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“隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)就醫(yī)要求越來越高，所以護(hù)理管理要運(yùn)用創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮護(hù)理特色。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)護(hù)理的全面質(zhì)量提升。做到以病人為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。”

01

左/右肢血壓提示卡

對(duì)于主動(dòng)脈夾層患者而言，在入院時(shí)，四肢血壓都需要進(jìn)行測量，并且在進(jìn)行血壓監(jiān)測時(shí)，以較高側(cè)上肢血壓的數(shù)值為準(zhǔn)，通過在患者的床頭放置“左/右側(cè)肢體血壓測量提示卡”，能夠?qū)颊邷y量血壓的肢體進(jìn)行有效的提示，這更助于提高醫(yī)護(hù)人員與患者溝通的效率，還有利于臨床交接。

02

標(biāo)記足背動(dòng)脈搏動(dòng)點(diǎn)

在骨科中，一些經(jīng)過下肢手術(shù)的患者需要進(jìn)行末梢血運(yùn)觀察，然而有的患者足動(dòng)脈比較弱，整體搏動(dòng)不太明顯，導(dǎo)致整個(gè)觀察過程較為緩慢，需要花費(fèi)很長時(shí)間找到足動(dòng)脈搏動(dòng)點(diǎn)，因此，為了節(jié)省時(shí)間提高效率，在找出患者足動(dòng)脈搏動(dòng)點(diǎn)后，采用記號(hào)筆標(biāo)記，下次觀察時(shí)可以“按圖索驥”，省去更多觀察時(shí)間。

03

床頭健康宣教欄

在病房床頭設(shè)立健康宣教欄，其內(nèi)容包括：醫(yī)護(hù)人員主要信息，個(gè)人疾病的相關(guān)知識(shí)，根據(jù)患者病情制定的護(hù)理計(jì)劃，每日口服藥治療單。這樣一來：

（1）患者對(duì)科主任、護(hù)士長、主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士熟悉，增進(jìn)了醫(yī)患護(hù)患的關(guān)系，為診療和護(hù)理操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。患者對(duì)病區(qū)環(huán)境熟悉，提高了患者住院期間的心理舒適度。

（2）增強(qiáng)患者對(duì)自身病情的了解，更好地配合治療，為病情愈后奠定基礎(chǔ)。

（3）根據(jù)病情及時(shí)更新的護(hù)理計(jì)劃及口服藥單，增加了患者的依從性，提高了患者對(duì)醫(yī)護(hù)的信任感。

04

信息化電子交接班

使用微信群電子化交班，方便醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)查閱所有病人的病情變化情況，提高了護(hù)理交班質(zhì)量和效率，使全科所有人員更全面地了解病房動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

05

護(hù)士長一日手冊(cè)

為使護(hù)士長全面清晰的了解科室病人概況，全面監(jiān)察夜班護(hù)士的工作完成情況及白班護(hù)士的工作重點(diǎn)，從交班前巡視至晨間交班以及全天的工作概況，采用“護(hù)士長一日手冊(cè)”創(chuàng)新管理，具體包括：病人概況，出入院，危重患者病情，手術(shù)患者病情，護(hù)士勞動(dòng)紀(jì)律，夜班工作完成情況，夜班交班情況，晨間護(hù)理，病房管理，護(hù)理操作質(zhì)量，崗位職責(zé)落實(shí)，護(hù)理文件的書寫，護(hù)理質(zhì)控等內(nèi)容。

這項(xiàng)創(chuàng)新真實(shí)記錄了護(hù)士長的科室管理能力、管理方法及思想，代表了護(hù)士長綜合能力及管理素質(zhì)的綜合水平。

06

出院患者隨訪群

除了在醫(yī)院就診期間對(duì)患者做好無微不至的護(hù)理照顧，在患者出院后，可邀請(qǐng)患者進(jìn)“出院患者隨訪微信群”，從而幫助患者在家中遇到問題時(shí)，能夠第一時(shí)間聯(lián)系到醫(yī)護(hù)人員幫自己答疑解惑，不僅提高患者的滿意度，增加患者對(duì)護(hù)理人員的信任，也可以增強(qiáng)患者與醫(yī)院的溝通黏度，提升患者的依賴感，構(gòu)建更和諧的醫(yī)患關(guān)系。

2026醫(yī)護(hù)執(zhí)業(yè)/職稱類考試寶典全新上線

圖文來源：河南護(hù)理夢(mèng)

編輯整理：護(hù)理傳真 責(zé)任編輯：張昕芃