一個(gè)很明確的信號(hào)出現(xiàn)了：卓越工程師，正在被國(guó)家“提到臺(tái)前”。

12月4日，同一天、兩場(chǎng)重量級(jí)會(huì)議，幾乎是“連軸轉(zhuǎn)”地釋放政策方向——

• 上午，國(guó)家層面召開(kāi)卓越工程師培養(yǎng)改革座談會(huì)，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理丁薛祥出席并講話；
• 下午，教育部緊接著召開(kāi)卓越工程師產(chǎn)教融合培養(yǎng)工作推進(jìn)會(huì)。

這種節(jié)奏，本身就不尋常。

如果說(shuō)過(guò)去幾年“卓越工程師”還更多停留在規(guī)劃層面，那么現(xiàn)在可以明確地說(shuō)：培養(yǎng)體系已經(jīng)全面啟動(dòng)，而且開(kāi)始提速。

什么是卓越工程師？不是“多讀幾年書(shū)”

很多人一聽(tīng)工程師，第一反應(yīng)還是“技術(shù)崗”“畫(huà)圖、寫(xiě)代碼”。

但國(guó)家這次反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“卓越工程師”，其實(shí)是另一類(lèi)人——

能在真實(shí)工程場(chǎng)景中解決復(fù)雜問(wèn)題、推動(dòng)技術(shù)突破的工程型人才。

它有幾個(gè)很鮮明的特點(diǎn)：

• 企業(yè)深度參與，不是“畢業(yè)后再找工作”，而是從培養(yǎng)階段就進(jìn)企業(yè)
• 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不再只有學(xué)校一套，而是學(xué)校+行業(yè)雙標(biāo)準(zhǔn)
• 重心不在論文數(shù)量，而在工程能力和創(chuàng)新能力

說(shuō)白了，這是一種為產(chǎn)業(yè)升級(jí)量身定做的人才類(lèi)型

國(guó)家為什么突然把工程師放到這么高的位置？

原因并不復(fù)雜，但都很現(xiàn)實(shí)。

第一，結(jié)構(gòu)性短板已經(jīng)暴露。我國(guó)工程師總量全球第一，但制造業(yè)、高端工程領(lǐng)域的工程師占比，明顯偏低。高水平工程人才，尤其是“能打硬仗的”，長(zhǎng)期緊缺。

第二，傳統(tǒng)工科培養(yǎng)方式不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。“工科理科化”、重理論輕實(shí)踐，學(xué)生畢業(yè)后要花很長(zhǎng)時(shí)間才能真正上手，產(chǎn)業(yè)端和教育端長(zhǎng)期脫節(jié)。

第三，外部環(huán)境逼著我們必須自己來(lái)。關(guān)鍵技術(shù)受限、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程師不只是技術(shù)崗位，而是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

所以，卓越工程師被明確納入“國(guó)家戰(zhàn)略人才力量”，并不是一句口號(hào)，而是現(xiàn)實(shí)倒逼的結(jié)果。

三年時(shí)間，培養(yǎng)體系已經(jīng)跑起來(lái)了

這不是剛剛開(kāi)始畫(huà)餅。

從2022年起，教育部和國(guó)資委啟動(dòng)國(guó)家卓越工程師學(xué)院建設(shè)，目前已覆蓋50家高校，包括清華、浙大、北航、哈工大等。

更關(guān)鍵的是：工程碩博士已經(jīng)開(kāi)始成規(guī)模地走進(jìn)企業(yè)。

官方數(shù)據(jù)顯示，三年來(lái)，校企聯(lián)合培養(yǎng)工程碩博士近2.6萬(wàn)人，已有2000多人畢業(yè)。

而培養(yǎng)方式本身就很“工程化”：

• 工程碩士：入企實(shí)踐不少于1年
• 工程博士：入企實(shí)踐不少于2年
• 在真實(shí)項(xiàng)目里研究真實(shí)問(wèn)題

結(jié)果也不差：首屆畢業(yè)生中，產(chǎn)生創(chuàng)新成果2500多項(xiàng)，大量成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一條清晰的就業(yè)紅利線

很多人最關(guān)心的，其實(shí)只有一個(gè)問(wèn)題：值不值得？

答案是：從結(jié)果看，很值。

數(shù)據(jù)顯示，首批工程碩士畢業(yè)生中，81%留在本領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)。不少企業(yè)直接給出提前簽約、免試用期、折算工齡等條件。

這說(shuō)明什么？說(shuō)明企業(yè)是真正把這套培養(yǎng)體系，當(dāng)作核心人才通道在用。

工程師，正在回到國(guó)家發(fā)展舞臺(tái)的中心

這幾年，中國(guó)工程不斷刷新上限——橋梁、高鐵、能源、通信、芯片……

但所有“奇跡”的背后，都是工程師在一線把問(wèn)題一個(gè)個(gè)啃下來(lái)。

華為就是一個(gè)典型例子。

它不是靠“天才工程師”，而是靠大量工程師在真實(shí)項(xiàng)目中反復(fù)打磨。

11月發(fā)布的新一代產(chǎn)品，性能躍升，并不是偶然。

工程能力，正在重新成為硬通貨。

一個(gè)容易被忽視，但極重要的判斷

今年，國(guó)家明確提出“國(guó)家戰(zhàn)略人才力量”五大類(lèi)別：

• 戰(zhàn)略科學(xué)家
• 科技領(lǐng)軍人才
• 卓越工程師
• 大國(guó)工匠
• 高技能人才

這是從科研頂端到產(chǎn)業(yè)一線的完整人才鏈條

而在這條鏈條里，卓越工程師很可能是未來(lái)二十年需求最大、缺口最明顯的一環(huán)。

這次會(huì)議提出的關(guān)鍵詞是：“加快建設(shè)規(guī)模宏大的卓越工程師隊(duì)伍?！?/strong>

這將不是少數(shù)精英，而是一整個(gè)時(shí)代的主力群體。

很多風(fēng)口是短期的，但工程能力的紅利，是長(zhǎng)期的。

當(dāng)國(guó)家把資源、制度、通道都擺出來(lái)時(shí)，這條路，已經(jīng)不是“可選項(xiàng)”，而是正在成形的主賽道之一