國際食品巨頭卡夫亨氏突發(fā)重大人事調(diào)整，上任不滿兩年的現(xiàn)任CEO或?qū)o緣新結(jié)構(gòu)帥印，“前任”傅玫凱也計劃讓出董事長職位？

正值公司拆分業(yè)務(wù)前夜，卡夫亨氏于12月16日晚突發(fā)公告宣布：已任命SteveCahillane為公司首席執(zhí)行官，自2026年1月1日起生效。同時，他還將加入公司董事會，并在公司正式完成拆分工作后，擔任“全球風味提升公司”的首席執(zhí)行官。

現(xiàn)任首席執(zhí)行官Carlos Abrams-Rivera將于同期卸任，并短暫擔任公司顧問至2026年3月6日，以確保完成工作交接。

SteveCahillane

與此同時作為交接的一部分，現(xiàn)任公司董事長Miguel Patricio傅玫凱也計劃讓賢于現(xiàn)任副董事長JohnT.Cahill，且繼續(xù)作為董事會的成員之一，參與到即將啟動的全球范圍內(nèi)的首席執(zhí)行官遴選工作中，以尋找拆分后“北美食品雜貨公司”的領(lǐng)導人選。

左Carlos Abrams-Rivera 右Miguel Patricio

按常理來說，如今的卡夫亨氏正值業(yè)務(wù)拆分的關(guān)鍵時期，盲目的高層人事變動自然是不可取的，董事會此時決定從外部“挖”來繼任者是出于什么考量？這位即將接過帥印的空降新帥又有什么過人之處呢？

空降新帥Steve Cahillane是誰？

結(jié)合過去的公開信息可以了解到，這位空降新帥其實是快消行業(yè)的一名老將?；厥灼渎殬I(yè)生涯，Steve曾在百威英博、可口可樂、自然之寶等國際快消巨頭體系內(nèi)擔任重要職務(wù)，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

當然，如果僅憑以上履歷或許還不足以快速斬獲卡夫亨氏董事會的一致認可，后者真正看中的更應(yīng)是其在公司重大業(yè)務(wù)分拆和收并購事宜上的十足經(jīng)驗。

圖片來源：CNBC

據(jù)悉，Steve自2017年10月起就一直在KelloggCompany擔任首席執(zhí)行官一職。期間，他不僅帶領(lǐng)公司取得了變革性的增長，成功拓展旗下多個全球性品牌的市場，還主導完成了公司的業(yè)務(wù)拆分工作，并最終將拆分后的公司業(yè)務(wù)送至瑪氏麾下。

按照時間梳理的話可以追溯至2022年，彼時在Steve領(lǐng)導下的KelloggCompany考慮到旗下早餐谷物和休閑零食兩大業(yè)務(wù)市場的發(fā)展差異，計劃啟動業(yè)務(wù)分拆重組工作，并于2023年10月完成。

拆分后的KelloggCompany改名為Kellanova，主營零食與植物基食品業(yè)務(wù)，由Steve繼續(xù)執(zhí)掌；而早餐谷物業(yè)務(wù)則是被歸至名為WKKelloggCo.的公司內(nèi)，采取不同的發(fā)展模式。

彼時Steve就曾表達過自己的看法稱，KelloggCompany旗下的早餐谷物品牌在市場上享有較高的知名度，同時也掌握著十分可觀的市場份額，但賽道未來整體的增長空間較為局限。相比之下，零食與植物基食品擁有更廣闊的增長市場可供挖掘，同時公司在這些市場中的品牌力又較弱。如果將公司業(yè)務(wù)做拆分，能更好地“專注于”各自的業(yè)務(wù)板塊，也能更好地與各自賽道的競爭對手進行比拼。

在多家媒體與從業(yè)人員的觀點看來，此前家樂氏公司的業(yè)務(wù)拆分邏輯與卡夫亨氏當下所面臨的情景相似，這或許成為卡夫亨氏向Steve遞出橄欖枝的關(guān)鍵原因。

此外也有人猜測，由他操盤將Kellanova賣給瑪氏的經(jīng)歷或許也是卡夫亨氏所看重的。華爾街日報此前就曾報道稱，卡夫亨氏單靠業(yè)務(wù)拆分能給股東和投資者帶來的利益并不大，甚至股東巴菲特也曾質(zhì)疑拆分是“無用功”，更好的做法或許是像KelloggCompany那樣，拆分后的其中一家公司能找到合適的買家。

至此也就不難理解，卡夫亨氏為何會在此關(guān)鍵時期突然換帥了。

卡夫亨氏的未來幾何？

在卡夫亨氏首次傳出拆分念頭的時候，其實外界就曾有質(zhì)疑的聲音傳出，認為亨氏在2015年斥資460億美元收購下卡夫食品完成合并，如今才10年過去就又忙于拆分，是否可以看做是對彼時戰(zhàn)略的否定？

綠皮書認為如此歸納過于武斷，在這看似前后相悖的決策背后，或許還有以市場環(huán)境為轉(zhuǎn)移的修正。

彼時亨氏與卡夫食品會選擇合并自然是希望“強強聯(lián)合”能帶來1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)，二者的業(yè)務(wù)存在較高的協(xié)同基礎(chǔ)，成本削減、效率提升、創(chuàng)造收益是合乎邏輯的，且合并初期也確實因此帶來了可觀的利潤。

但后來公司內(nèi)部也發(fā)現(xiàn)，合并后其橫跨56個品類的“臃腫組合”就像是一艘萬噸游輪，如果大家都“慢慢開”，相比之下自己的“載貨量”能帶來更大的優(yōu)勢，但如果“風向變了”，自己也更難做出敏捷的反應(yīng)。

從卡夫亨氏先前給出的拆分計劃我們可以了解到，“全球風味提升公司”計劃專注于亨氏醬料、味事達調(diào)味品、Philadelphia奶油奶酪、卡夫速食通心粉等高增長品牌。這些業(yè)務(wù)在2024年帶來154億美元的銷售額和40億美元的調(diào)整后EBITDA，且順應(yīng)當下消費趨勢的變化，未來仍有快速增長的潛質(zhì)。

另一邊，“北美雜貨公司”則是有著類似“現(xiàn)金?！钡呢熑?。被劃分至此的麥斯威爾咖啡、卡夫Singles芝士片、OscarMayer熱狗等品牌享有頗高的知名度與較為穩(wěn)定的市場份額，但受制于消費者健康意識日趨覺醒的影響，這些精加工食品的整體市場增速放緩甚至走向萎縮。盡管這些品牌在2024年也為公司帶來了104億美元的銷售額和23億美元的利潤，但這些市場更考驗公司對于存量市場的運營能力。

如此再看卡夫亨氏對Steve的任命安排，在其執(zhí)掌下完成拆分并繼續(xù)管理具有“高增長潛質(zhì)”的“全球風味提升公司”已然十分合理，且具有專業(yè)可信度。至于中國市場，目前卡夫亨氏將其劃歸“全球風味提升公司”進行管理，計劃繼續(xù)挖掘亨氏番茄醬、味事達醬油甚至更多業(yè)務(wù)的未來可能性。

圖片來源品牌