如果你最近還覺得華為“有點(diǎn)低調(diào)”，那這條人事變動(dòng)，基本可以宣告：低調(diào)期結(jié)束了。
就在近日，華為終端有限公司發(fā)生工商變更——
郭平卸任董事長(zhǎng)，余承東正式接任，同時(shí)，孟晚舟、徐直軍等多位核心高管卸任董事職務(wù)，終端公司董事層出現(xiàn)明顯調(diào)整。 這不是一次普通的“工商變更”，
也不是簡(jiǎn)單的“輪崗安排”，
這是華為在終端業(yè)務(wù)上，一次非常明確的“權(quán)力集中+戰(zhàn)略定調(diào)”。

一句話總結(jié)：
華為把終端這個(gè)最靠近消費(fèi)者、最能打仗、也最需要強(qiáng)個(gè)人風(fēng)格的業(yè)務(wù)，徹底交給了余承東。 很多人第一反應(yīng)是：
“余承東不是一直就在終端嗎？當(dāng)董事長(zhǎng)有那么大區(qū)別？” 區(qū)別非常大。 以前的余承東，更像是一線統(tǒng)帥——
負(fù)責(zé)產(chǎn)品、負(fù)責(zé)市場(chǎng)、負(fù)責(zé)沖鋒。
而現(xiàn)在，他是拍板的人。 這意味著什么？
意味著華為終端接下來(lái)，大概率會(huì)更激進(jìn)、更外放、更敢跟市場(chǎng)正面硬剛。 我們得先承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：
在今天的華為體系里，余承東是為數(shù)不多，既懂技術(shù)，又懂消費(fèi)者，還能制造輿論聲量的人。 你不一定喜歡他說(shuō)話的方式，
但你必須承認(rèn)，
在“讓消費(fèi)者記住華為”這件事上，
他是華為最有存在感的高管，沒有之一。

回顧過(guò)去幾年，華為終端經(jīng)歷了什么？ 芯片受限、海外市場(chǎng)下滑、手機(jī)出貨量斷崖式下降，
很多公司在這種情況下，選擇的是“保守、防守、收縮”。 但華為終端偏偏選了一條最難的路：
不躺平、不認(rèn)輸，硬剛。 鴻蒙硬上，生態(tài)硬推；
Mate系列、P系列持續(xù)更新；
再到現(xiàn)在的鴻蒙智行，把終端概念直接從“手機(jī)”，拉到了“車+生態(tài)”。 說(shuō)白了，
終端業(yè)務(wù)，已經(jīng)不只是賣手機(jī)了，而是在賣“華為式體驗(yàn)”。 而這種業(yè)務(wù)形態(tài)，最大的特點(diǎn)是什么？
必須要有一個(gè)風(fēng)格極強(qiáng)的“產(chǎn)品代言人”。

某果有喬布斯（后來(lái)是庫(kù)克的體系化），
某斯拉有馬斯克，
某米有雷軍。 華為過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，其實(shí)是“反個(gè)人英雄主義”的。
體系強(qiáng)、流程重、集體決策。
這套模式在基礎(chǔ)設(shè)施、通信設(shè)備上，非常好用。 但放到C端，問(wèn)題就來(lái)了。 消費(fèi)者業(yè)務(wù)，不靠流程出圈，
靠情緒、靠符號(hào)、靠記憶點(diǎn)。 而余承東，恰恰就是那個(gè)“自帶記憶點(diǎn)”的人。 所以這次人事變化，真正的信號(hào)在于：
華為開始承認(rèn)，在終端業(yè)務(wù)上，需要“強(qiáng)人風(fēng)格”。

再看這次同步卸任的名字——
孟晚舟、徐直軍、郭平。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：
他們更偏向集團(tuán)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)、系統(tǒng)級(jí)管理者。 而終端公司董事會(huì)的調(diào)整，
明顯是在做一件事：
讓決策鏈條更短，讓執(zhí)行更快。 這背后，其實(shí)對(duì)應(yīng)著一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的行業(yè)變化——
終端市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入“快節(jié)奏生死局”。

手機(jī)市場(chǎng)不再是增量市場(chǎng)，
智能汽車、可穿戴、生態(tài)設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
慢一步，就可能被用戶遺忘。 在這種環(huán)境下，
“敢拍板的人”，比“絕對(duì)穩(wěn)妥的人”更重要。 當(dāng)然，這個(gè)決定也不是沒有風(fēng)險(xiǎn)。 余承東的風(fēng)格，大家都懂：
自信、強(qiáng)勢(shì)、話多、愛對(duì)比、愛立Flag。
這在順風(fēng)局，是放大器；
在逆風(fēng)局，也可能成為爭(zhēng)議源。 但問(wèn)題是——
華為現(xiàn)在需要的，恰恰不是“零爭(zhēng)議”，而是“強(qiáng)存在感”。 你再把這次人事變動(dòng)，放到一個(gè)更大的背景里看，就更清楚了。 鴻蒙生態(tài)正在全面推進(jìn)；
鴻蒙智行已經(jīng)把華為終端的邊界，直接拉到汽車產(chǎn)業(yè)；
而接下來(lái)，終端不只是賣產(chǎn)品，
而是要承接華為“技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶體驗(yàn)”的核心出口。

這種時(shí)候，
終端董事長(zhǎng)這個(gè)位置，必須是一個(gè)“懂用戶、敢表達(dá)、能站臺(tái)”的人。 從這個(gè)角度看，
余承東上位，不是意外，反而是“遲早的事”。 最后，說(shuō)一句可能會(huì)引發(fā)爭(zhēng)論的話： 華為終端，接下來(lái)很可能會(huì)更“像小米”，也更“像蘋果”。
不是產(chǎn)品形態(tài)像，
而是——
會(huì)更強(qiáng)調(diào)個(gè)人IP、更強(qiáng)調(diào)情緒價(jià)值、更強(qiáng)調(diào)用戶共鳴。

這對(duì)華為，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。 你覺得余承東當(dāng)董事長(zhǎng)，是華為終端的加分項(xiàng)，
還是會(huì)讓業(yè)務(wù)風(fēng)格過(guò)于激進(jìn)？
你更喜歡“穩(wěn)重的華為”，還是“鋒芒畢露的華為”？ 這個(gè)答案，可能比人事本身，更重要。