微軟CEO納德拉說(shuō)：“為了支持印度的發(fā)展雄心，微軟承諾投資175億美元，這是我們?cè)趤喼拮畲蟮耐顿Y，以幫助印度建設(shè)人工智能未來(lái)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、技能和自主能力。”

全球科技巨頭微軟近期宣布，將計(jì)劃投資175億美元建設(shè)印度人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，這也是微軟在亞洲最大的一筆投資。

這是微軟CEO納德拉在新德里會(huì)見(jiàn)印度總理莫迪后發(fā)布的消息，納德拉感謝了莫迪針對(duì)印度人工智能的機(jī)遇進(jìn)行了“啟發(fā)性的對(duì)話”。

這已經(jīng)不是微軟今年第一次宣布投資印度了。

或許是因?yàn)榧{德拉是印度裔，今年年初，這位微軟CEO就曾宣布計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)向投資印度30億美元，用于人工智能和云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

到現(xiàn)在，納德拉又在30億的基礎(chǔ)上，直接翻倍到175億美元，這是一筆不小的投資，為啥一個(gè)看起來(lái)不起眼的印度，會(huì)吸引那么多投資？

值得注意的是，微軟并非孤例，這幾年谷歌、亞馬遜乃至OpenAI等科技巨頭都在加碼印度市場(chǎng)，掀起一輪跨國(guó)企業(yè)投資印度AI的熱潮，但問(wèn)題在于，為什么？

以微軟為例，這次微軟投資計(jì)劃涵蓋三大核心領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建、AI能力整合和人才技能培養(yǎng)，旨在將印度打造為全球AI與云服務(wù)的樞紐。

微軟計(jì)劃2026年中期在海得拉巴開(kāi)設(shè)新的數(shù)據(jù)中心區(qū)域，該中心包含三個(gè)可用性區(qū)域，占地相當(dāng)于兩個(gè)體育場(chǎng)，將成為其在印度最大的數(shù)據(jù)中心。

另外微軟還和印度勞工就業(yè)部合作，將AI技術(shù)嵌入印度職業(yè)服務(wù)，目前微軟也在印度積極培養(yǎng)人才，自今年1月已經(jīng)培訓(xùn)560萬(wàn)人，這一計(jì)劃旨在構(gòu)建可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈，既滿足企業(yè)需求，也為印度青年創(chuàng)造就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

印度為啥可以吸引那么跨國(guó)企業(yè)投資呢？

第一個(gè)原因，就是市場(chǎng)大。印度擁有全球第一大人口基數(shù)，且印度互聯(lián)網(wǎng)乃至AI都沒(méi)有那么成熟，印度本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)有做大做強(qiáng)，這種時(shí)候正是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入的好時(shí)候。

印度總?cè)丝诔^(guò)14億，其中互聯(lián)網(wǎng)用戶也已經(jīng)快要突破9億，雖然仍然沒(méi)有我們大，但印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有我們發(fā)達(dá)，且本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以這是那么多跨國(guó)企業(yè)投資印度的根本原因。

另外印度雖然只占全球3%的數(shù)據(jù)中心，但卻生產(chǎn)了全球20%的數(shù)據(jù)量。印度的語(yǔ)言和文化多樣性為AI模型訓(xùn)練提供了豐富數(shù)據(jù)，例如多語(yǔ)種對(duì)話模型、本地化內(nèi)容生成等等。

第二，印度的人才和技術(shù)儲(chǔ)備非常強(qiáng)。

和我們制造業(yè)強(qiáng)國(guó)不同的是，印度長(zhǎng)期以“軟件外包強(qiáng)國(guó)”著稱，印度培養(yǎng)了全球20%的AI專業(yè)人員，為谷歌、微軟等巨頭貢獻(xiàn)了高級(jí)技術(shù)人才。

目前，印度擁有超過(guò)10萬(wàn)家初創(chuàng)企業(yè)，其中有7000家聚焦AI領(lǐng)域，GitHub數(shù)據(jù)顯示，印度開(kāi)發(fā)者社區(qū)規(guī)模僅次于美國(guó)，預(yù)計(jì)2028年將躍居全球第一。

這也是跨國(guó)企業(yè)投資印度的根本原因。

在戰(zhàn)略上，印度對(duì)自己的定位也非常準(zhǔn)確。

印度這幾年積極推動(dòng)“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略，通過(guò)“印度AI使命”計(jì)劃投入12.5億美元，構(gòu)建高端計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，扶持本土AI企業(yè)。

這些都一定程度上吸引了外資投資印度。

而跨國(guó)企業(yè)看重的，顯然也是印度未來(lái)的增長(zhǎng)潛力。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，印度的勞動(dòng)力和土地成本更有優(yōu)勢(shì)，且市場(chǎng)需求旺盛。印度AI市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2027年將達(dá)到170億美元，跨國(guó)企業(yè)可以同時(shí)利用其作為“試驗(yàn)田”與“增長(zhǎng)引擎”的特點(diǎn)。

盡管印度有很多優(yōu)勢(shì)，但在吸引AI投資過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)也非常大。

首先就是印度自身的基礎(chǔ)設(shè)施非常短板。數(shù)據(jù)中心和AI訓(xùn)練需要大量電力和冷卻資源，但印度部分地區(qū)電力供應(yīng)不穩(wěn)、水資源短缺，可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本上升或項(xiàng)目延遲。

此外，印度在AI芯片研發(fā)、核心算法創(chuàng)新方面仍然落后于中美，過(guò)度依賴跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)輸入，可能抑制印度本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

最重要的是，印度目前也面臨著人才流失嚴(yán)重。印度大量高端AI人才外流至美國(guó)，同時(shí)印度研發(fā)支出也僅占GDP的0.64%，遠(yuǎn)低于中美，這也制約印度AI長(zhǎng)期技術(shù)突破。

所以，跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相投資印度，一定程度上也是將印度作為戰(zhàn)略腹地，深入東南亞市場(chǎng)的一個(gè)相對(duì)廉價(jià)的投資地。

他們看中的是印度的成本低廉，人力成本低，且市場(chǎng)潛力無(wú)限。

從這個(gè)角度出發(fā)，未來(lái)印度也許可能成為微軟、谷歌等公司的“亞洲分中心”，但要說(shuō)完全超越中美，那幾乎也是不可能的。

這可能恰恰也是莫迪的聰明之處。他知道直接競(jìng)爭(zhēng)，印度在中美之間都不具備任何優(yōu)勢(shì)，既然競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，不如大大方方打開(kāi)大門，讓這些跨國(guó)企業(yè)進(jìn)來(lái)，為印度拉投資培養(yǎng)人才，最終形成雙贏局面。

這幾年，印度的確在吸引AI投資方面下了大力氣。在印度投資百億美元的，其實(shí)不僅僅是微軟。

幾乎是同一時(shí)間，谷歌也宣布了未來(lái)五年將向印度投資150億美元，并計(jì)劃在印度建立一個(gè)大型數(shù)據(jù)中心和人工智能基地。

OpenAI也表示將在印度設(shè)立辦事處，過(guò)去一年，ChatGPT在印度的使用量也增長(zhǎng)了四倍。

除此之外，人工智能公司Perplexity在7月也宣布與印度電信巨頭Airtel達(dá)成重要合作，為Airtel的3億6000萬(wàn)名用戶提供一年的免費(fèi)Perplexity Pro訂閱服務(wù)。

如果再算上蘋果三星等在印度的投資建廠，這幾年印度吸引外資方面，的確是有所長(zhǎng)進(jìn)。但問(wèn)題在于，這些外資能否打破那個(gè)“印度投資印度花，一分別想帶回家”的魔咒呢？

這不僅考驗(yàn)印度，也考驗(yàn)?zāi)切┰谟《瘸饩拶Y的跨國(guó)企業(yè)。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會(huì)和我們這個(gè)世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂(lè)觀的悲觀主義者。