2025年，短劇依舊是市場關(guān)注的熱點風(fēng)口。行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，在用戶規(guī)模與商業(yè)價值上均實現(xiàn)了跨越式增長，也迎來了由技術(shù)驅(qū)動的關(guān)鍵變革。AI正以前所未有的方式重塑著創(chuàng)作生態(tài)：不僅顯著提升了內(nèi)容的整體質(zhì)量與產(chǎn)能，更實現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)優(yōu)化，使“質(zhì)、量、本”的平衡成為可能。

在這一進(jìn)程中，AI漫劇作為融合人工智能與漫畫表現(xiàn)的新興形態(tài)迅速崛起，其獨特的視覺語言、高效的制作流程與潛在的互動可能性，吸引了從創(chuàng)作者到平臺方的廣泛矚目，為行業(yè)開辟出充滿想象力的增長新藍(lán)海。

為連接產(chǎn)業(yè)資源、促進(jìn)直連合作，2025年12月11日，揚帆出海聯(lián)合PayKKa、阿里云、小五兄弟，于深圳·深圳灣萬怡酒店舉辦了《劇佳拍檔——短劇出海對接會》。聚焦AI漫劇、微短劇、短劇、圖文劇等多元內(nèi)容形態(tài)，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，通過精準(zhǔn)的路演展示與高效的對接交流，助力從業(yè)者在有限時間內(nèi)實現(xiàn)資源銜接、達(dá)成合作共識，共同捕捉短劇出海的下一波機(jī)遇。一起來回顧下活動中嘉賓的精彩主題演講和項目路演吧！

主題演講

《跨境支付在短劇出海中的重要性》

PayKKa 廣深區(qū)域經(jīng)理 周述冬

2025年上半年，海外短劇市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，整體收入達(dá)10.88億美元，下載量累計5.26億次，分別同比增長249%和451%。市場格局呈現(xiàn)明顯分化：付費短劇方面，楓葉互動、點眾科技、新閱科技通過付費模式實現(xiàn)億級美元收入，并躋身下載量前五；免費短劇領(lǐng)域，Mebigo Labs、Kennedyy、南京網(wǎng)眼等則以月均千萬級下載量驗證IAA模式可行性。

短劇內(nèi)容全球化進(jìn)程也在顯著加速，截至2025年6月，海外活躍市場數(shù)量從2024年7月的24個增至45個，年凈增21個市場，增幅達(dá)87.5%，覆蓋廣度實現(xiàn)翻倍。值得注意的是，東南亞與拉美市場收入增速遠(yuǎn)超用戶增長，表明付費意愿持續(xù)增強，日本與巴西市場在2024年分別實現(xiàn)29倍與28倍的驚人增長。

然而，全球化擴(kuò)張亦面臨支付挑戰(zhàn)：全球支付習(xí)慣呈現(xiàn)碎片化特征，信用卡、電子錢包、本地轉(zhuǎn)賬等區(qū)域偏好差異顯著，單一方案難以覆蓋全球，直接影響資金回收效率。因此，短劇企業(yè)需精準(zhǔn)匹配各國支付方式，以提升轉(zhuǎn)化率與資金周轉(zhuǎn)速度。

訂閱支付模式正成為短劇商業(yè)化的重要引擎，其價值不僅在于收費形式，更在于推動用戶留存與ROI提升。數(shù)據(jù)顯示，63.92%的應(yīng)用通過訂閱模式貢獻(xiàn)近98.02%的收入，充分說明增長動力來自持續(xù)付費用戶。訂閱制通過降低分集付費摩擦，使用戶在沉浸體驗中完成長周期綁定，構(gòu)建從拉新到續(xù)費再到擴(kuò)量的正循環(huán)模型，助力短劇商業(yè)引擎從一次性變現(xiàn)轉(zhuǎn)向持續(xù)復(fù)利變現(xiàn)。

PayKKa作為新國都集團(tuán)旗下戰(zhàn)略級跨境支付品牌，為短劇出海提供全鏈路支付支持。新國都自2001年成立以來，逐步發(fā)展為全球支付科技服務(wù)商，2023年正式推出PayKKa，并持有盧森堡歐盟支付牌照、香港MSO牌照、美國MSB牌照等多項資質(zhì)。其業(yè)務(wù)覆蓋全球5大洲190多個國家和地區(qū)，擁有10余個國際子公司及3000余名員工。

PayKKa產(chǎn)品體系涵蓋全球收單與全球收款兩大板塊：收單服務(wù)支持Visa、Mastercard等主流卡種，提供智能風(fēng)控與靈活接入方式，全球收單一次進(jìn)件，支付暢聯(lián)，支付轉(zhuǎn)化率提升25%；收款服務(wù)則助力企業(yè)低成本開立本地銀行賬戶，實現(xiàn)實時到賬與統(tǒng)一資金管控。在安全層面，PayKKa通過PCI PIN v3.0認(rèn)證及多國金融監(jiān)管保障資金安全，其商戶后臺提供智能看板、費用明細(xì)查詢等功能，為短劇出海構(gòu)建可靠支付基礎(chǔ)設(shè)施。

《AI+短劇·驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作新范式》

阿里云智能集團(tuán)中小企業(yè)事業(yè)部KA業(yè)務(wù)部首席架構(gòu)師 李瑾

當(dāng)前，短劇出海正迎來熱潮，海外市場呈現(xiàn)出持續(xù)爆發(fā)式增長態(tài)勢。根據(jù)Data.ai匯總的ReelShort、ShortTV、DramaBox等頭部平臺數(shù)據(jù)顯示，海外短劇應(yīng)用用戶規(guī)模與收入額均實現(xiàn)顯著攀升。

與此同時，短劇產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷深刻演進(jìn)：內(nèi)容上從早期的“搬運譯制”模式逐步轉(zhuǎn)向深度本土化原創(chuàng)，通過融入當(dāng)?shù)匚幕柵c調(diào)整文化內(nèi)核以實現(xiàn)情感共鳴；產(chǎn)業(yè)模式上從單純輸出成品發(fā)展為在海外構(gòu)建涵蓋創(chuàng)作、制作與分發(fā)的完整本地產(chǎn)業(yè)鏈；生產(chǎn)效率上則借助AI技術(shù)實現(xiàn)從人工搭建到智能化賦能的跨越，具體表現(xiàn)為傳統(tǒng)全人工制作、人機(jī)協(xié)同以及全AI生成三種模式并存，顯著提升了內(nèi)容生產(chǎn)速度并降低了成本。

然而，短劇出海也面臨快速部署、內(nèi)容本地化、安全合規(guī)、版權(quán)保護(hù)、播放體驗優(yōu)化及綜合降本等多重挑戰(zhàn)。為應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，阿里云提供了全面的短劇出海解決方案，致力于成為行業(yè)最佳拍檔。

阿里云方案圍繞筑基、煥影、智創(chuàng)三大核心維度構(gòu)建：在筑基層面，依托全球一朵云的統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺的快速、安全、穩(wěn)定部署與運營，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球眾多國家和地區(qū)，并配備全天候服務(wù)與全棧云產(chǎn)品矩陣；在煥影層面，通過視頻點播、智能媒體服務(wù)、播放器SDK等能力提升視頻生產(chǎn)制作效率與播放體驗，確保全球用戶獲得絲滑流暢的觀看效果；在智創(chuàng)層面，則深度融合AI技術(shù)重塑內(nèi)容生產(chǎn)力，覆蓋從劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計到視頻生成、配音音效等全流程，大幅縮短制作周期并助力爆款內(nèi)容提效。

此外，阿里云還提供了包括多語種視頻翻譯、內(nèi)容審核、數(shù)字版權(quán)管理（DRM）、全球網(wǎng)絡(luò)加速等關(guān)鍵原子能力，形成完整的技術(shù)支撐體系。AI技術(shù)，特別是大模型，正成為驅(qū)動短劇內(nèi)容創(chuàng)作新范式的關(guān)鍵力量。預(yù)訓(xùn)練大語言模型通過自回歸預(yù)測下一個token的核心原理，展現(xiàn)出強大的自然語言理解與生成能力。

總的來說，在短劇出海的熱潮中，阿里云通過整合其全球云計算基礎(chǔ)設(shè)施、全棧產(chǎn)品與服務(wù)能力以及領(lǐng)先的AI技術(shù)，為行業(yè)提供了從平臺搭建、視頻能力提升到AI內(nèi)容創(chuàng)作的全鏈路支持，正助力合作伙伴高效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。時不我待，萬物AI，阿里云陪伴成長型企業(yè)，碰撞AI火花，抓住增長機(jī)遇。

《解鎖海外社媒IAA億級增長密碼》

小五兄弟 CMO Michael Wong

當(dāng)前，短劇出海已成為行業(yè)熱點，在探索多元化變現(xiàn)路徑時，通過海外社媒廣告分潤（IAA）實現(xiàn)營收增長是一條值得關(guān)注的賽道。從整體市場環(huán)境看，YouTube作為全球流量最大的視頻平臺，每日短視頻觀看量高達(dá)2100億次，其背后依托的是每年穩(wěn)定存在的千億美元級廣告投放預(yù)算。

對于短劇出海而言，IAA模式的核心優(yōu)勢在于無需直接向用戶收費或依賴訂閱解鎖，而是憑借內(nèi)容播放量從平臺廣告池中分潤，變現(xiàn)路徑相對更輕、更直接。相比之下，IAP模式雖在部分市場取得成功，但面臨投流成本持續(xù)走高、ROI難以把控的挑戰(zhàn)，尤其在全球主流渠道如Meta、TikTok、Google競價日益激烈的背景下，IAA的CPM收益空間反而可能隨廣告預(yù)算增加而提升。

從區(qū)域市場機(jī)會來看，除英語美國市場外，拉美西語區(qū)與東南亞地區(qū)正成為短劇出海的新增長點。拉美市場用戶對中國劇情和演員接受度高，增長迅猛；東南亞作為傳統(tǒng)華語內(nèi)容出海陣地，泰國、印尼等地對短劇的增量需求顯著，值得重點關(guān)注。

實現(xiàn)IAA成功變現(xiàn)需具備兩大關(guān)鍵要素：一是內(nèi)容需具備清晰合規(guī)的授權(quán)，避免版權(quán)爭議影響分發(fā)與收益；二是需具備高效、多元的分發(fā)能力，以快速觸達(dá)多地區(qū)受眾，搶占流量先機(jī)。

在實踐中，小五兄弟可通過“通行證”系統(tǒng)實現(xiàn)高效分發(fā)與結(jié)算，依托“護(hù)身符”機(jī)制進(jìn)行海外版權(quán)監(jiān)測與維權(quán)，防止盜版內(nèi)容分流收益，并借助“加速器”工具實現(xiàn)AI漫改、多語種適配等智能化裂變，提升內(nèi)容覆蓋與變現(xiàn)效率。例如，一部爆款短劇在平臺上架后，兩小時內(nèi)就可能出現(xiàn)盜版搬運，因此實時維權(quán)保障了IAA收益的穩(wěn)定性。

此外，通過精細(xì)化運營策略，如優(yōu)化頻道開設(shè)、合集策劃、熱點結(jié)合等，可進(jìn)一步提升單劇廣告收益。目前已有實踐表明，依托IAA模式，短劇出海業(yè)務(wù)可實現(xiàn)顯著增長，驗證了該路徑在當(dāng)下的可行性與潛力。

綜上所述，以YouTube等平臺為核心的IAA模式，配合合規(guī)授權(quán)、高效分發(fā)、強力維權(quán)與AI賦能，為短劇出海提供了一條相對輕量、可持續(xù)的變現(xiàn)通路，有助于內(nèi)容方在降低投流壓力的同時，實現(xiàn)全球流量的快速轉(zhuǎn)化與收益提升。

項目路演

《解碼2億YouTube短劇用戶：短劇出海的“爆款”增長公式》

上?？死姿固乜萍加邢薰臼聵I(yè)部總經(jīng)理 顧正相

2023年，克雷斯特推出TopShort切入日本市場，初步驗證了本土化策略的可行性。同時，公司在日本成立實體，進(jìn)行每月3-5部的本土短劇制作，為后續(xù)發(fā)展積累了內(nèi)容基礎(chǔ)。

2024年，JowoMedia的上線標(biāo)志著公司重心轉(zhuǎn)向全球YouTube平臺。通過建立多語種頻道矩陣，公司成功將短劇內(nèi)容分發(fā)至歐美、日韓、東南亞等地區(qū)。

2025年，Jowo Media通過引入Jowo AI自動化譯配平臺，成功在已建立的YouTube短劇出海業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。目前，已擁有超過8000部短劇內(nèi)容、3500萬訂閱用戶、3萬余部視頻和超過60億次播放的行業(yè)頭部優(yōu)勢。在“多語種矩陣+AI配音+真人配音”的本地化運營策略保障下，有效支撐了每月6億次播放、3億小時播放時長及覆蓋全球2億用戶的業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)鞏固了其在歐美、日韓、東南亞等市場的領(lǐng)先地位。

克雷斯特增長的核心可歸結(jié)為一個實踐方法論：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、高質(zhì)量譯配和高效率發(fā)行的三者循環(huán)。具體來看，在內(nèi)容端，公司采取數(shù)據(jù)驅(qū)動和分層運營策略，與超過100家版權(quán)方合作獲取內(nèi)容。在譯配環(huán)節(jié)，通過自建團(tuán)隊和SaaS系統(tǒng)，將多語種制作周期壓縮至2-3天。在發(fā)行端，則依托數(shù)百個賬號組成的矩陣實現(xiàn)規(guī)?；职l(fā)。

這套方法的有效性體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上：月播放量在兩年內(nèi)實現(xiàn)了從3000萬到超6億的顯著增長。為解決合作中的實際問題，公司于2025年推出了短劇版權(quán)管理系統(tǒng)，旨在為版權(quán)方提供數(shù)據(jù)透明的SaaS服務(wù)，功能包括多語種收益歸因、評論AI分析、ROI評估以及實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，以應(yīng)對盜版和收益不透明等行業(yè)挑戰(zhàn)。

面向未來，克雷斯特正嘗試利用AI Agent輔助選劇與發(fā)行，以期進(jìn)一步提升運營人效?；诂F(xiàn)有數(shù)據(jù)，公司對市場趨勢做出了預(yù)判：短劇出海市場規(guī)模預(yù)計將持續(xù)增長，而AI漫劇則被視為下一個潛在的增長點。

《日本短劇實戰(zhàn)復(fù)盤：從真人到AI，日本市場下一步的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

中日跨文化短劇廠牌【異文化LAB】 主理人&日本九州大學(xué) 短劇研究員 竹內(nèi)欣

日本短劇市場目前正經(jīng)歷一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，從早期的內(nèi)容潮流逐步走向系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)階段。平臺端，市場已從中國出海應(yīng)用主導(dǎo)發(fā)展為本土平臺競相入局的局面。流量端，短劇已成為TikTok等平臺的年度趨勢關(guān)鍵詞，公眾認(rèn)知度顯著提升。商業(yè)端的變化尤為關(guān)鍵，短劇已被電通等大型廣告公司視為一種新型“營銷產(chǎn)品”，品牌預(yù)算開始進(jìn)入，推動商業(yè)模式向一站式營銷解決方案發(fā)展。

然而，進(jìn)入日本市場也面臨幾個現(xiàn)實挑戰(zhàn)：制作成本高昂，結(jié)構(gòu)偏向傳統(tǒng)影視；工作流程緩慢，不適應(yīng)短劇快速迭代的節(jié)奏；以及觀眾審美獨特，更青睞具有生活感和細(xì)膩情緒的內(nèi)容，對生硬照搬的“狗血”劇情接受度低。

針對這些痛點，異文化LAB探索出了相應(yīng)的破局點。在成本方面，通過避開東京、利用福岡等地的成本優(yōu)勢，并采用中日混編團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)成本控制與“日本質(zhì)感”的平衡。在流程上，將短劇的快節(jié)奏需求通過SOP植入日本團(tuán)隊，前置鎖定關(guān)鍵節(jié)點，縮短決策鏈路，實現(xiàn)交付標(biāo)準(zhǔn)化。最核心的是內(nèi)容上的跨文化調(diào)和，采用中國短劇的“鉤子、反轉(zhuǎn)、節(jié)奏密度”作為敘事骨架，再融入日本文化注重的“人物合理性、生活細(xì)節(jié)和情感共鳴”作為血肉，從而產(chǎn)出既符合平臺要求又不水土不服的作品。

關(guān)于AI短劇在日本的發(fā)展，當(dāng)前尚處于非常初級的“藍(lán)?！彪A段。其應(yīng)用并非追求“全AI一鍵生成”，而是建議首先從最易被接受的AI輔助前期入手，如視覺開發(fā)和分鏡；其次構(gòu)建符合日本市場規(guī)范的場景、道具等數(shù)字素材庫；最后通過制作小樣本Demo進(jìn)行數(shù)據(jù)驗證，再逐步擴(kuò)大規(guī)模。另外，日本市場對版權(quán)和合規(guī)性要求極為嚴(yán)格，這是AI應(yīng)用必須優(yōu)先考慮的前提。

總體而言，對于希望進(jìn)入日本短劇市場的團(tuán)隊，其角色定位更像是“聯(lián)合制片/操盤手”，關(guān)鍵在于深入當(dāng)?shù)?，將成熟的生產(chǎn)力與日本特有的內(nèi)容需求和合規(guī)環(huán)境相結(jié)合，實現(xiàn)有效落地。

《短劇工業(yè)化：如何用5萬美金量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容》

之桃影視 項目負(fù)責(zé)人 梁以柏

當(dāng)前海外短劇內(nèi)容市場面臨三大核心困局：內(nèi)容質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶留存數(shù)據(jù)劇烈波動，頭部內(nèi)容成本高昂形成“預(yù)算黑洞”難以規(guī)?；?，以及缺乏能同時滿足品質(zhì)、成本與穩(wěn)定產(chǎn)量三重標(biāo)準(zhǔn)的可靠合作伙伴。

對于新入局者，動輒10萬至30萬美金的起步資金構(gòu)成了較高的試錯門檻，而之桃影視則以一套5萬美金為預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化制作方案，通過三大支柱的有效協(xié)同，為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)提供了路徑。

實現(xiàn)低成本高品控的第一支柱是數(shù)據(jù)驅(qū)動的劇本庫。之桃擁有超過500個經(jīng)過市場驗證的爆款模型劇本，涵蓋復(fù)仇前任、豪門虐戀等熱門類型。其高效率生產(chǎn)（月產(chǎn)30部劇本）得益于AI工具的創(chuàng)意賦能，并結(jié)合對歐美新聞熱點的追蹤以確保本土化。劇本設(shè)計強調(diào)節(jié)奏與用戶沉浸感，通常一集設(shè)置5-8個爽點，三集一個事件轉(zhuǎn)折，并精準(zhǔn)卡點付費。

第二大支柱是嚴(yán)格的品控SOP。在演員方面，團(tuán)隊通過與歐洲大型經(jīng)紀(jì)公司合作及自建經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊，以互利互惠的模式（如為演員制作個人宣傳物料）有效控制了選用英國、意大利等地純正口音演員的成本。在本地化制作上，團(tuán)隊選擇波蘭等東歐地區(qū)作為拍攝地，充分利用其高達(dá)30%的現(xiàn)金退稅政策、較低的物價水平以及豐富的影視資源，并通過資源互換（如為場地拍攝宣傳片）等方式進(jìn)一步優(yōu)化場景成本。

第三大支柱則是標(biāo)準(zhǔn)化的海外制作流程。團(tuán)隊采用自營項目制片人模式進(jìn)行全程把控，導(dǎo)演選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。在制作細(xì)節(jié)上，要求服裝采購為當(dāng)季新款，美術(shù)設(shè)計以美劇或英劇為原型。內(nèi)部自建的后期團(tuán)隊則避免了外部協(xié)作的磨合成本，確保了能量最大化與最終成片品質(zhì)的穩(wěn)定性。

基于這種體系之桃影視提出了年框合作模式，旨在成為平臺的“戰(zhàn)略儲備”內(nèi)容工廠。支持平臺將一部劇的預(yù)算分散投資于3-5部具備精品潛力的劇集，并能根據(jù)數(shù)據(jù)反饋動態(tài)調(diào)整創(chuàng)作，從而助力穩(wěn)定用戶留存并提升用戶終身價值。