保時(shí)捷其實(shí)挺慘的。

這種熱銷車型的利潤(rùn)流失，給4S店帶來了較大的運(yùn)營壓力，隨后出現(xiàn)了幾乎不受控制的整體銷售能力下滑情況。

911、Macan這種要不利潤(rùn)高，要不走量的車型也出現(xiàn)了銷量下滑的情況。

蝴蝶效應(yīng)帶來的連鎖反應(yīng)對(duì)于保時(shí)捷經(jīng)銷商來說，是一種巨大的摧毀性壓力，之所以會(huì)出現(xiàn)這種極端運(yùn)營的情況，主要是兩個(gè)原因。

一個(gè)是，保時(shí)捷此前的熱度不符合常理，4S店原價(jià)回收二手車，本身市場(chǎng)規(guī)則已經(jīng)畸變。

保時(shí)捷被捧得太高了。

另一個(gè)，中國的電動(dòng)化發(fā)展，帶來的新體驗(yàn)、新感受，為市場(chǎng)帶來了完全不一樣的消費(fèi)方向，說的再夸張一點(diǎn)，保時(shí)捷到頂了也只是油車、運(yùn)動(dòng)品牌的TOP1。

它不是整個(gè)市場(chǎng)的唯一選擇。

純電、混動(dòng)、增程，家用產(chǎn)品越來越豐富，對(duì)于高端用戶來說，保時(shí)捷可選擇的意義一定會(huì)減弱，高端消費(fèi)者被分流，這是保時(shí)捷賣不好的核心原因。

其實(shí)在全球市場(chǎng)，保時(shí)捷的發(fā)展都很穩(wěn)健，這兩年崩的一塌糊涂的國內(nèi)市場(chǎng)，也只是屬于保時(shí)捷的階段性調(diào)整。

所以我們還是想說兩點(diǎn)。

一個(gè)是，保時(shí)捷依然是好的品牌，好的產(chǎn)品，只是過去被捧得太高了，這兩年的價(jià)格下調(diào)，合理來說是產(chǎn)品回歸本位。

另一個(gè)，國內(nèi)的高端化市場(chǎng)，的確不需要太多保時(shí)捷這種充滿溢價(jià)的“傳統(tǒng)車型”，大量的消費(fèi)者在擁有過BBA、保時(shí)捷等品牌之后，愿意嘗試新的中國品牌。

高端消費(fèi)需求，本質(zhì)上來說是減弱的，但這兩年高端產(chǎn)品，品牌影響力下滑明顯，太多人不認(rèn)為汽車這個(gè)商品能帶來太多的社交屬性。

壓縮不必要的預(yù)算，也是保時(shí)捷崩盤的重要原因。

如果說回這個(gè)觀點(diǎn)，幾乎所有的高端品牌都在下滑，包括今年上市的V6奔馳G系，的確也有從V8換成V6的市場(chǎng)失落感，但更多是高端消費(fèi)者逐步理性，不再通過汽車來彰顯自己的實(shí)力。

汽車用來“炫技”的屬性正在消失，此前動(dòng)輒百萬、數(shù)百萬的車型，本身就充滿了溢價(jià)，在中國制造業(yè)不斷崛起、優(yōu)化的情況下。

我們的科技、電動(dòng)化板塊帶來了更好的產(chǎn)品，不能說我們的產(chǎn)品站在了世界之巔，但的確也給用戶帶來了更好的體驗(yàn)感，對(duì)于那些想換車的用戶群體來說，就有了充足的理由，壓縮預(yù)算更換電動(dòng)化產(chǎn)品。

所以，保時(shí)捷的降價(jià)，本質(zhì)上不是保時(shí)捷自己的問題，而是行業(yè)不一樣了，行業(yè)變了。