行業(yè)還在卷參數(shù)，海爾智家已改寫廚電競爭邏輯。

在2026海爾大廚電產(chǎn)業(yè)全嵌家族新品發(fā)布會上釋放出三條關(guān)鍵信號，AI廚房解決方案全面落地、廚電業(yè)務(wù)完成ToC轉(zhuǎn)型階段性跨越，以及到2026年新增1000家大廚房體驗店，目標(biāo)直指百億級零售規(guī)模。

這并非一次新品集中亮相，而是一次對廚電行業(yè)競爭路徑的公開“換道”：從賣單品走向賣場景，從技術(shù)指標(biāo)競爭，轉(zhuǎn)向體驗與理解能力的競爭。

行業(yè)還停在“可控”，海爾大廚電已進(jìn)入“可感知”

根據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)，海爾大廚電早在2022年就成為全球大型廚電公司領(lǐng)導(dǎo)者，年銷量突破1000萬臺（不含洗碗機(jī)），是中國唯一達(dá)成這一規(guī)模的企業(yè)。

當(dāng)多數(shù)品牌將“全嵌”理解為外觀一體化、參數(shù)升級的可控階段時，海爾大廚電選擇率先轉(zhuǎn)向更難、也更具門檻的方向——讓廚房具備感知能力。這意味著，智能不再只是執(zhí)行指令，而是理解場景。

從“聽指揮”到“會判斷”：智能廚房的分水嶺

第一層改變：智能邏輯的升級。傳統(tǒng)智能廚電的核心是“可連接、可控制”，本質(zhì)是響應(yīng)式?？ㄋ_帝“AI之眼”將智能推進(jìn)到主動感知層級：識別火候、判斷烘焙狀態(tài)、聯(lián)動煙機(jī)風(fēng)量，不是“你點(diǎn)我做”，而是“我知道你下一步要什么”。

結(jié)果直接反映在市場端，卡薩帝全嵌致境煙機(jī)在京東高端市場連續(xù)5個月第一；抽屜式洗碗機(jī)銷售額同比增長130%，全網(wǎng)領(lǐng)先。

第二層改變：決策權(quán)的轉(zhuǎn)移。海爾的AI不止于識別狀態(tài)，而是介入判斷——告訴用戶下一步該怎么做。這正是智慧廚房進(jìn)入深水區(qū)的標(biāo)志：不是替用戶動手，而是替用戶思考。

高端不是貴，而是重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

卡薩帝全嵌廚房并非簡單堆料，而是重構(gòu)廚房空間標(biāo)準(zhǔn)。

例如：抽屜式洗碗機(jī)采用隱藏式重載滑軌，承載30公斤依然順滑；三折疊煙機(jī)、中島升降煙機(jī)，讓廚房從操作空間轉(zhuǎn)為社交空間。這些并非孤立產(chǎn)品創(chuàng)新，而是通過“零嵌洗碗機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等方式，試圖從產(chǎn)品競爭升級為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)競爭。這對傳統(tǒng)廚電品牌而言，是路徑層面的挑戰(zhàn)。

全球第一，拼的不是規(guī)模，而是增長結(jié)構(gòu)

海爾大廚電已連續(xù)三年全球銷量破千萬，2025年上半年銷量突破800萬臺，全年新高具備確定性。但更值得關(guān)注的是其增長結(jié)構(gòu)。

在中國高端市場，卡薩帝廚電整體增長32%；在海外，美國市占率34%穩(wěn)居第一，澳洲躍居第一；中東非增長45%，南亞及東南亞增長15%。

沒有單一爆品、沒有單一市場依賴，而是多品類、多區(qū)域同步增長。這正是場景化打法可復(fù)制性的證明。

行業(yè)下行期，海爾為什么還能漲？原因并不復(fù)雜，卻難以復(fù)制。

一是存量市場的價值重構(gòu)。從以舊換新、局改、精裝房配套，到老房升級，海爾賣的不是廚電，而是生活方式的升級方案。

二是用場景價值替代價格競爭。當(dāng)行業(yè)還在卷風(fēng)量、吸力、火力參數(shù)時，海爾已將競爭維度上移，用場景體驗對沖價格內(nèi)卷。

1000家體驗店，真正的零售革命

到2026年，海爾大廚電計劃新增1000家大廚房體驗店。

在四川南充的樣本中，開業(yè)4個月銷售額即超過去年全年，成套銷售占比超過50%。這說明，體驗店不是展示空間，而是場景驅(qū)動的零售引擎，也是AI廚房規(guī)模化落地的關(guān)鍵平臺。

誰理解用戶，誰就掌握未來

海爾大廚電的第二增長曲線，并不依賴單一變量，而是由AI產(chǎn)品力、嵌入式美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、體驗店零售重構(gòu)、用戶共創(chuàng)場景以及全球化復(fù)制能力共同構(gòu)成。

未來廚電行業(yè)的競爭，不再是噪音、吸力或火力，而是誰真正理解用戶、誰就擁有定義權(quán)。

海爾大廚電正在講述的，是第一個中國品牌如何讓用戶感受到“被理解”的故事——這，或許才是對行業(yè)最具沖擊力的改變。