【商用車新網(wǎng)原創(chuàng)】

成勝惠又創(chuàng)業(yè)了。從最早的康明斯、戴姆勒，到后來的智加科技、葦渡科技，期間還曾創(chuàng)辦電動物流車運營平臺、充電、電池管理及換電平臺等，到了如今的光梭未來。

作為一家重卡新新勢力，成立于2025年2月、英文為Bulletrux的光梭未來，在新能源智能重卡賽道上，二次創(chuàng)業(yè)的成勝惠希望公司能成為光，帶來光，照進重卡的未來，所以有了光梭未來。

之所以稱自己為新新勢力，成勝惠笑言：唯一一家誕生在2025年的。這一年，新能源重卡全年銷量有望突破17萬輛，創(chuàng)下歷史新高，滲透率也達到了27%，就在前一年即2024年，滲透率不過10%。而絕大部分卡車新勢力誕生于2022年，一年后，新能源重卡銷量破萬，2024年全年銷量超8萬輛，轉(zhuǎn)折由此開始，新能源重卡開啟加速狀態(tài)，直至2025年。

在此背景下，光梭未來是不是來得有點晚了？

在成勝惠看來并不晚，新能源重卡遠未到終局，盡管新能源重卡起來得非?？欤珴摿σ琅f很大，市面上仍有數(shù)量龐大的燃油車，有足夠豐富的細分賽道，無論是從時間周期、市場規(guī)模、場景細分來看，龐大的中國市場，給參與的玩家，老的也好、新的也罷，都留出了足夠大的空間。

但不可否認的是，新能源重卡的競爭烈度持續(xù)升高，內(nèi)卷二字也出現(xiàn)在新能源市場上，在一片“內(nèi)卷”之中，“后來者”光梭未來如何站穩(wěn)腳跟，又能給客戶和行業(yè)帶來什么樣的價值？在12月6日光梭未來1.0純電重卡發(fā)布活動上，商用汽車新聞傳媒對話光梭未來創(chuàng)始人、CEO成勝惠。

1.0產(chǎn)品瞄準大宗運輸市場

雖然來得晚，但手里的訂單可真不少。從2024年底公司組建到首款重卡發(fā)布，光梭未來只用了12個月的時間，就獲得超1500輛、共計5億元的訂單，如此短的時間內(nèi)即實現(xiàn)規(guī)?；杖耄馑笪磥淼纳虡I(yè)化周期可以說短于行業(yè)平均水平。

這既源于光梭未來創(chuàng)始團隊非常能打，也源于成勝惠對行業(yè)有著清醒的認知。“雖然是新新勢力，但我們這幫人都是商用車里的老兵?！睙o論是成勝惠還是團隊其他板塊的負責人，都來自商用車行業(yè)，有著豐富的造車、智駕的經(jīng)驗，更有運營的優(yōu)勢，這讓光梭未來能快速地出發(fā)，少走彎路、避開各種坑，因此實現(xiàn)了用比較短的時間、比較少的研發(fā)費用做出性價比更高、更可靠的產(chǎn)品。

1.0產(chǎn)品正是典型的例子，這款名為“來?！钡募冸娭乜ú捎昧顺Ｒ姷脑煨驮O(shè)計，提供中央驅(qū)動、電驅(qū)橋以及400度、600度兩種電量的組合，自重輕拉得多，動力平順能耗低，精準適配煤炭運輸、港口、砂石料等大宗貨物的運輸場景。

之所以選擇從短途切入，成勝惠告訴商用汽車新聞傳媒：一方面，國內(nèi)60%以上的線路在500公里以內(nèi)，而大宗貨物運輸經(jīng)過前幾年市場的培育和對用戶的教育，大家對純電重卡的接受度非常高，其經(jīng)濟性優(yōu)勢明顯；另一方面，智能化技術(shù)在這個場景里面是最容易落地的，光梭未來從一開始就同步在推進電動化+智能化，幫助客戶在運營過程中降本增效。

“比如我們現(xiàn)在跟新疆的客戶探討做編隊，線路就是從礦場到工廠，100公里左右，通過編隊就可以實現(xiàn)司機人數(shù)的減少，做到1個人帶三輛車，減少了2名司機。而最多我們可以做到1人帶四輛車?！彼e例道。

關(guān)注降本增效、價值創(chuàng)造

成勝惠特別看重能給用戶創(chuàng)造多少價值，降本增效和價值創(chuàng)造是他在采訪中說得最多的，因為他深知商用車本質(zhì)是生產(chǎn)資料，所以光梭未來不去卷價格，而是創(chuàng)造價值。一方面通過電驅(qū)橋、電控等方面的投入，盡可能做出低能耗的產(chǎn)品，幫助用戶實實在在地節(jié)省運營的成本，另一方面在智駕板塊，通過智駕的應(yīng)用去實現(xiàn)運營的增效和降本。

為此，光梭未來已經(jīng)規(guī)劃好了2.0和3.0的產(chǎn)品，“今年12月2.0樣車會下線，年后會專門對2.0產(chǎn)品舉行發(fā)布會，另外1.0產(chǎn)品的迭代也會同步進行，預(yù)計明年推出?！卑凑找?guī)劃，2026年光梭未來將有7款產(chǎn)品推出，2027年3.0產(chǎn)品即光梭L4無人牽引車頭以及L5車掛一體解決方案將亮相。

同步規(guī)劃的還有核心零部件，單電機+取力器電驅(qū)橋、雙電機電驅(qū)橋、線控底盤1.0和線控底盤2.0。在現(xiàn)場，商用汽車新聞傳媒記者看到2款電驅(qū)橋已經(jīng)亮相，并搭載在1.0產(chǎn)品上。

生態(tài)方面，充電基礎(chǔ)設(shè)施配套、金融解決方案、運力服務(wù)和自動駕駛解決方案也已在規(guī)劃，最終光梭未來要構(gòu)建起整車+零部件+增值服務(wù)多元化收入來源。

可以說，光梭未來從一開始就不止于造車，而是打造生態(tài)。在成勝惠看來，圍繞電動重卡打造生態(tài)鏈的解決方案才是終極目標?！霸S多客戶擁有車輛后，會遇到充電、線路規(guī)劃、保險以及智駕要怎么做的問題。”要解決客戶的痛點，就需要把全鏈條打通，構(gòu)建一個完整的生態(tài)，而這正是光梭未來努力的方向。

光梭未來的優(yōu)勢也正在于此?！皥F隊做過零部件、自動駕駛，做過整車，甚至物流車的運營都做過，新能源重卡不同生態(tài)、不同角色，我們其實都做過，這也為光梭未來能夠快速地構(gòu)建生態(tài)打下了良好的基礎(chǔ)。”

海外市場是重中之重

唯有充分地了解，才能更好地行動和解決問題。

這也是光梭未來區(qū)別于其他重卡新勢力的所在，提供更適用、更具價值的產(chǎn)品，同時把生態(tài)建立起來并打通。

所以它才能在如此短的時間內(nèi)獲得客戶的認可。當天發(fā)布活動上，成勝惠向用戶正式交付首輛1.0重卡的鑰匙，他表示，從12月開始將陸續(xù)交付1.0純電重卡訂單，明年保守預(yù)計將實現(xiàn)交付2000輛，力爭5000輛，2027年光梭未來則設(shè)定了一個小目標——10000輛。

萬輛目標，可不是一個小數(shù)字，怎么達成？光梭未來對此有著清晰的規(guī)劃：整車和零部件并行，國內(nèi)和海外并舉，電動化和智能化并進。這三步相互聯(lián)系，又缺一不可。

光梭未來希望抓住海外市場新能源和智能化的機遇，既可以通過輕資產(chǎn)的模式，比如與當?shù)乜ㄜ嚻髽I(yè)合作，光梭未來賦能技術(shù)、產(chǎn)品，支撐他們在當?shù)赝卣故袌?；也可以在當?shù)卦O(shè)廠，進行本地化研發(fā)和生產(chǎn)，比如在中東地區(qū)光梭未來已有相應(yīng)的規(guī)劃。與此同時，光梭未來已具備覆蓋全球核心市場的銷售能力，這意味著不僅具備產(chǎn)品出海能力，更具備渠道出海的優(yōu)勢。

以電驅(qū)橋為例，未來電驅(qū)橋不僅自用，還將出海搭載到國外品牌上，相較于整車出口，零部件將讓光梭未來快速地切入海外的市場。與此同時，面向干線運輸?shù)?.0新一代智能電動重卡也將走出去，據(jù)成勝惠透露，明年將向歐洲多家物流公司發(fā)送樣車，并且線控底盤也在出海規(guī)劃之中。

“只要海外客戶有需求，我們希望自己的整車和零部件能夠賦能于他們，迅速地把新能源和智能化的市場做起來?！彼寡裕饪恳患臆嚻螅呛茈y把電動化和智能化發(fā)展起來的，唯有眾人合力，一起把產(chǎn)品做好，才能把蛋糕做大，進而再充分競爭。

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