《阿凡達(dá)3》開啟預(yù)售近5天，總票房僅突破5100萬元，較前作《阿凡達(dá)2》同期破億的成績近乎腰斬，這樣的結(jié)果讓市場大跌眼鏡。

作為全球影史頂級IP的續(xù)作，這部由卡梅隆執(zhí)導(dǎo)、全明星配音陣容加持的科幻巨制，本被寄予厚望，卻在影院全面營業(yè)的情況下遭遇票房寒流。

票價成為最刺眼的攔路虎。

各大購票平臺顯示，影片票價跨度極大，從17.8元的限量特價票到280元的高端場次不等，而卡梅隆推薦的IMAX 3D、CINITY LED等特效廳，票價普遍在180元以上，點(diǎn)映場更是出現(xiàn)228元一張的高價。

對普通觀眾來說，一家三口觀看一場IMAX版，僅票錢就需600元左右，加上交通和零食支出，總成本接近千元，這樣的消費(fèi)門檻讓不少人望而卻步。

業(yè)內(nèi)消息顯示，影片特效廳結(jié)算價較前作上漲33%，從30元漲至40元，直接推高了終端售價，而影院方對高端設(shè)備成本的轉(zhuǎn)嫁，進(jìn)一步加劇了觀眾的抵觸情緒。

更值得關(guān)注的是，這并非個例而是行業(yè)常態(tài)。

2025年以來，全國觀影人次同比下滑11.5%，場均人次從2019年的28人跌至16人，影院上座率僅7.2%，空場率高達(dá)四成。

好萊塢電影的全球統(tǒng)治力也大幅縮水，全球票房占比從2014年的85.6%跌至2024年的69.5%，中國市場份額更是從40%降至不足25%?！栋⒎策_(dá)3》的遇冷，不過是影視寒冬下，觀眾消費(fèi)理性覺醒與行業(yè)畸形發(fā)展碰撞后的必然結(jié)果。

吐槽票價離譜的網(wǎng)友占比極高，認(rèn)為高價背后缺乏對等價值。

不少人直言，上一部《阿凡達(dá)2》已經(jīng)暴露故事短板，三個多小時的片長更像是外星家庭倫理劇，視覺奇觀帶來的新鮮感早已褪去，如今續(xù)集僅憑特效就開出天價，實(shí)在難以接受。

有網(wǎng)友算過一筆賬，228元的票價能看兩三部普通電影，或者訂閱一個月流媒體會員，性價比實(shí)在太低。

更多人表示，現(xiàn)在選擇太多，沒必要為了一個IP盲目買單，等口碑出來再決定是否觀影已成普遍心態(tài)。

部分網(wǎng)友則將矛頭指向好萊塢的創(chuàng)作枯竭。

他們指出，近年來好萊塢陷入IP續(xù)作依賴癥，原創(chuàng)電影票房占比從1994年的51%急劇下滑至2025年的18.6%，《速度與激情11》《白雪公主》等大片紛紛創(chuàng)下系列最低評分，投資2.7億美元的《白雪公主》最終僅收入1.75億美元，成為迪士尼年度最大虧損項目。

網(wǎng)友們感慨，曾經(jīng)讓人熱血沸騰的好萊塢大片，如今越來越套路化，既沒新意也沒誠意。

還有網(wǎng)友聚焦影視寒冬的大環(huán)境，認(rèn)為行業(yè)困境早已顯現(xiàn)。

2025年清明、五一、十一檔票房同比下滑超一半，3至6月票房跌至近十年最低點(diǎn)，金逸影城等院線公司陷入虧損，甚至要轉(zhuǎn)讓控股權(quán)自救。

流媒體的沖擊更是雪上加霜，全球觀眾逐漸習(xí)慣家庭觀影，影院窗口期從90天縮短至30天，傳統(tǒng)院線的吸引力持續(xù)減弱。在這樣的背景下，好萊塢還堅持天價票價策略，無疑是逆勢而為。

天價票價看似是直接誘因，好萊塢的創(chuàng)作危機(jī)由來已久。

如今好萊塢大片預(yù)算動輒2至3億美元，全球票房需達(dá)到制作成本的三倍才能盈利，高風(fēng)險迫使片方不斷抬高票價轉(zhuǎn)嫁壓力。

而影院端也面臨剛性租金與設(shè)備迭代的雙重負(fù)擔(dān)，激光廳、CINITY廳等設(shè)備單套成本高達(dá)50至120萬元，讓許多影院陷入不升級流失客源，升級則資金緊張的兩難。

流媒體的崛起則徹底改寫了行業(yè)規(guī)則。

電影的核心競爭力永遠(yuǎn)是故事與情感共鳴，而非單純的技術(shù)堆砌。

合理的定價、尊重觀眾的創(chuàng)作態(tài)度、適應(yīng)流媒體時代的變革，才是破局的關(guān)鍵。