2025年，微短劇基地已完成從產(chǎn)業(yè)配角到核心樞紐的身份蛻變，成為推動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。在政策引導(dǎo)、技術(shù)賦能與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，基地形成了多元發(fā)展格局，但也面臨同質(zhì)化、人才短缺等挑戰(zhàn)。

來(lái)源：傳媒內(nèi)參—視聽(tīng)快評(píng)

2025年，中國(guó)微短劇行業(yè)完成了從“流量紅利驅(qū)動(dòng)”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，作為產(chǎn)業(yè)核心生產(chǎn)載體的微短劇基地，也實(shí)現(xiàn)了從單一拍攝場(chǎng)地到“創(chuàng)作孵化-人才培養(yǎng)-技術(shù)應(yīng)用-商業(yè)變現(xiàn)”全鏈條中樞的升級(jí)。在全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)產(chǎn)值邁向千億級(jí)的背景下，微短劇基地已成為文化產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略支點(diǎn)，其發(fā)展格局直接映射行業(yè)發(fā)展水平。

發(fā)展格局：

政策引導(dǎo)下的區(qū)域集群化競(jìng)爭(zhēng)

2025年微短劇基地呈現(xiàn)“傳統(tǒng)影視重鎮(zhèn)堅(jiān)守、新興城市突圍”的格局，政策扶持與成本優(yōu)勢(shì)成為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心變量，形成了多極發(fā)展的產(chǎn)業(yè)版圖。

（一）區(qū)域分布：從單點(diǎn)突破到集群成型

根據(jù)艾媒咨詢《2025年中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力城市榜》，北京憑借文化資源優(yōu)勢(shì)仍居首位，但西安、鄭州異軍突起躋身第二梯隊(duì)，廣州、深圳緊隨其后，打破了傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的地理格局。這種格局重構(gòu)背后，是不同城市基于資源稟賦的差異化布局：

? 北方核心區(qū)以北京、鄭州為雙中心，北京聚焦精品化基地建設(shè)，依托央視、頭部影視公司資源打造高端內(nèi)容生產(chǎn)基地，單部精品微短劇投資可達(dá)千萬(wàn)元級(jí)；鄭州則以規(guī)?；?，已建成15家微短劇拍攝基地，總面積超16萬(wàn)平方米，日均開(kāi)機(jī)短劇約100部，形成“量產(chǎn)+成本控制”的核心優(yōu)勢(shì)。

? 西北崛起帶以西安為核心，依托政策密集扶持形成產(chǎn)業(yè)集聚，陜西省陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于支持微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》等政策，提出兩年內(nèi)培育15家領(lǐng)軍企業(yè)，推出200部精品微短劇，當(dāng)?shù)責(zé)衢T基地如西安造夢(mèng)工廠已拍攝完成450余部影視作品，全國(guó)100部微短劇中有60部誕生于西安。

? 南方活力區(qū)以廣深為支點(diǎn)，廣東發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)廣東影視產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施》，打造環(huán)珠江口影視產(chǎn)業(yè)帶，黃埔區(qū)推出單項(xiàng)目最高4000萬(wàn)元的省區(qū)疊加補(bǔ)貼，深圳則對(duì)微短劇給予最高300萬(wàn)元資助，對(duì)城市形象宣傳作品額外補(bǔ)貼200萬(wàn)元，政策紅利吸引1.74萬(wàn)家相關(guān)企業(yè)集聚。

（二）政策驅(qū)動(dòng)：從宏觀引導(dǎo)到精準(zhǔn)賦能

2025年，各級(jí)政府對(duì)微短劇基地的扶持政策實(shí)現(xiàn)從“普惠式”到“精準(zhǔn)化”的升級(jí)，形成了“國(guó)家引導(dǎo)、地方落地、細(xì)分激勵(lì)”的政策體系。國(guó)家廣播電視總局通過(guò)“微短劇+”行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)基地規(guī)范化發(fā)展，將其納入文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持范疇；地方層面則結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)出臺(tái)差異化政策：

? 成本補(bǔ)貼型：鄭州金水區(qū)通過(guò)場(chǎng)地租金減免、設(shè)備采購(gòu)補(bǔ)貼等方式，使微短劇制作綜合成本較一線城市低30%至40%，單部100集微短劇成本可控制在30萬(wàn)元至80萬(wàn)元；

? 基建激勵(lì)型：廣州對(duì)數(shù)字影棚投入超1000萬(wàn)元的企業(yè)給予最高5%補(bǔ)貼，超5000萬(wàn)元的給予10%補(bǔ)貼，直接推動(dòng)專業(yè)拍攝基地?cái)U(kuò)容；

? 內(nèi)容導(dǎo)向型：深圳設(shè)立精品內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)傳播度高、社會(huì)效益好的作品給予額外資助，引導(dǎo)基地從“重?cái)?shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)型。

政策的精準(zhǔn)發(fā)力加速了基地的優(yōu)勝劣汰，2025年上半年，缺乏政策配套與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的小型基地淘汰率達(dá)28%，而政策重點(diǎn)扶持區(qū)域的基地產(chǎn)能平均增長(zhǎng)67%，政策杠桿效應(yīng)顯著。

運(yùn)營(yíng)模式：

專業(yè)化升級(jí)與生態(tài)化構(gòu)建

2025年微短劇基地告別了“租場(chǎng)地、租設(shè)備”的初級(jí)模式，形成了“基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+生態(tài)運(yùn)營(yíng)”的立體化運(yùn)營(yíng)體系，盈利結(jié)構(gòu)更加多元穩(wěn)健。

（一）核心服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)化與定制化并行

在基礎(chǔ)拍攝服務(wù)層面，基地普遍建立了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。針對(duì)微短劇拍攝周期短（5-15天）、節(jié)奏快的特點(diǎn)，頭部基地推出“72小時(shí)極速開(kāi)機(jī)”服務(wù)，整合場(chǎng)地搭建、設(shè)備調(diào)試、群演調(diào)度等環(huán)節(jié)，較2024年效率提升40%。硬件配置上，高清化成為標(biāo)配，超80%的基地已實(shí)現(xiàn)1080P拍攝條件，部分高端基地引入HDR Vivid技術(shù)支持，匹配騰訊視頻、愛(ài)奇藝等平臺(tái)的精品內(nèi)容需求。

定制化服務(wù)成為差異化競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。西安造夢(mèng)工廠針對(duì)古裝短劇需求，打造了涵蓋唐風(fēng)、宋韻等多朝代的實(shí)景街區(qū)，配套專業(yè)服化道團(tuán)隊(duì)，古裝劇拍攝成本降低25%；深圳某基地則聚焦現(xiàn)代都市題材，搭建了寫字樓、網(wǎng)紅門店等實(shí)景場(chǎng)景，并提供深圳地標(biāo)取景協(xié)調(diào)服務(wù)，契合當(dāng)?shù)亍俺鞘行蜗?短劇”的政策導(dǎo)向。

（二）增值服務(wù)：全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值挖掘

基地紛紛向上游創(chuàng)作與下游變現(xiàn)延伸，構(gòu)建增值服務(wù)體系：

? 創(chuàng)作孵化方面，多數(shù)頭部基地與網(wǎng)文平臺(tái)建立IP合作機(jī)制，引入番茄小說(shuō)等平臺(tái)的超7萬(wàn)部原創(chuàng)網(wǎng)文IP資源，為入駐團(tuán)隊(duì)提供IP改編授權(quán)服務(wù)。鄭州聚美空港基地設(shè)立“劇本工坊”，聯(lián)合高校開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研用”合作，培育兼具表導(dǎo)演認(rèn)知的復(fù)合型編劇，緩解行業(yè)人才缺口；

? 人才服務(wù)方面，橫店、鄭州等基地建立演員儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“選角-培訓(xùn)-拍攝”一體化服務(wù)。橫店基地聯(lián)合演員工會(huì)推出“微短劇演員速成計(jì)劃”，2025年已培訓(xùn)新人演員超3萬(wàn)人次，其中30%實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；

? 商業(yè)變現(xiàn)方面，基地主動(dòng)對(duì)接品牌方，推出“內(nèi)容+營(yíng)銷”打包服務(wù)。廣州某基地聯(lián)合美妝品牌打造定制化拍攝場(chǎng)景，將產(chǎn)品植入與劇情創(chuàng)作深度融合，2025年促成品牌合作微短劇27部，品牌復(fù)投率達(dá)65%。

（三）技術(shù)賦能：AI重塑生產(chǎn)邏輯

2025年下半年，AI技術(shù)的突破應(yīng)用成為基地運(yùn)營(yíng)的重要變量。頭部基地紛紛引入AI視頻生成技術(shù)，打造“AI創(chuàng)作工坊”，實(shí)現(xiàn)劇本自動(dòng)生成、虛擬場(chǎng)景搭建、智能剪輯等功能，推動(dòng)“一人一劇組”的輕量化創(chuàng)作模式落地。某杭州基地的數(shù)據(jù)顯示，AI技術(shù)的應(yīng)用使單部短劇制作周期縮短30%，后期成本降低40%。

技術(shù)賦能還催生了新內(nèi)容形態(tài)，動(dòng)畫微短劇成為基地新增長(zhǎng)點(diǎn)。2025年1-10月，動(dòng)畫微短劇賽道規(guī)模與消耗同步高速增長(zhǎng)，超一半受訪用戶觀看過(guò)相關(guān)作品。深圳、杭州等地基地?fù)屪C(jī)遇，搭建動(dòng)畫微短劇專用棚，引入動(dòng)作捕捉設(shè)備，吸引優(yōu)酷、B站等平臺(tái)的漫劇項(xiàng)目入駐，頭部動(dòng)畫微短劇單部累計(jì)收益最高近800萬(wàn)元。

典型案例：

不同發(fā)展模式的實(shí)踐樣本

（一）橫店影視城：傳統(tǒng)影視基地的短劇轉(zhuǎn)型樣本

作為傳統(tǒng)影視重鎮(zhèn)，橫店影視城依托既有資源實(shí)現(xiàn)微短劇領(lǐng)域的快速突破，形成“規(guī)模效應(yīng)+生態(tài)協(xié)同”模式。其核心優(yōu)勢(shì)在于演員儲(chǔ)備與場(chǎng)景資源：2025年預(yù)計(jì)參與微短劇拍攝的演員達(dá)13.68萬(wàn)人次，較2024年增長(zhǎng)近9倍，涵蓋從素人到傳統(tǒng)影視演員的全層次供給；同時(shí)，整合既有古裝、年代等場(chǎng)景，快速適配微短劇拍攝需求。

運(yùn)營(yíng)上，橫店推出“短劇專項(xiàng)服務(wù)包”，針對(duì)微短劇快節(jié)奏特點(diǎn)優(yōu)化流程，將劇組入駐審批時(shí)間從3天壓縮至12小時(shí)。通過(guò)與紅果短劇等平臺(tái)建立獨(dú)家合作，保障穩(wěn)定訂單來(lái)源，2025年微短劇產(chǎn)值占比已達(dá)影視城總收入的28%，成為新增長(zhǎng)極。

（二）鄭州聚美空港基地：新興城市的規(guī)?；粐鷺颖?/strong>

鄭州聚美空港基地是中西部城市依托政策與成本優(yōu)勢(shì)崛起的典型，以“量產(chǎn)化+低成本”為核心競(jìng)爭(zhēng)力?；乜偯娣e超3萬(wàn)平方米，搭建標(biāo)準(zhǔn)化攝影棚20個(gè)，通過(guò)集中采購(gòu)設(shè)備、統(tǒng)一管理服化道，將單部100集微短劇成本控制在30-50萬(wàn)元，投資回報(bào)周期縮至3-6個(gè)月。

政策借力是其快速發(fā)展的關(guān)鍵?；匾劳朽嵵菔小按蛟煳⒍虅?chuàng)作之都”的政策紅利，獲得場(chǎng)地補(bǔ)貼、稅收減免等支持，并納入當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)“日開(kāi)機(jī)10部+月產(chǎn)出300部”的規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，吸引全國(guó)600余家制作團(tuán)隊(duì)入駐，2025年上半年產(chǎn)值突破2億元。

（三）深圳前海影視基地：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精品化樣本

深圳前海影視基地聚焦高端市場(chǎng)，以“技術(shù)賦能+精品創(chuàng)作”構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)?；赝度氤?億元建設(shè)數(shù)字影棚，引入AI虛擬制作、實(shí)時(shí)渲染等技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)虛擬場(chǎng)景與真人拍攝的無(wú)縫融合，適配科幻、奇幻等高端題材需求。

在內(nèi)容定位上，基地主打“城市IP+精品短劇”，聯(lián)合當(dāng)?shù)匚穆貌块T推出“深圳故事計(jì)劃”，鼓勵(lì)劇組取景城市地標(biāo)，符合條件的作品可獲最高200萬(wàn)元資助。2025年已產(chǎn)出《灣區(qū)創(chuàng)業(yè)記》等多部爆款短劇，其中3部作品熱度破億，吸引知名演員參與，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏。

挑戰(zhàn)與瓶頸：

高速發(fā)展背后的隱憂

（一）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)能浪費(fèi)

部分地區(qū)盲目跟風(fēng)建設(shè)基地，導(dǎo)致供給過(guò)剩與同質(zhì)化問(wèn)題突出。數(shù)據(jù)顯示，中西部某省份已建成微短劇基地32家，但其中60%缺乏特色場(chǎng)景與服務(wù)，只能依賴低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，單基地年均產(chǎn)能不足50部，資源閑置率達(dá)40%。內(nèi)容層面，由于基地場(chǎng)景、IP資源高度重合，2025年上半年“戰(zhàn)神”“甜寵”類題材占比仍達(dá)58%，創(chuàng)新題材供給不足。

（二）人才結(jié)構(gòu)失衡制約品質(zhì)升級(jí)

盡管行業(yè)帶動(dòng)大量就業(yè)，但人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“低端飽和、高端稀缺”的格局。編劇崗位需求占比達(dá)10%，但兼具跨文化創(chuàng)作、技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型編劇“一將難求”；導(dǎo)演、后期等核心崗位中，具備專業(yè)資質(zhì)的人員占比僅23%，導(dǎo)致部分基地作品存在劇情邏輯混亂、制作粗糙等問(wèn)題。演員層面，雖規(guī)模激增，但缺乏持續(xù)輸出爆款的頭部人才，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象普遍。

（三）盈利模式單一抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

多數(shù)中小基地仍依賴場(chǎng)地租賃等基礎(chǔ)收入，占比達(dá)70%以上，而增值服務(wù)收入占比不足20%。這種單一模式在行業(yè)波動(dòng)時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，2025年三季度某短視頻平臺(tái)調(diào)整分賬政策后，相關(guān)合作基地收入平均下滑35%。此外，基地普遍缺乏長(zhǎng)期IP運(yùn)營(yíng)能力，難以分享IP衍生、品牌授權(quán)等后端價(jià)值。

（四）監(jiān)管趨嚴(yán)抬高合規(guī)成本

隨著行業(yè)規(guī)范化推進(jìn)，監(jiān)管要求不斷提升，給基地運(yùn)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。2025年以來(lái)，多地廣電部門加強(qiáng)內(nèi)容審核，要求基地建立內(nèi)容初審機(jī)制，配備專業(yè)審核人員，中小基地因此增加運(yùn)營(yíng)成本15%-20%。同時(shí)，演員薪酬、稅務(wù)規(guī)范等政策收緊，部分基地因合規(guī)準(zhǔn)備不足被迫暫停運(yùn)營(yíng)。

未來(lái)展望：

邁向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑

（一）區(qū)域布局：從“遍地開(kāi)花”到“錯(cuò)位發(fā)展”

未來(lái)，微短劇基地將呈現(xiàn)“核心集群+特色節(jié)點(diǎn)”的布局優(yōu)化。京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等核心區(qū)域?qū)⒕劢咕坊亟ㄔO(shè)，依托技術(shù)與資本優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)業(yè)高地；中西部城市則將依托成本優(yōu)勢(shì)，發(fā)展專業(yè)化細(xì)分基地，如西安主打古裝題材、重慶聚焦懸疑題材，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。國(guó)家層面或出臺(tái)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中，避免重復(fù)建設(shè)。

（二）技術(shù)應(yīng)用：從“輔助工具”到“核心引擎”

AI技術(shù)將深度滲透基地全流程，推動(dòng)生產(chǎn)模式革新。預(yù)計(jì)2026年，60%以上的基地將實(shí)現(xiàn)“AI+創(chuàng)作”一體化，從劇本生成、場(chǎng)景設(shè)計(jì)到后期剪輯全流程智能化；虛擬人演員、數(shù)字場(chǎng)景將廣泛應(yīng)用，降低制作成本的同時(shí)拓展題材邊界。此外，5G技術(shù)的普及將推動(dòng)“云拍攝”“遠(yuǎn)程制作”模式成熟，基地將從物理空間轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上線下融合”的創(chuàng)作平臺(tái)。

（三）人才培養(yǎng)：構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化體系

解決人才瓶頸需多方協(xié)同發(fā)力。基地將與高校建立更緊密的合作，開(kāi)設(shè)微短劇編劇、虛擬制作等特色專業(yè)，定向培養(yǎng)專業(yè)人才；頭部企業(yè)將推出“導(dǎo)師計(jì)劃”，由資深從業(yè)者帶教新人，縮短成長(zhǎng)周期。行業(yè)協(xié)會(huì)或建立職業(yè)資格認(rèn)證體系，規(guī)范人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升從業(yè)人員專業(yè)水平。預(yù)計(jì)到2027年，核心崗位專業(yè)人才占比將提升至50%以上。

（四）商業(yè)升級(jí)：從“場(chǎng)地服務(wù)商”到“IP運(yùn)營(yíng)商”

基地將加速向“IP全鏈條運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。上游將深化與網(wǎng)文、動(dòng)漫平臺(tái)合作，參與IP孵化與開(kāi)發(fā)；中游將拓展定制化創(chuàng)作、技術(shù)服務(wù)等增值業(yè)務(wù)；下游將布局IP衍生、品牌營(yíng)銷等領(lǐng)域，如聯(lián)合天貓潮玩開(kāi)發(fā)短劇周邊、與餐飲品牌推出主題活動(dòng)等。預(yù)計(jì)2026年，頭部基地增值服務(wù)收入占比將突破50%，實(shí)現(xiàn)從“賺租金”到“創(chuàng)價(jià)值”的轉(zhuǎn)變。

2025年，微短劇基地已完成從產(chǎn)業(yè)配角到核心樞紐的身份蛻變，成為推動(dòng)行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。在政策引導(dǎo)、技術(shù)賦能與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，基地形成了多元發(fā)展格局，但也面臨同質(zhì)化、人才短缺等挑戰(zhàn)。

未來(lái)，只有那些找準(zhǔn)區(qū)域定位、深耕技術(shù)創(chuàng)新、完善人才體系、拓展盈利邊界的基地，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)完善，微短劇基地不僅將成為文化產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)引擎，更將成為講述中國(guó)故事、傳播城市形象的重要載體，為文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)注入新動(dòng)能。