寒門起步創(chuàng)大業(yè)

王文銀出生在1968年的安徽安慶潛山一個普通農(nóng)村家庭，那時候家里條件一般，父母靠種地維持生計。他小時候就明白，靠讀書才能跳出農(nóng)門，所以從小學(xué)到高中，一門心思撲在學(xué)習(xí)上。

1985年，他考上南京大學(xué)數(shù)學(xué)系，大學(xué)四年里專心鉆研專業(yè)知識，1989年畢業(yè)后，直接被分配到上海高橋石化公司上班。那會兒月薪400塊，在九十年代初算得上不錯收入了，很多人都羨慕這份穩(wěn)定工作。

可王文銀不滿足于此，他總覺得得干點更大的事。1993年左右，他辭掉國企職位，跑到深圳闖蕩。那時候深圳改革開放正熱火朝天，到處是機會，但競爭也激烈。他剛?cè)r啥經(jīng)驗都沒有，四處碰壁，錢包很快就癟了。

最慘的時候，全身上下就剩10塊錢，只能湊合著過日子。后來他調(diào)整思路，從底層干起，應(yīng)聘了個倉庫管理員的崗位。在那兒他干得特別賣力，對倉庫里的東西了如指掌，很快就得到領(lǐng)導(dǎo)認可，職位一步步升上去，年薪也躥到百萬級別。

積累了點本事后，王文銀跳槽到日立公司，那是一家世界500強日企，在里面學(xué)到不少管理和技術(shù)經(jīng)驗。干了幾年，手頭有點積蓄，他就決定自己單干。1996年，他拿出2000萬，在深圳創(chuàng)辦了攜威實業(yè)，主要做電纜生意。

公司剛起步時規(guī)模小，但他憑著之前在電纜行業(yè)的積累，把業(yè)務(wù)一點點做起來。誰知1997年亞洲金融危機來了，很多企業(yè)倒閉，他反倒看到機會，借錢買進便宜的生產(chǎn)設(shè)備，分期付款，賭了一把，結(jié)果公司不但沒垮，還改名正威集團，資產(chǎn)直接過10億。

危機淘金握礦產(chǎn)

正威集團站穩(wěn)腳跟后，王文銀開始瞄準(zhǔn)上游資源。2003年非典鬧得經(jīng)濟低迷，銅礦價格直線往下掉，他覺得這是入手的好時候，就開始四處收購銅礦。正威主營電纜，銅是核心原料，自家有礦就能控制成本，還不怕市場波動。

這波操作后，銅價回升，公司營收一下突破百億大關(guān)。他的眼光準(zhǔn)，2008年全球金融危機又來，他故技重施，以每噸2萬的價格囤了數(shù)十萬噸銅現(xiàn)貨。危機過去，銅價反彈，正威從中賺得盆滿缽滿。

到2011年，正威的銅礦儲備已經(jīng)達到2900萬噸，分布在全球20多個國家，總價值超過10萬億元。這數(shù)字聽著嚇人，但確實是靠一步步積累來的。王文銀不光囤礦，還把業(yè)務(wù)擴展到金屬新材料領(lǐng)域，公司礦山超過20座，供應(yīng)鏈從礦產(chǎn)到成品電纜全鏈條打通。

2011年營收1280億，2019年更是沖到5000多億，2021年直接飆到7227億。在廣東民營企業(yè)里，正威穩(wěn)坐頭把交椅，壓過了華為和騰訊這些巨頭。

其實王文銀的成功，靠的就是在別人慌亂時保持冷靜。金融危機對很多人是災(zāi)難，對他卻是機會窗口。他不盲從市場，總是提前布局資源，確保公司有穩(wěn)定原料供應(yīng)。

正威的礦產(chǎn)資產(chǎn)不只在中國，還遍布海外，這讓集團在全球銅行業(yè)占有一席之地。2022年，正威進入世界500強第76位，中國企業(yè)500強第25位，這些排名不是白來的，全憑實打?qū)嵉臉I(yè)績支撐。

隱富巔峰續(xù)輝煌

如今王文銀身家千億，卻很少拋頭露面，這也是為什么叫他“隱形首富”。正威集團繼續(xù)擴張，員工超過3萬人，業(yè)務(wù)涉及電子信息和高科技材料。2023年盡管有資金傳聞，但公司很快澄清，一切正常運轉(zhuǎn)。集團的礦產(chǎn)儲備保持高位，總價值10萬億級別，營收也穩(wěn)在千億規(guī)模。

王文銀的路子證明了，實業(yè)才是王道。他從打工人到掌控全球礦產(chǎn)帝國，沒靠運氣，全是抓機遇和堅持干出來的。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多像正威這樣的民營巨頭，在國際上越來越有影響力。未來正威還會深耕新材料，參與更多高科技項目，推動產(chǎn)業(yè)升級。他的故事告訴大家，普通人也能通過努力，站到行業(yè)頂端。