你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有些人你越遷就，他越不把你當(dāng)回事？

反倒是你稍微保持點(diǎn)距離，對(duì)方反而開(kāi)始重視你了。

這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)扎心，但其實(shí)是人性使然。

靠得太近，容易被輕視；留點(diǎn)空間，反而顯出分量。

19世紀(jì)末，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托斯丹·凡勃倫提出一個(gè)反常識(shí)的觀點(diǎn)：有些商品，價(jià)格越高，反而越受歡迎。

他做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)——把完全相同的巧克力，一份標(biāo)價(jià)1美元，另一份只賣1美分。

結(jié)果出人意料：貴的那份幾乎搶光，便宜的卻沒(méi)人要，這不是人們傻，而是大腦自動(dòng)把“高價(jià)”和“高品質(zhì)”掛鉤。

這種心理叫“凡勃倫效應(yīng)”，至今仍在起作用。

比如2025年，老鋪黃金悄悄上調(diào)部分產(chǎn)品價(jià)格10%以上，結(jié)果上半年?duì)I收暴增252%。

泡泡瑪特在美國(guó)將LABUBU系列玩偶提價(jià)30%，聯(lián)名款在二手市場(chǎng)被炒到上萬(wàn)元，甚至有初代藏品拍出108萬(wàn)元天價(jià)。

消費(fèi)者不是錢多，而是覺(jué)得：“敢定高價(jià)，肯定有它的道理?！?/p>

這個(gè)邏輯，其實(shí)也悄悄用在了人際關(guān)系里，你如果總是隨叫隨到、有求必應(yīng)，別人就會(huì)默認(rèn)你“好說(shuō)話”“不值錢”。

久而久之，你的付出成了空氣，看不見(jiàn)，但理所當(dāng)然存在。

心理學(xué)有個(gè)概念叫“代價(jià)效應(yīng)”：人們往往不珍惜零成本得到的東西，卻對(duì)需要付出代價(jià)的事格外上心。

齊白石晚年就吃過(guò)這個(gè)虧。

后來(lái)齊白石干脆在畫上題了一首打油詩(shī)：“去年相見(jiàn)卻求畫，今日相求又畫魚……題詩(shī)便是絕交書?！?/p>

從此，再?zèng)]人好意思白拿他的畫。

類似的故事，作家毛姆也經(jīng)歷過(guò)。

他曾邀請(qǐng)一位通信多年的讀者來(lái)家里做客，結(jié)果對(duì)方一見(jiàn)面就拉著他去高檔餐廳，點(diǎn)了一堆昂貴菜品。

眼看賬單快掏空生活費(fèi)，毛姆直接起身離開(kāi)，正是這次果斷拒絕，讓他避免了被長(zhǎng)期占便宜。

這些例子說(shuō)明一個(gè)樸素的道理：善意一旦沒(méi)有邊界，就會(huì)變成別人眼中的“免費(fèi)資源”。

白巖松說(shuō)得實(shí)在：“人的價(jià)值，是靠拒絕而來(lái)的。”不是教你冷漠，而是提醒你：你的精力、時(shí)間、專業(yè)能力，都是稀缺品，不該被隨意消耗。

畫家吳作人講過(guò)一個(gè)阿凡提的故事：朋友來(lái)喝羊肉湯，阿凡提親手熬制，對(duì)方贊不絕口。第二天，這位朋友又帶了個(gè)新朋友來(lái)，要求再嘗一次。

阿凡提沒(méi)多說(shuō)，只是把昨天剩下的湯加了一桶水，重新熱了端上。

朋友喝了一口，疑惑：“怎么不是昨天的味道？”阿凡提笑答：“今天來(lái)的是朋友的朋友，我端的是‘湯的湯’?！?/p>

這話聽(tīng)著俏皮，實(shí)則鋒利。

不是所有關(guān)系都值得同等付出，也不是所有人都配得上你的全力相助。

真正成熟的人，懂得在人際交往中設(shè)立“門檻”——你可以熱情，但不廉價(jià)；可以幫忙，但有底線。

結(jié)果呢？騷擾少了，尊重多了。不是人情淡了，而是大家終于明白：專業(yè)值得付費(fèi)，善意不該白給。

人如物，亦需“定價(jià)”；情似水，貴在有岸。

凡勃倫效應(yīng)提醒我們：價(jià)值感從來(lái)不是靠討好建立的，而是靠稀缺與邊界撐起來(lái)的。

當(dāng)你學(xué)會(huì)適時(shí)撤退、敢于說(shuō)“不”，別人反而會(huì)重新評(píng)估你的分量。

真正的尊重，從來(lái)不是求來(lái)的，而是守出來(lái)的。