文 | 李文

監(jiān)制 | 佘宗明

今年的 3D 打印圈，熱得發(fā)燙。

國家統(tǒng)計局昨日發(fā)布的統(tǒng)計數據顯示，11月份，我國3D打印設備產量同比增長100.5%。

資本和巨頭的動作也印證了這股熱潮：大疆高調入場，與前員工創(chuàng)立的拓竹科技上演了一出“互觸逆鱗”的連續(xù)劇，美團龍珠、雷軍順為資本也被傳押注這一賽道，關于拓竹的投資傳聞更是一度甚囂塵上。

在行業(yè)的注意力都聚焦于巨頭和新銳公司時，創(chuàng)想三維顯得低調而直接，熱鬧之外，它在深圳開出超過 600 平方米的旗艦店，把產品和生態(tài)搬到線下，讓用戶可以親手體驗。

▲創(chuàng)想三維在深圳開出了超600平方米的旗艦店。

開業(yè)當天，創(chuàng)想三維陳春罕見地接受了媒體采訪。

在被行業(yè)情緒推著狂奔的當下，陳春提供了一個更為冷靜、更不加修飾的觀察角度，業(yè)內人士能從中看到流量泡沫之下的另一種“顆粒感”。

毫無疑問，拓竹是過去兩年3D打印行業(yè)的“破壁人”，它用極致產品主義，讓3D打印機易用性大幅提高。

當所有的目光被這個科技新貴吸引時，另一個更本質的問題或許也很值得關注：

3D打印機市場如果要從百萬臺邁向千萬臺，真正的阻礙究竟是什么？

01

祛魅：從“黑箱”到“櫥窗”

為什么創(chuàng)想三維要在這個時候開這么大一家店？

這是外界最大的疑問。畢竟，在大多數人的認知里，3D打印屬于Github、Reddit和電商詳情頁，它是“極客的玩具”，是自帶高冷、生人勿進屬性的“黑箱”。而且線上的獲客效率看似遠高于線下。

對此，陳春給出了答案：“過去十年主要依靠全球分銷體系和線上渠道，現在我們想讓更多用戶能真正‘摸到’3D打印，通過線下體驗推動3D打印的普及速度，真正踐行布道者的使命?！?/p>

事實上，依托于強大的合作伙伴渠道，創(chuàng)想三維已經在全球范圍內進入了上千家零售終端，而這一次在“灣區(qū)之眼”，他們把體驗做得更深——3D打印、激光雕刻、3D掃描，所有產品攤出開來給人看，每個人都可以進來玩上半小時。

▲許多用戶在創(chuàng)想三維旗艦店內體驗和觀摩3D打印。

這是對行業(yè)階段的深刻判斷。

陳春提到一個關鍵洞察：“過去3D打印用戶更多是極客，大家愿意折騰；現在更多人希望設備像家電一樣好用。行業(yè)競爭正從‘比參數’向‘比體驗’遷移。”

雖然3D打印機的使用門檻已經大大降低，但對于大眾而言，依然存在認知隔閡，光靠帶貨直播里的參數轟炸是不夠的，必須要有物理空間的實感。

這種趨勢并非創(chuàng)想三維獨有，今年9月，拓竹也在深圳灣萬象城開設了直營店。當頭部玩家不約而同地選擇走向線下，說明行業(yè)正在經歷一個“祛魅”的過程：3D打印已不是神秘的黑科技，它就是你生活的一部分。

02

矛盾：“聰明人”與“老實人”

如果說線下的布局是陽謀，那么線上的輿論場，則充滿了博弈的味道。

前段時間，風頭正勁的拓竹輿論熱度很高：從被巨頭痛擊的悲情敘事，再到百億估值的資本傳說，其輿論存在感十足。

▲拓竹科技創(chuàng)始人兼CEO陶冶在朋友圈的千字長文，讓拓竹跟大疆的「商戰(zhàn)大戲」快速出圈。

行業(yè)里的對手也不再按一條線往前跑。創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派、Prusa這些老牌玩家，以及快造、原子重塑等新銳公司，正從不同方向壓縮其安全邊界。

新貴們雖然憑借優(yōu)秀的產品體驗撕開了市場缺口，但在資本的裹挾下，往往需要通過拉高估值、制造巨頭背書的傳聞以震懾對手，穩(wěn)住軍心。

這是典型的“聰明人”的打法——用敘事撬動資源，用聲量換取時間，本無可厚非。

▲拓竹方面否認了融資傳聞。

與這種焦慮感截然不同的是，創(chuàng)想三維——這家從深圳土生土長的企業(yè)，顯得格外“老實”。

時間回撥到2014年，在深圳一間不足20平米的辦公室里，四個年輕人湊了點錢，一頭扎進了當時還是一片荒漠的3D打印賽道。

▲創(chuàng)想三維的創(chuàng)始人團隊。圖片來源：創(chuàng)想三維官網。

那時候，歐美品牌壟斷了市場，3D打印機動輒幾萬幾十萬，是實驗室里的嬌貴儀器。他們的想法很簡單：3D打印機能不能讓普通人也買得起？

這樣的執(zhí)念，最終催生了Ender-3系列的橫空出世——以極低的價格和強悍的改裝潛力，成為了全球3D打印玩家心中的經典。

▲Ender-3系列成了眾多全球3D打印玩家心中的經典。

這不禁讓人想起福特T型車的故事。T型車不一定是最豪華的，但它一定是讓汽車走進美國家庭的功臣，讓汽車從奢侈品變成人人買得起的日用品，把美國從馬車時代直接推向了汽車社會。

2023年-2024年，兩年間，創(chuàng)想三維先后在惠州、武漢建起了超過26萬平方米的生產基地。對于在供應鏈和制造端長期投入的廠商來說，競爭可以從“參數游戲”擴展到更復雜的體系化能力，但與輕資產路線相比，這似乎是一條更重、更慢卻也更難被復制的路。

▲創(chuàng)想三維的生產基地。

有人把精力放在敘事與情緒上，有人把時間花在夯實底盤上，這種分歧并無優(yōu)劣，只是路徑不同。

今年 8 月，創(chuàng)想三維正式向港交所遞交上市申請，有望成為“消費級3D打印第一股”。

面對行業(yè)里對于“巨頭入場”的焦慮，陳春表現得很淡定，“更愿意把大廠的進入看作一種‘正反饋’，它會讓行業(yè)更熱，讓用戶更快增長，也會倒逼大家把體驗、軟件、生態(tài)繼續(xù)做好?！?/p>

03

生態(tài)：圍墻花園與熱帶雨林

除了硬件和渠道，陳春在采訪中還提到了一個更長遠的變量：生態(tài)。

行業(yè)里現在有兩種路線。

一種是“圍墻花園”模式。封閉系統(tǒng)，體驗極佳，但你必須在這個圍墻里玩，所有的數據都要為我所用，耗材和配件也只能買我的。這符合商業(yè)利益最大化的邏輯，也是很多新貴選擇的路徑。

另一種是創(chuàng)想三維堅持的“熱帶雨林”模式——即擁抱社區(qū)與開源精神。這很像2014年的馬斯克。當時特斯拉宣布開放所有專利，因為馬斯克知道，電動車的敵人不是其他電動車企，而是燃油車。只有把蛋糕做大，特斯拉才能贏。

馬斯克曾在X上宣布：特斯拉初代跑車Roadster所有的設計和工程已經開源。

在創(chuàng)想三維的生態(tài)里，大部分機器是開源的，代碼是共享的，用戶可以改裝、可以優(yōu)化、可以吐槽。

這種開放，雖然在早期看起來有些亂，甚至會被質疑“門檻低”，但它構建了一個極其龐大的開發(fā)者生態(tài)。

桌面級3D打印機的開山鼻祖是RepRap。2005 年，它由英國巴斯大學的Adrian Bowyer教授發(fā)起，一個核心理念貫穿始終：“人人皆可制造”。

這種精神在創(chuàng)想三維身上得到了延續(xù)。當一些廠商在給系統(tǒng)上鎖、耗材加密、模型生態(tài)封閉的時候，創(chuàng)想三維想把更多人拉上牌桌。

陳春認為，未來的競爭邏輯正在轉向“生態(tài)驅動、軟件驅動、內容驅動”。他特別提到了AI的變量：“等到AI把建模門檻降下來、材料再進步一點，3D打印就不只是好玩，而是能真正融入日常生活。”

目前，創(chuàng)想三維和拓竹均已與騰訊混元開展合作，AI生成模型正在讓3D建模門檻大幅下降。

▲創(chuàng)想三維和拓竹均與騰訊混元合作開發(fā)了AI建模工具。圖片來源：創(chuàng)想云和MakerWorld官網。

在這種趨勢下，封閉系統(tǒng)或許能在短期內因為體驗的一致性占據優(yōu)勢；但拉長到五年的維度，當3D打印真正成為基礎設施時，開放生態(tài)爆發(fā)出的生命力將是驚人的。

仍在加速生長的3D打印市場中，“零和游戲”還沒到該上場的時候。對于頭部品牌而言，當下更重要的不是互相消耗，而是把面粉做成更大的蛋糕。

圍墻花園或許能誕生一家偉大的公司，賺取超額的利潤。但只有熱帶雨林，才能孕育出一個繁榮的行業(yè)。

當消費者在為封閉生態(tài)的驚艷產品買單時，也不應忘記，是那些堅持開源的公司，守住了“人人皆可制造”的權利不被少數巨頭壟斷。

04

抵抗熵增的“笨功夫”

3D打印行業(yè)，正在經歷它的青春期躁動。

有的人在忙著造神，有的人在忙著造勢，而有的人在忙著造物。

在這個充滿了不確定性的時代，那家600平米的線下店像是一個隱喻：無論概念炒得多么天花亂墜，無論行業(yè)被吹得多么絢麗多彩，最終，商業(yè)還是要回歸到人與物的連接上。

在這個“萬物皆可比特化”的數字力場里，依然有人愿意弄臟雙手，去打磨一個個齒輪，讓一項技術真正普惠到大眾手中。

這種堅持，或許才是抵抗行業(yè)熵增、穿越周期的唯一解藥。

云端的喧囂終將散去，但土地上的工廠會一直轟鳴。

真正改變世界的，不是聲量最大的，而是根扎得最深的。