日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目前處在一個(gè)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜發(fā)展階段。

從市場(chǎng)地位看，它依然是全球重要的領(lǐng)導(dǎo)者。

2024年，日本保持著全球第二大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的地位。

其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于深厚的精密制造根基，在機(jī)器人核心零部件、整機(jī)制造以及穩(wěn)定性方面有基礎(chǔ)。

但如今，隨著人工智能技術(shù)推動(dòng)機(jī)器人向更智能、更靈活的人形方向發(fā)展，中國(guó)正在這條新賽道上快速追趕，甚至開始顯現(xiàn)領(lǐng)先勢(shì)頭。

日本在機(jī)器人領(lǐng)域的積淀確實(shí)深厚。

早在上世紀(jì)70年代，早稻田大學(xué)就推出了全球第一臺(tái)全尺寸人形機(jī)器人WABOT-1，隨后本田公司的ASIMO、軟銀的Pepper等都曾引起廣泛關(guān)注。

在工業(yè)機(jī)器人方面，日本企業(yè)如川崎、發(fā)那科等長(zhǎng)期占據(jù)全球重要地位，它們擅長(zhǎng)制造用于焊接、組裝等任務(wù)的精密機(jī)械。

然而，近年來(lái)以AI驅(qū)動(dòng)的人形機(jī)器人成為新焦點(diǎn)，日本的步伐卻顯得有些遲緩。

日本企業(yè)仍然主打傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人，在系統(tǒng)集成和回報(bào)明確的領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，但在更具探索性的人形機(jī)器人賽道上，則顯得動(dòng)力不足。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的變化？

分析指出，日本在人工智能人才方面的短缺是關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)前的人形機(jī)器人不僅需要精密的機(jī)械身體，更依賴能夠自主學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境的“大腦”。

中國(guó)在軟件開發(fā)、AI人才儲(chǔ)備以及巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面具有優(yōu)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也已形成規(guī)模效應(yīng)，這些都為機(jī)器人創(chuàng)新提供了土壤。

而日本的教育和產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)仍偏向傳統(tǒng)工程，在AI人才培養(yǎng)上相對(duì)滯后。

此外，日本過去的一些人形機(jī)器人項(xiàng)目，如ASIMO和Pepper，都曾因難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化盈利而中止，這也讓日本業(yè)界對(duì)新人形機(jī)器人熱潮態(tài)度謹(jǐn)慎。

有日本從業(yè)者感慨，早在幾十年前日本機(jī)器人就已會(huì)跳舞，但多限于娛樂展示，未能融入實(shí)際生產(chǎn)。

而中國(guó)則借助產(chǎn)業(yè)政策的支持和活躍的市場(chǎng)環(huán)境，快速布局人形機(jī)器人領(lǐng)域。

目前全球約有50家企業(yè)籌集了大量資金投入人形機(jī)器人研發(fā)，其中約20家來(lái)自中國(guó)。

2024年，中國(guó)新安裝的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量已占全球一半以上，本土品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額也首次超過國(guó)外對(duì)手。

這種規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正推動(dòng)中國(guó)機(jī)器人企業(yè)快速成長(zhǎng)。

如今，連美國(guó)的研究人員也常購(gòu)買中國(guó)宇樹科技的機(jī)器人作為軟件測(cè)試平臺(tái)。

中美在AI技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)也延伸至機(jī)器人領(lǐng)域——美國(guó)在AI基礎(chǔ)研究上仍占優(yōu)勢(shì)，而中方則在產(chǎn)品化、應(yīng)用落地方面勢(shì)頭強(qiáng)勁。

未來(lái)誰(shuí)將主導(dǎo)人形機(jī)器人賽道，目前還難有定論，但可以肯定的是，中國(guó)已不再僅僅是追趕者，而成為這條新賽道上的領(lǐng)先力量。