作者 ｜ 王兆洋
郵箱 ｜ wangzhaoyang@pingwest.com

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拿到Looki，你會有很復雜的感覺。

這個30克的AI硬件，有一個攝像頭，三個麥克風，一個觸摸面板，一個長得像小精靈的外殼，簡單的兩個按鈕，和一個在使用時會輕輕呼吸閃爍的小燈。

它在今年8月在海外發(fā)售，而12月16日，正式回歸國內，在京東平臺首發(fā)發(fā)售，售價1499元。

如果把它理解為“攝像頭”，你幾乎立刻就能想到它的使用方式——

像運動相機那樣記錄行動，像行車記錄儀那樣留存過程，甚至只是放在桌面上，做一臺安靜的自我記錄設備。我們對“相機”這種東西早已足夠熟悉，找到一個需要它的理由并不困難。

但當你這樣用它的時候，你會第一時間意識到它的圖像質量與你已經熟悉的動輒4k設備不同，它只有1080p分辨率，畫質一般；但同時它最高十幾個小時的續(xù)航又比你習慣的運動相機類產品長很多。

你可以把它當攝像頭用，但它主打的故事模式則是每隔幾分鐘“眨眼”（拍攝）一次，（產品里目前可以選擇每1分鐘到5分鐘記錄一條9秒到15秒的視頻），也就是說它記錄的并非完整視頻，而是一個個片段。

這一切意味著，它會很容易讓你想到市面上已有的產品，但你的“使用習慣”卻完全無法復制過來。

當你持續(xù)用了它一段時間，它的軟件部分會進一步改變你對它的理解：

在Looki app上，底部最中心的tab是“記憶”，會有類似日歷的界面呈現(xiàn)你的記錄，而且這些視頻圖片會在隔天由AI自動生成一個vlog，配好音樂和剪輯節(jié)奏，直接推送給你。

用戶分享的Looki自動生成vlog

Vlog 生成只是最基礎的玩法。真正有意思的時持續(xù)記錄所帶來的無限想象空間——當生活素材交到 AI 手中，每一天都能被重新理解和表達。

最新推出的「漫畫日記」功能，基于你的真實記錄自動生成一頁漫畫式的一日總結，將過去一天的生活清晰呈現(xiàn)，并附上來自 Looki 的獨家解讀。

Looki給我總結的一日漫畫

由此可以看出這些軟件功能背后有兩個明顯的特點：多模態(tài)信息處理和主動式AI。

我們在第一次體驗它時，就把它稱為「人生回看器」。因為人生從來不是單一模態(tài)的——我們每天都在看、在聽、在交流、在行動，同時處理著大量不同形態(tài)的信息。而 Looki 所呈現(xiàn)的，是一種 AI 產品的雛形：它能夠理解你所處的信息環(huán)境，比你記得更完整，也比你回看得更清晰。

基于多模態(tài)能力的「回看」，也不斷延展出新的體驗可能。有時甚至會讓人感到驚訝——當我圍繞視頻素材與它對話時，它推理出畫面中出現(xiàn)的小朋友與我存在父子關系；當我讓它基于最近幾天的活動推薦書籍時，它給出的，正是我自己也正打算去讀的那一本。

這樣的背景信息足夠多，讓它能足夠了解你的意圖和需求后，它可以更主動的給你提供建議、輔助你的生活，被官方稱為“AI生活主理人”。

圖1重要事件回溯；圖2今日小結；圖3飲食建議（孫洋提供）

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所以，它絕對是個新鮮的玩意兒，甚至帶有某種實驗意味：關于AI與人的關系，關于隱私的邊界，關于用人們日常生活“喂養(yǎng)”AI。而在8月率先在海外開售后，這個“實驗”開始不斷帶來超出預期的結果。

據創(chuàng)始人孫洋透露，Looki的用戶使用時長一直在漲，從最初日平均6.2小時到最近的7.9小時。交互方式上，通過設備對話頻次是App對話頻次的4倍。

他表示，自己對這兩個“最最核心的指標”目前是滿意的。

而我在它的Discord社區(qū)逛了逛，發(fā)現(xiàn)用戶的活躍度的確很高，而且很多并非“科技愛好者”，而是普通用戶。

人們還發(fā)明出了對它的各種新鮮用法，比如有人讓Looki幫他安排日程，而Looki確實能基于用戶過往生活羅列出相對合理的時間安排，甚至包含了諸多細節(jié)。

有人用它提醒自己每日的活動里是否有改善的地方，有人還用它來提醒自己需不需要加油。也有用戶給自己6歲兒子買了Looki，分享到用戶群里：“既然我們避不開AI，那么跟它做朋友吧”。

幾乎每天都有用戶在分享自己的Looki作品，最近卡通日記分享的最多。

用戶卡通日記

用戶卡通日記

用戶卡通日記

也有用戶不斷提出更具體的需求：比如希望推出豎屏錄制模式滿足上傳TikTok的需求，延長連續(xù)錄制的時間以記錄完整的演講等等。這樣的活躍度并不多見，即便只是在這個用戶群體內部，它也已經顯露出某種社交屬性。

孫洋最近也透露，一些有規(guī)模效應的新功能正在推進中。

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人們正在用它完成許多過去做不到的事情，但與此同時，也在體驗一種略顯奇怪、甚至帶有沖突感的使用方式。這種沖突，并非偶然，很大程度上源自 Looki 創(chuàng)始人孫洋對這款產品的定位：

與大多數“為人而用”的硬件不同，孫洋認為，Looki這樣的硬件產品最終是AI的感官。人與AI的關系并非單向使用，而是一種雙向互動：AI 通過進入你的真實生活不斷完善自身能力，而人最終從這種成長中獲得回報。

正因如此，這款產品更像是一種預覽——當未來 AI 與人類并行存在時，人類將如何與 AI 進行日常交互，而 Looki 提前把這種關系帶到了今天。

也正因為它只是預覽，它天然帶著沖突。目前最顯性的兩個挑戰(zhàn)在于：一方面，是現(xiàn)階段模型能力與產品核心設計之間仍然存在落差；另一方面，是圍繞隱私與數據邊界所形成的灰色地帶，尚未被完全厘清。

所以，把一個因強大的AI而變得更好的世界視作未來的烏托邦的話，今天你愿讓AI把觸角伸到你的生活里么？

我們最近也和孫洋做了交流，他面對這些挑戰(zhàn)的思路是“從第一性原理出發(fā)”，他會瞄準一個他相信一定會發(fā)生的最終目標，同時也靈活地應對此時此刻發(fā)生的一切，先“活下去”。

這里有一些他對這款產品更多的思考和想象，以問答形式呈現(xiàn)。

問：如果要給一個完全是第一次見到這款產品的人講Looki，作為創(chuàng)始人你會如何描述它。

孫洋：這是一個讓你的生活變有趣10倍的可靠伙伴，是最懂你的生活主理人。

你只管生活，它給你保存回憶，給你生活洞察，給你制造驚喜。

問：從最初的發(fā)布到今天準備在國內市場上市，產品經歷了哪些重要演進節(jié)點。

孫洋：功能層面有很多很早就規(guī)劃了，其實到今天還有很多新功能還排隊在開發(fā)。這是一個全新的場，可以做可以玩的東西太多了。你想象一下，個人生活數據x模型能力，這里面迸發(fā)出的化學反應是無限的。除非你缺乏想象力，否則不可能看不到這里面的巨大價值。

從8月份最初發(fā)布到今天國內上市，除了常規(guī)的各種備案手續(xù)，最大的lessons learned或者演進節(jié)點是在marketing層面。我們在收到第一波用戶反饋后，就決定更大膽更激進的把我們內核的AI價值講出來。我們最初的海外市場戰(zhàn)略是先講生活記錄相機，再逐漸滲透AI功能，這樣用戶理解成本比較低，也是學習iPhone早期先講iPod再滲透移動互聯(lián)網功能。這個過程iPhone走了3-4年，可能因為這個時代信息傳播太快了，用戶理解新概念新場景太快了，甚至一些早期用戶給我們直接寫信批評我們marketing太保守了，巨大潛力的AI場景沒講出來。所以我們加快了非常多原生AI的功能排期，也包括doodle recap這些。再有幾周還有一個更加高頻高價值的AI功能上線，從這點也可以看出來，Looki實際上內核是個軟件邏輯。

問：每個新的產品的開發(fā)其實都考驗一種trade-off的藝術，Looki這樣一個先鋒產品更是如此，你們是如何做背后的各種取舍的。

孫洋：我們下場做得時候沒想太多，有mission有vision有conviction，就沿著我們的思路做了。也是后來行業(yè)交流，才意識到其實這里面能力要求還挺高的。這個團隊要懂硬件、懂AI、懂用戶、有想象力、有品味、有戰(zhàn)略判斷、還要持續(xù)學習，才能宏觀掌控好各種取舍。比如我們去年立項的時候，模型能力根本沒到，完全是靠對模型發(fā)展的預判，靠想象力在推進項目。但如果你又只懂AI，就又無法理解為什么我們選了今天這個形態(tài)而不是聽起來更合理的眼鏡。還有為什么我們放棄優(yōu)先做功能向而去做感受向，為什么放棄手機生態(tài)（e.g. 豆包手機），而去給AI重新搭一個場。這些都是戰(zhàn)略思考。還有人說每天產生的數據70%都是垃圾，為什么要收集？你從注意力經濟的慣性去思考，沒有實時呈現(xiàn)價值的都是垃圾，這是串行思維。但AI和人還有一種關系是并行思維，再去看同樣的問題，就是完全不同的評估體系。

不是刻意給非共識找借口，是大腦的deep research后真的有很多反常識反認知的事情，基于這些去做tradeoff。有時候抽象到給別人也講不明白，能聽懂的非常少數。

問：今天AI應用公司都在思考一個問題——如何隨著模型進步而進步，而非被“吞掉”，有硬件形態(tài)的應用在這個問題上會更復雜，結合這一段的產品實踐，你們如何思考和解答這個問題。

孫洋：這個問題對我們非常簡單，我們在給AI造腦袋，模型是大腦，給它裝上眼睛、耳朵、嘴、海馬體（記憶），這個腦袋就完整了（鼻子今天還比較難）。和具身比起來我們只不過沒去造四肢而已，我們覺得漸進式比直接造具身更適合我們，能讓數據飛輪更早啟動。模型越強，當然我們這個大腦袋就越強，我們在做的事情和模型進步是相輔相成的，我們希望模型進步再更快一些。

問：Looki看起來其實在定義一個未來的全新的交互與載體結合、軟件和硬件結合的方式，這背后可以說已經有方法論了么？

孫洋：沒有方法論，我其實挺反感方法論這個詞的，聽起來就很經驗主義。我們就是圍繞第一性去推演可能性，歸零思考Think from zero，這也是我們企業(yè)文化中的一條。

問：PMF這個所有人都在談論的概念，你如何理解和定義它。

孫洋：還有一個TPF。TPF和PMF的F是Fit，F(xiàn)it就是個結果。但你做產品和公司，每天經歷的都是過程，你可以追求結果，但管理的是過程。所以也沒必要天天把這兩個詞掛在嘴邊，還是一步步由因導果去做事。另外也不是PMF了公司就成了，至少對Looki創(chuàng)業(yè)來講是個無限游戲，有限游戲的目標是贏，無限游戲的目標是存活，活下去，不止102年。

問：Looki背后重要的技術點和能力考驗有很多，比如記憶，模型，工程能力，產品，甚至供應鏈能力，你們如何排列優(yōu)先級？哪些點上其實有了很重要的獨特的進步。

孫洋：我們內部有句話：AI做長板，硬件沒短板。大致描述了下優(yōu)先級原則。但你提到這幾個都重要，也不互斥，沒什么優(yōu)先級排序。如果你問獨特進步的話，那記憶是比較獨特的長板目前。

問：設想最終的狀況，你認為會是一個硬件入口，還是多個硬件協(xié)同的局面？

孫洋：一定是多個硬件協(xié)同，手機今天這么強大，也和PC協(xié)同。AI即使有個新的硬件入口，也絕不會取代手機和PC，三個互相協(xié)同，各司其職。這是為什么我說AI會有自己的場，而不是取代關系。我其實一直不解，為什么大家死磕手機成為AI載體？用agent完全顛覆建設了20多年的app生態(tài)和觸摸交互么？結果大家看到了，其實推演一下就知道是今天這個局面，不是馬后炮。

問：此前的一些訪談里經常聊到“非共識”，現(xiàn)在在資源大量集中到AI眼鏡，AI手機吸引大量討論的背景下，你們堅持的那個非共識是什么？

孫洋：共識不共識根本不重要，只堅持做對的事情。如果你判斷也最終被驗證那是對的方向，然后那個方向很多人不認可，那你作為創(chuàng)業(yè)公司存活下來跑出來的幾率大一些。人類的認知群層是橄欖球形狀的，中間層集中了大多數人，也就造成了大量的討論和熱度。但歷史上改變人類進程的是無數的偶然和頂層的一小撮人，我們只需要確保別不幸被劃歸為底層的一小撮人的判斷。

我們堅持的就是優(yōu)先把AI潛力全部釋放出來，做以人為中心的AI，服務人，增強人。

問：iPhone開創(chuàng)的交互方式推動智能手機普及，然后海量互聯(lián)網數據因此積累下來，最終推動處理虛擬世界的AI的爆發(fā)。Looki會扮演下一個階段物理世界AI爆發(fā)過程里的iPhone這個角色嗎？

孫洋：當然希望是。

點個“愛心”，再走 吧