iRobot，倒下了。

雖然在國內(nèi)的知名度不算高，但是在歐美市場，iRobot一度就是掃地機器人的代名詞。這家成立于1990年的企業(yè)，在2002年推出全球首款家用清潔機器人Roomba，并在同年正式上市銷售，第一年的銷量就達到5萬臺，然后在2005年達成200萬臺的銷量成績，同年完成納斯達克上市。

當(dāng) iRobot 在2013年實現(xiàn)全球累計銷量超過1000萬臺時，許多我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)闹悄芮鍧嵠放粕踔吝€沒成立?？梢哉f，iRobot是第一個把清潔機器人做成大眾消費品，并且奠定了整個行業(yè)的定價、形態(tài)與體驗等標(biāo)準(zhǔn)。

圖源：維基百科

但是，就是這么一家堪稱行業(yè)龍頭與奠基者的企業(yè)，卻在2025年12月14日正式提交了破產(chǎn)重組申請。根據(jù)申請文件披露，公司賬上現(xiàn)金僅剩2480萬美元，負(fù)債超過3.5億美元，以其負(fù)債規(guī)模和運營成本來看，這點現(xiàn)金只能算‘聊勝于無’。

在破產(chǎn)重組申請中，iRobot表示將根據(jù)協(xié)議把公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳杉川機器人有限公司（Shenzhen PICEA Robotics Co.）以及其全資子公司Santrum Hong Kong Co.，然后現(xiàn)有普通股將全部注銷。

簡而言之，iRobot仍會運營，但控制權(quán)將轉(zhuǎn)移，相應(yīng)地，杉川及其子公司將承擔(dān)公司賬上的債務(wù)。不過，從小雷查詢到的信息來看，iRobot的主要債主其實就是這家公司，因為它同時也是iRobot的主要代工商和供貨商。

事已至此，我們已經(jīng)可以宣布“老iRobot”已經(jīng)沒了，接下來的iRobot將在中國企業(yè)的支持下重生，許多人估計都好奇：一代巨頭為何淪落到這種地步？且聽小雷給大家分析分析。

iRobot的死因：跟不上時代

從時間線看，iRobot的品牌轉(zhuǎn)折點其實一目了然，它在疫情階段吃到了“宅家清潔”的紅利，股價一度沖到197.40美元高位，市值最高時超過40億美元。但是，當(dāng)疫情紅利退去后，智能清潔品類的競爭也開始從“掃得干不干凈”轉(zhuǎn)向“是否足夠智能、是否一站式解決所有清潔問題、以及價格是否夠狠”。

圖源：iRobot 注：Roomba j9+，售價1399美元

舉個例子，國內(nèi)賣兩三千元的清潔機器人，基本上都具備吸拖一體功能和自清潔功能，不少還配備了自動上下水、大容量集塵箱等智能基座，用戶可以隔一兩個月處理一次垃圾袋，剩下的時間都可以完全不管它，完全解放雙手。

而iRobot雖然在2018年時就率先推出了支持自動集塵的產(chǎn)品Roomba i7+，但是高達949美元（國行售價6999元）的售價，使得市場反應(yīng)并不熱烈。作為對比，雖然國產(chǎn)品牌的自動集塵技術(shù)要稍晚一些，但是起步就是自動掃拖一體+自動集塵（聯(lián)想智能掃地機器人，2019年9月發(fā)布），而且售價僅為Roomba i7+的三分之一。

圖源：聯(lián)想

在意識到市場正在轉(zhuǎn)向掃拖一體機器人后，iRobot花了整整兩年的時間，才在2021年發(fā)布第一款真正的掃拖一體機Roomba Combo J7+。那么，在此之前iRobot難道就沒有注意到用戶對拖地的需求嗎？有的，只不過他們選擇單獨發(fā)布一款拖地機器人Scooba系列，后續(xù)又發(fā)布了Braava系列。

其中，Scooba系列針對頑固性污漬配備了旋轉(zhuǎn)刷頭，可以對地板進行擦洗，而Braava系列則是傳統(tǒng)意義上的拖地機，使用布墊對地板進行簡單清洗，只能清潔簡單的污垢。

老實說，你很難想象他們早在2005年就發(fā)布了第一款Scooba系列產(chǎn)品，而直到16年后，他們才想到要把吸塵和拖地兩個需求整合在一起。對于消費者來說，大多數(shù)人都不會購買兩部清潔機器人，所以iRobot的產(chǎn)品競爭力可以說是自掃拖一體機出現(xiàn)后就開始快速下滑。

事實上，iRobot也一度嘗試過自救，比如降低產(chǎn)品均價、加快產(chǎn)品迭代，同時尋求外部注資或收購。但是自創(chuàng)始人離職后，iRobot的研發(fā)能力就顯著下滑，并且與亞馬遜洽談的收購案也因為相關(guān)政府機構(gòu)的阻攔而在2024年告吹，可以說從那時候開始，iRobot就已經(jīng)是在“慢性死亡”了。

中國品牌集體出海，市場已變天

iRobot的“猝死”（對于一個成立超35年的企業(yè)來說，短短5年時間從巔峰到破產(chǎn)），雖然相關(guān)從業(yè)者都有各自的看法，但是多數(shù)人都認(rèn)同一個觀點：中國品牌摧毀了iRobot。

根據(jù)奧維云網(wǎng)的報告，2021年時科沃斯的營收就達到130.86億人民幣，成功超過iRobot，而在次年，IDC的數(shù)據(jù)顯示科沃斯在全球清潔機器人市場的占比正式超過iRobot。中國品牌用更快的迭代速度、更激進的功能改進和更成熟的供應(yīng)鏈，僅用了短短數(shù)年時間就把iRobot趕下了全球第一的寶座。

第二個轉(zhuǎn)折點則是2024年，這是iRobot全球營收連續(xù)下滑的第三年，營收從2022年的最高峰15.65億美元跌到僅剩6.81億美元，而其主要對手科沃斯、石頭和追覓的營收則分別是23.3億美元、17.1億美元和21.1億美元。

此消彼長之下，iRobot可以說已經(jīng)徹底失去了繼續(xù)在牌桌上打牌的資格，過低的營收無法支撐高額的研發(fā)支出，而在一個快速變化的市場中，失去研發(fā)能力的后果是什么，大家都清楚。

而在同時期，石頭科技發(fā)布一份面向投資市場的材料，明確自己的掃地機器人市場份額為全球第一，2024年的銷量達350萬臺，海外收入已占石頭科技營收的50%。再看科沃斯，它作為另一家上市龍頭，2024 年營收與利潤都在增長，并且市占率上升到全球第二，營收和利潤都在增長。

圖源：IDC

此外，還有追覓在高端市場“痛打落水狗”，在All View Cloud的研究報告中，追覓在2023–2024年連續(xù)兩年拿下高價位段的線上銷量第一，直接把原本屬于iRobot的高端市場份額吃了大半。而且iRobot在掉到第五后也依然無法安生，云鯨雖然出海較晚，但是增長速度卻非常驚人，2024年的海外銷量同比增長就接近700%，并且已經(jīng)進軍七十多個國家與地區(qū)。

在看到iRobot申請破產(chǎn)保護后，小雷就登上美國亞馬遜的網(wǎng)站查詢了掃地機器人的暢銷榜數(shù)據(jù)，第一位是Mova，第二位則是eufy（安克創(chuàng)新），第三名則是Tikom（深圳品牌），排行榜前20名里甚至都看不到iRobot的身影，小雷翻到第二頁的25位時才看到了iRobot的入門級掃拖一體機Roomba Combo 10 Max。

圖源：亞馬遜

iRobot已經(jīng)連美國本土市場都守不住了，更遑論歐洲市場。iRobot的失敗，很大程度上是因為他們的產(chǎn)品迭代更新過于緩慢，完全無法適應(yīng)這個快速變化的市場。

在今年的IFA上，雷科技的報道團就對追覓、安克創(chuàng)新、科沃斯等多個中國品牌的智能清潔產(chǎn)品做過報道。

作為IFA報道團的成員之一，我對中國品牌展臺的最大印象就是“人多”，追覓的爬樓機器人Cyber X每一次演示都會聚焦大量的人群在現(xiàn)場觀看、拍攝，同時也有許多人在與工作人員交談，了解新一代智能清潔機器人的性能、功能以及定價等信息。

從追覓到MOVA、再到科沃斯、石頭、添可等各個中國品牌，每一個展臺都能看到與眾不同的設(shè)計與技術(shù)，你能從這些產(chǎn)品的背后看到品牌對用戶需求的精準(zhǔn)洞察和快速響應(yīng)，而這恰恰是歐美家電品牌近年來所缺少的。

因地制宜，才是取勝之道

在雷科技看來，iRobot確實輸?shù)貌辉?，他們并不是輸在“掃得不夠干凈”等基礎(chǔ)問題上，而是直接輸在了未來，輸給了全自動、強感知、強執(zhí)行和少干預(yù)等進階體驗上。

雷科技在IFA上，能夠看到追覓的自動爬樓機器人，可以全自動清掃多層樓房，輕松解決復(fù)式住房的多樓層清潔問題。也可以看到添可、MOVA的AI機器人，借助AI算法對地面進行更高效的清潔，并且能夠利用機械臂等獨特設(shè)計觸及傳統(tǒng)清潔機器人無法觸及的家庭死角，甚至可以自動拾取地上的雜物，解決智能清潔的另一個大麻煩。

圖源：雷科技

科沃斯則是把洗地機上的滾筒技術(shù)移植到掃地機器人上，讓掃地機器人也擁有不遜色于洗地機的地面清潔能力，相比傳統(tǒng)抹布盤結(jié)構(gòu)，無論是效率還是清潔效果，都有顯著提升。而云鯨等品牌的自動上下水、AI清掃模式，更是將人為干預(yù)的時間間隔再度擴大，讓用戶幾乎不用為家居清潔操心。

除了解決室內(nèi)環(huán)境的清潔需求，MOVA等品牌也在積極進入割草等室外新領(lǐng)域，推出的多款自動割草機、泳池清洗機等都在海外市場引起熱烈關(guān)注。用戶有需求，就去解決需求，用戶沒有需求，我們也可以創(chuàng)造需求再去解決，中國清潔品牌的因地制宜能力其實才是他們在全球范圍內(nèi)高歌猛進的核心因素。

而且，對于中國智能清潔品牌來說，掃地機器人只是其中一個品類，利用強大的研發(fā)實力和供應(yīng)鏈，中國品牌得以快速布局不同的市場，這樣就不會因為某一個市場的興衰，而影響整個品牌的運營。

在小雷看來，iRobot不僅輸在產(chǎn)品研發(fā)速度過慢、研發(fā)成本過高，還輸在一直專注于單一品類，難以將自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，最終的結(jié)果就是被困死在掃地機器人市場中。

iRobot即使今天能夠通過重組繼續(xù)“活下去”，其實也已經(jīng)變成了另一個中國品牌，借助杉川的產(chǎn)品研發(fā)與制造能力，說不定明年的iRobot就有機會卷土重來。很多人可能對杉川不太熟悉，但是業(yè)內(nèi)有個說法是：十臺高端清潔機器人，三臺來自杉川，可見其實力之強悍。

不管怎么說，iRobot賣身杉川至少還能活下去，小雷這幾年已經(jīng)看到許多曾經(jīng)風(fēng)靡一時的家電品牌，被中國品牌淹沒在市場競爭的浪花之下。在IFA采訪時，小雷就曾經(jīng)與美的等品牌的員工聊到過中國品牌的出海問題，他們當(dāng)時給出的答復(fù)是：收購+自主品牌雙路走，其中的“收購”是最有說法的。

圖源：雷科技

事實上，已經(jīng)有許多歐美的老牌家電廠商悄然變身“中國制造”，中國品牌在收購他們后往往會沿用之前的銷售體系并保留部分研發(fā)和制造中心，但是卻可以借助中國的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)研發(fā)能力來讓產(chǎn)品快速迭代，給外國人的感覺就是：“這個品牌前幾年本來都快沒落了，這兩年怎么突然打雞血了？”

以至于有品牌員工向小雷吐槽：“再這樣下去，就沒幾個品牌能給我們收購的了”，隨著中國科技的加速出海，小雷覺得這并不是預(yù)言，而是“正在進行時”，還會有更多的“iRobot”倒在中國品牌的浪潮之下。

下個月，CES2026即將到來，屆時我們也能夠在這個全球最大的消費電子展會再次親眼看看中國品牌是如何改變行業(yè)、改變世界的。

CES2026開幕在即?。?月6日-1月9日）
作為中國報道科技展會最悠久、最深入、最專業(yè)的新媒體，雷科技CES2026報道團正在進行緊張的前期籌備。屆時雷科技將派出史上最大規(guī)模的CES報道團，并由雷科技創(chuàng)始人兼總編輯羅超帶隊，對CES2026進行一線、專業(yè)和立體報道，敬請期待！