在信息生產(chǎn)與傳播領(lǐng)域深刻重構(gòu)的今天，新聞生產(chǎn)方式正在經(jīng)歷從專業(yè)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)到社會(huì)多元主體協(xié)同共創(chuàng)的轉(zhuǎn)變。聚焦“今天，我們需要什么樣的新聞生產(chǎn)方式”這一議題，我們特邀羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯林海利等和中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授宋建武等展開(kāi)對(duì)話，探討主流媒體如何通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)化生產(chǎn)機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)、強(qiáng)化技術(shù)賦能，推動(dòng)新聞生產(chǎn)關(guān)系從“獨(dú)立生產(chǎn)”走向“社會(huì)共創(chuàng)”，從而在眾聲喧嘩中鞏固輿論主陣地。

林海利等：以組織架構(gòu)管理流程之變重塑新聞生產(chǎn)方式

順大勢(shì)、應(yīng)大局，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“羊晚集團(tuán)”）6月24日公布推進(jìn)系統(tǒng)性變革實(shí)施方案，全面啟動(dòng)系統(tǒng)性變革。推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革要在系統(tǒng)性上下功夫，堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持用流量和效果說(shuō)話，用互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)資源配置。

組建七大業(yè)務(wù)集群，實(shí)現(xiàn)流程再造

羊晚集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)、管理流程、激勵(lì)體系等核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“再造”“重構(gòu)”，從頭到腳、由內(nèi)到外、“上下左右”進(jìn)行系統(tǒng)性變革，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行模式扁平化、業(yè)務(wù)適配主流化、資源成效最大化，進(jìn)一步完善全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。

組建七大業(yè)務(wù)集群。羊晚集團(tuán)以“羊城派”客戶端為中心，整體實(shí)施報(bào)網(wǎng)端采編、傳播、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)一體化重大變革，建立以移動(dòng)傳播為中心的扁平化業(yè)務(wù)體系、組織架構(gòu)、管理流程、平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)融為一體、合而為一。一方面，設(shè)立以社長(zhǎng)為主任的羊城派運(yùn)營(yíng)委員會(huì)及其指揮中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)全媒體日常采編統(tǒng)籌指揮工作；另一方面，打破原有業(yè)務(wù)部門架構(gòu)，全新組建策采、視頻、區(qū)域、分發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)七大業(yè)務(wù)集群，由指揮中心直接管理。實(shí)踐證明，七大業(yè)務(wù)集群的成立運(yùn)作，提升了指揮的精準(zhǔn)性和指揮效率。

堅(jiān)持流量效果說(shuō)話。羊晚集團(tuán)制定實(shí)施《薪酬管理制度》《采編全媒體績(jī)效考核管理辦法》《全媒體專業(yè)技術(shù)類員工職級(jí)評(píng)聘管理辦法》等7項(xiàng)配套制度，以解決長(zhǎng)期存在的固定薪資比重過(guò)大、績(jī)效分配不夠科學(xué)合理等問(wèn)題，調(diào)整固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例，配套制定采編部門、綜合管理部門員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持用流量和效果說(shuō)話，研發(fā)新媒體考核系統(tǒng)，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，提高流量在全媒體績(jī)效考核中的權(quán)重。

流程再造做強(qiáng)傳播。羊晚集團(tuán)堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，構(gòu)建適配“清單式生產(chǎn)、中臺(tái)化調(diào)度、梯度式傳播”的內(nèi)容生產(chǎn)流程，完善移動(dòng)分發(fā)運(yùn)營(yíng)體系。集團(tuán)以自主平臺(tái)“羊城派”為核心，形成以微信、微博、抖音等第三方平臺(tái)為環(huán)繞的全媒體矩陣；同時(shí)，深入研究把握平臺(tái)發(fā)展方向及其內(nèi)容傳播規(guī)律，制定各平臺(tái)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)策略，設(shè)立端口運(yùn)營(yíng)專班，增強(qiáng)“兩微”、短視頻端口運(yùn)營(yíng)力量，做大做強(qiáng)頭部第三方平臺(tái)賬號(hào)。

明晰定位錯(cuò)位發(fā)展。羊晚集團(tuán)差異化定位子報(bào)子刊，推動(dòng)資源力量?jī)?yōu)化組合，整合成立羊城晚報(bào)報(bào)紙編輯中心，將原有11個(gè)采編部門的編輯功能整合到1個(gè)報(bào)紙編輯中心；強(qiáng)化新快報(bào)、新快網(wǎng)“大民生”定位，重點(diǎn)解讀分析與百姓生活相關(guān)的政策，強(qiáng)化民生輿論監(jiān)督、消費(fèi)服務(wù)，等等。

傾力打造產(chǎn)品矩陣，做實(shí)內(nèi)容為王

羊晚集團(tuán)把滿足用戶需求擺在突出位置，以強(qiáng)化用戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)傳播，聚焦主責(zé)主業(yè)，打造視頻、文化、時(shí)政、民生、評(píng)論、對(duì)外傳播、子報(bào)子刊、融媒體工作室八大產(chǎn)品矩陣，著力培養(yǎng)一批“文章高手”“視頻能手”，為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和在地服務(wù)。

做大做強(qiáng)“羊城派”平臺(tái)，鞏固互聯(lián)網(wǎng)傳播內(nèi)容主陣地。系統(tǒng)性變革啟動(dòng)以來(lái)，“羊城派”已進(jìn)行了9次迭代升級(jí)，界面不斷優(yōu)化。在用戶體驗(yàn)方面，改革用戶界面設(shè)計(jì)，強(qiáng)化“簡(jiǎn)約風(fēng)、年輕態(tài)”；在內(nèi)容品質(zhì)方面，推出“視頻”頻道，建強(qiáng)“評(píng)論”“鑒證”“綠動(dòng)”等重點(diǎn)頻道，強(qiáng)化重大新聞首發(fā)原創(chuàng)能力，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，重點(diǎn)打造精品IP。

全面發(fā)力視頻內(nèi)容生產(chǎn)，順應(yīng)移動(dòng)化、視頻化傳播形勢(shì)。羊晚集團(tuán)在系統(tǒng)性變革中把視頻作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心產(chǎn)品，建強(qiáng)視頻團(tuán)隊(duì)，組建視頻業(yè)務(wù)集群，建設(shè)視頻工場(chǎng)，強(qiáng)化新聞可視化、內(nèi)容視頻化、直播常態(tài)化；同時(shí)，提升高質(zhì)量視頻產(chǎn)品生產(chǎn)能力，以“向山海走去”等IP為抓手，構(gòu)建面向海內(nèi)外青年人的社群，顯著提升電影短片、微短劇等精品視頻生產(chǎn)能力，鍛造一支擁有高階影像生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。

培育融媒體工作室和重點(diǎn)IP，打造內(nèi)容供給“輕騎兵”。在推進(jìn)系統(tǒng)性變革中，一方面，羊晚集團(tuán)重點(diǎn)培育、扶持首批14個(gè)融媒體工作室，制定建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作細(xì)則，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好跟蹤培養(yǎng)，施行“一室一策”培養(yǎng)政策，賦予主理人獨(dú)立的人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)，實(shí)行協(xié)議工資制。另一方面，羊晚集團(tuán)打造12個(gè)重點(diǎn)IP，以重點(diǎn)IP為牽引，推出拳頭產(chǎn)品，培育精品欄目，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。

重視評(píng)論品牌打造，構(gòu)建具有羊晚特色的評(píng)論產(chǎn)品體系。評(píng)論對(duì)于主流媒體發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用至關(guān)重要。在系統(tǒng)性變革中，羊晚集團(tuán)通過(guò)成立評(píng)論委員會(huì)、建設(shè)評(píng)論欄目矩陣、打造外宣評(píng)論IP等舉措，建立評(píng)論工作機(jī)制、構(gòu)建評(píng)論產(chǎn)品體系、建強(qiáng)評(píng)論員隊(duì)伍，力求以“最快速度、獨(dú)特洞見(jiàn)、入心視角”發(fā)出羊晚聲音。

做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容，放大文化特色

在系統(tǒng)性變革中，羊晚集團(tuán)注重發(fā)揮羊城晚報(bào)的文化優(yōu)勢(shì)，提出做新文化IP，培養(yǎng)中國(guó)最優(yōu)秀的文化記者，構(gòu)建文化、文藝報(bào)道最強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)。

一方面，羊晚集團(tuán)培育文化精品欄目，升級(jí)運(yùn)維《花地文學(xué)榜》《嶺南文史》《嶺南文脈》《嶺南大講堂》等文化品牌項(xiàng)目，辦好文史哲周刊，提出精選100位文化名家入駐“羊城派”計(jì)劃，為用戶提供精選文化資訊。另一方面，羊晚集團(tuán)打造文旅在地服務(wù)體系。改版后的“羊城派”強(qiáng)化用戶服務(wù)功能，明確要在文化、民生等羊城晚報(bào)擁有優(yōu)勢(shì)、用戶黏性高的領(lǐng)域集中發(fā)力，重置頻道分布，探索推出個(gè)人文旅智慧服務(wù)系統(tǒng)，提供在地文旅服務(wù)功能。此外，羊晚集團(tuán)還把打造農(nóng)文旅教融合IP作為變革任務(wù)。

強(qiáng)化技術(shù)數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

在深化主流媒體系統(tǒng)性變革的當(dāng)下，內(nèi)容建設(shè)越來(lái)越依托于先進(jìn)技術(shù)的支撐。一方面，羊晚集團(tuán)擁抱技術(shù)變革，強(qiáng)化技術(shù)賦能，建強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，新組建集團(tuán)技術(shù)公司，建設(shè)嶺南文化大數(shù)據(jù)中心、嶺南文化大模型，并以嶺南文化大模型為技術(shù)支撐底座，構(gòu)建集團(tuán)技術(shù)體系，提升研發(fā)能力，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，以嶺南文化大數(shù)據(jù)建設(shè)反哺媒體轉(zhuǎn)型，用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能內(nèi)容生產(chǎn)、探索“媒體+”。

另一方面，羊晚集團(tuán)用好頭部平臺(tái)技術(shù)，主動(dòng)對(duì)接頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)AI在全媒體生產(chǎn)中的應(yīng)用；用好嶺南文化大數(shù)據(jù)中心、嶺南文化大模型，開(kāi)展嶺南文化大模型“+農(nóng)文旅”“+教育”等數(shù)智化應(yīng)用；利用嶺南文化大模型賦能文化“雙創(chuàng)”和“百千萬(wàn)工程”，推動(dòng)“文化大數(shù)據(jù)”下基層，加強(qiáng)鄉(xiāng)村文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承和活化利用，為村史館、鄉(xiāng)村旅游、數(shù)字游民提供文化內(nèi)容資源。

推進(jìn)系統(tǒng)性變革，是主流媒體在新征程上的一次趕考。羊晚集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)踐指向，守正創(chuàng)新、全鏈煥新、產(chǎn)業(yè)革新，立足文化大報(bào)，以做強(qiáng)媒體、文化、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)戰(zhàn)略板塊為重點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，優(yōu)化媒體矩陣布局，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)賦能，加快全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施以“羊城派”為中心的系統(tǒng)性變革，有效提升新聞?dòng)绊懥Α⑤浾撘龑?dǎo)力、視覺(jué)傳播力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、“媒體+”融合力，奮力打造國(guó)內(nèi)一流新型文化傳播媒體集團(tuán)，努力在主流媒體系統(tǒng)性變革的“必答題”中交出優(yōu)異答卷。

宋建武等：以智能化技術(shù)支撐新聞生產(chǎn)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

系統(tǒng)性變革背景下，主流媒體要繼續(xù)堅(jiān)守正確引導(dǎo)輿論的核心職責(zé)，就必須廣泛建立與用戶的連接，引導(dǎo)用戶有序、普遍地參與信息生產(chǎn)，全面掌握社會(huì)數(shù)據(jù)資源并構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力，從而更全面、準(zhǔn)確地洞察和把握社會(huì)變化的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，從黨和人民的根本利益出發(fā)，辨析其內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新聞信息向目標(biāo)人群的高效精準(zhǔn)分發(fā)。這必然要求主流媒體全面革新其傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，建立起新型新聞生產(chǎn)平臺(tái)，并在智能化技術(shù)的支撐下，真正實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。

主流媒體新聞生產(chǎn)面臨的困境

人工智能技術(shù)的興起催生全新的信息生產(chǎn)方式，使得傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)流程所提供的信息，從數(shù)量和質(zhì)量上都無(wú)法滿足人民群眾對(duì)新聞信息的需求，而這一傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的封閉性也難以適應(yīng)人民群眾廣泛參與社會(huì)信息生產(chǎn)的時(shí)代要求。

在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式上，未能構(gòu)建基于“全員媒體”理念和“開(kāi)門辦報(bào)”傳統(tǒng)的新型開(kāi)放平臺(tái)?！蛾P(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》要求大興“開(kāi)門辦報(bào)”之風(fēng)，轉(zhuǎn)變宣傳理念、手段和組織方式，調(diào)動(dòng)一切積極因素，整合更多可用資源，以開(kāi)放平臺(tái)吸引廣大用戶參與新聞信息生產(chǎn)傳播。事實(shí)上，由于部分主流媒體忽視了自主可控平臺(tái)建設(shè)，在實(shí)踐中片面依賴商業(yè)平臺(tái)取得所謂“流量”和影響力，實(shí)質(zhì)上淪為后者的“內(nèi)容供應(yīng)商”。

對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，仍停留在不同信息模態(tài)的表層整合。當(dāng)前，主流媒體對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)用仍停留于表層，導(dǎo)致媒體無(wú)法深度融合社會(huì)生態(tài)、挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)以系統(tǒng)性洞察社會(huì)變遷，從而制約著其從“信息傳播者”向“社會(huì)發(fā)現(xiàn)者”的質(zhì)變，遑論完成從“信息總匯”到“數(shù)據(jù)總匯”的根本性角色轉(zhuǎn)型，使轉(zhuǎn)型面臨根本挑戰(zhàn)。

受制于舊的新聞?dòng)^念，對(duì)于新聞價(jià)值和用戶需求之間的新辯證關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)和理解。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞作為公共信息這一本質(zhì)未變，但其價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)與主體均已改變。公共性日益演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)聚合的“公眾興趣最大公約數(shù)”，導(dǎo)致價(jià)值判斷呈現(xiàn)隨機(jī)、后驗(yàn)的特征。主流媒體因缺乏與公眾的直接連接，既無(wú)法精準(zhǔn)洞察用戶需求與社會(huì)情緒，也難以解答“為誰(shuí)生產(chǎn)新聞”與“何為新聞價(jià)值”的根本問(wèn)題，從而陷入缺乏信息源、難以精準(zhǔn)把握社會(huì)深層情緒變化的本領(lǐng)恐慌之中。

新聞生產(chǎn)平臺(tái)化的必要性

在新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，新聞信息的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，新聞活動(dòng)的主體從專業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)展至泛在的社會(huì)個(gè)體，形成“每個(gè)人都可能成為信息源”的新的新聞信息生產(chǎn)關(guān)系。這一深刻變革對(duì)專業(yè)新聞工作者提出更高要求：不僅需要掌握比普通社會(huì)個(gè)體更為豐富的信息資源以建立專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更需依托先進(jìn)的分析工具，提升對(duì)海量信息的篩選、驗(yàn)證與解讀能力。唯有如此，專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)才能為社會(huì)提供更加全面、準(zhǔn)確與深刻的信息產(chǎn)品，從而在眾聲喧嘩中，鞏固其社會(huì)變化的敏銳發(fā)現(xiàn)者、公共價(jià)值的忠實(shí)捍衛(wèi)者的權(quán)威性。而這種能力，需要主流媒體在新型平臺(tái)建設(shè)中一體化建立。

因此，對(duì)主流媒體而言，推進(jìn)新聞生產(chǎn)的平臺(tái)化建設(shè)已不僅是技術(shù)路徑的選擇，更是生存與發(fā)展的戰(zhàn)略需要。通過(guò)有序?qū)崿F(xiàn)用戶廣泛參與，接入社會(huì)各個(gè)信息系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建跨領(lǐng)域、多模態(tài)、專業(yè)化標(biāo)注的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)和用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，提升數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，真正建設(shè)起開(kāi)放、協(xié)同的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺(tái)，主流媒體才能突破傳統(tǒng)的相對(duì)封閉的新聞生產(chǎn)及單向傳播的局限，在更廣范圍內(nèi)觸達(dá)用戶，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)傳導(dǎo)，凝聚社會(huì)共識(shí)。在此基礎(chǔ)上，主流媒體更應(yīng)以其在特定領(lǐng)域的專業(yè)分析能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)平臺(tái)所匯聚的信息與觀點(diǎn)進(jìn)行深度整合與價(jià)值發(fā)現(xiàn)，從而生產(chǎn)出具有決策依據(jù)價(jià)值的智庫(kù)產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，提升服務(wù)及變現(xiàn)能力。

新聞生產(chǎn)平臺(tái)化的路徑

建立平臺(tái)化生產(chǎn)的意識(shí)和流程。主流媒體的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者當(dāng)前必須看到新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的新的生產(chǎn)關(guān)系變化，必須建立平臺(tái)化生產(chǎn)的新意識(shí)，即新聞生產(chǎn)正在從主流媒體的“獨(dú)立生產(chǎn)”向“社會(huì)共創(chuàng)”發(fā)展。因此，要主動(dòng)吸引、聚合各類社會(huì)主體，通過(guò)建立合理的規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制與審核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一個(gè)各種主體共生共榮的開(kāi)放型生態(tài)。

入選國(guó)家廣電總局2025年度融合生產(chǎn)傳播典型案例的四川廣播電視臺(tái)的“《熊貓家園》全媒體行動(dòng)”，在其生產(chǎn)傳播實(shí)踐中進(jìn)行了比較系統(tǒng)的平臺(tái)化生產(chǎn)嘗試。其一是構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)化的生產(chǎn)傳播機(jī)制；其二是采取了跨平臺(tái)傳播策略；其三是基于用戶需求進(jìn)行開(kāi)放型、互動(dòng)式創(chuàng)意策劃。

建立以垂直工作室為核心的新聞生產(chǎn)組織。其必要性與可行性基于以下四點(diǎn)：第一，中央對(duì)媒體融合的戰(zhàn)略部署，要求基層融媒體中心超越傳統(tǒng)輿論引導(dǎo)功能，全面履行“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)信息樞紐”三大功能，成為黨在新時(shí)期治國(guó)理政的重要平臺(tái)。這一職能拓展，亟須主流媒體重新配置并系統(tǒng)培育在特定領(lǐng)域具備較強(qiáng)能力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。第二，主流媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)期積累的對(duì)黨委、政府及各領(lǐng)域工作的深入理解，以及一批熟悉相關(guān)領(lǐng)域的專家型人才。而當(dāng)前各領(lǐng)域不斷匯聚的大數(shù)據(jù)，正需要此類人才提出應(yīng)用場(chǎng)景、構(gòu)建分析模型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)社會(huì)運(yùn)行和公共決策具有參考價(jià)值的高質(zhì)量研判。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分析能力，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然方向。第三，從當(dāng)前主流媒體自主平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)實(shí)際來(lái)看，主流媒體迫切需要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化平臺(tái)功能運(yùn)營(yíng)，有效整合各類資源，多維度激活用戶參與，提升平臺(tái)生態(tài)活力。第四，就“主力軍全面進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)”的實(shí)踐路徑而言，主流媒體應(yīng)系統(tǒng)梳理現(xiàn)有欄目與端口資源，探索建立垂直工作室機(jī)制，圍繞核心領(lǐng)域開(kāi)展深度運(yùn)營(yíng)，從而推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有序轉(zhuǎn)型，適應(yīng)融合傳播新要求。

調(diào)整技術(shù)應(yīng)用方向，賦能平臺(tái)型新聞生產(chǎn)與分發(fā)全流程及新型信息服務(wù)。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力催生的萬(wàn)物互聯(lián)趨勢(shì)，主流媒體必須將大數(shù)據(jù)與智能技術(shù)深度融入信息采集、匯聚、篩選，乃至趨勢(shì)預(yù)測(cè)、用戶洞察與個(gè)性化分發(fā)的全流程，以此驅(qū)動(dòng)一場(chǎng)系統(tǒng)性重構(gòu)。

第一，重點(diǎn)構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、聚合、標(biāo)注與分析的核心能力。主流媒體應(yīng)積極參與社會(huì)信息化進(jìn)程與智慧城市建設(shè)，建設(shè)覆蓋多領(lǐng)域、高質(zhì)量的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)與用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)體系；第二，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與中臺(tái)能力之上，應(yīng)積極構(gòu)建以主流價(jià)值觀為導(dǎo)向的智能推薦系統(tǒng)，提升信息分發(fā)的精準(zhǔn)度與輿論引導(dǎo)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能與價(jià)值引領(lǐng)的有機(jī)統(tǒng)一；第三，要努力掌握社會(huì)運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流，依托通用大模型的多模態(tài)信息處理能力，深度挖掘、分析，開(kāi)發(fā)面向特定場(chǎng)景的“智能體”，為目標(biāo)用戶提供伴隨型、助手式的智庫(kù)服務(wù)，拓展主流媒體的服務(wù)邊界與功能形態(tài)；第四，在具體內(nèi)容生產(chǎn)工具層面，不應(yīng)片面追求單體設(shè)備的“高配置”，而應(yīng)著力于提升采編平臺(tái)的內(nèi)容數(shù)據(jù)共享與多模態(tài)協(xié)同能力，切實(shí)優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程與效率。

邁向系統(tǒng)性變革，主流媒體新聞生產(chǎn)平臺(tái)化的路徑探索道阻且長(zhǎng)。歸根結(jié)底，平臺(tái)化是一場(chǎng)關(guān)于主流媒體未來(lái)生存方式的變革，是一場(chǎng)觸及新聞生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的深度變革。本文從底層邏輯出發(fā)，結(jié)合業(yè)界實(shí)踐，勾勒出這一變革的基本路線圖，要求主流媒體揚(yáng)棄傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，成為集開(kāi)放生態(tài)的構(gòu)建者、社會(huì)資源的整合者與主流價(jià)值的引領(lǐng)者于一身的平臺(tái)型媒體。

（作者林海利系羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總編輯，董柳系該集團(tuán)視頻業(yè)務(wù)集群召集人、時(shí)政新聞部主任，宋建武系中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授、博導(dǎo)，彭洋系赤峰學(xué)院文學(xué)院講師）

來(lái)源 | 新聞戰(zhàn)線 【 原文刊發(fā)于《新聞戰(zhàn)線》2025年12月（上），本文為節(jié)選。 】

值班編輯 | 胡煒

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