大家好，我是喬叔，這期咱們來看看為什么現(xiàn)在逛街，大家都不愛往市中心跑了，究竟是啥讓那些不在黃金地段的商場(chǎng)爆火起來。

2025年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的杉杉奧特萊斯在大家的意外中快速走紅。開業(yè)沒多久，客流量就突破百萬(wàn)人，三天銷售輕松過千萬(wàn)，單個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌店就能拿下幾百萬(wàn)業(yè)績(jī)。

大家發(fā)現(xiàn)，這樣一個(gè)人氣爆棚的商場(chǎng)，位置卻遠(yuǎn)離傳統(tǒng)市中心。同時(shí)，武漢市中心的老商場(chǎng)變得冷清，奢侈品牌一個(gè)個(gè)撤離，很多店鋪都開始琢磨轉(zhuǎn)型。

這種“郊區(qū)新業(yè)，市區(qū)老店落寞”的現(xiàn)象，不只在武漢出現(xiàn)，北京、長(zhǎng)沙、深圳等地也都能見到類似的轉(zhuǎn)變。

過去，不少人逛街首選市中心，一方面店多品牌全，一方面交通方便。但現(xiàn)在買東西早就變得簡(jiǎn)單，外賣、快遞隨叫隨到，購(gòu)物基本上不用再跑老遠(yuǎn)去商場(chǎng)。

當(dāng)人們不用再為買東西發(fā)愁，市中心的“方便”成為多余的優(yōu)勢(shì)，原本的吸引力逐漸變成“雞肋”。加上停車難、逛街人擠人，逛一圈沒覺得有啥新鮮感，大家自然不愿意擠在老城區(qū)。

北京核心商圈的高租金已經(jīng)開始下跌，不少商業(yè)綜合體因?yàn)闃I(yè)態(tài)同質(zhì)化問題，頻頻空置和轉(zhuǎn)型。一些精品商圈只是吸引人拍照、打卡，顧客走馬觀花，真正掏錢買東西的卻越來越少。

現(xiàn)在去商場(chǎng)，圖的就是放松和找樂子。買東西已經(jīng)很容易，大家對(duì)逛街有了新的期待——希望能享受美食、體驗(yàn)互動(dòng)、甚至只是為了趕一場(chǎng)有趣的快閃活動(dòng)。

武漢杉杉奧萊給出了解決思路：商場(chǎng)停車免費(fèi)還寬敞；北京西紅門薈聚引入了二次元快閃活動(dòng)，吸引一大群年輕人做情感消費(fèi)；長(zhǎng)沙的商場(chǎng)則靠周邊產(chǎn)品和社交活動(dòng)，收獲大量00后顧客。

這說明，線下空間最重要的不再是能買啥，而是能讓人玩得開心、記得住。

這些郊區(qū)商業(yè)體之所以能吸引顧客，不是靠地理位置，而是靠?jī)?nèi)容和服務(wù)。只要體驗(yàn)好，氛圍佳，配套到位，顧客愿意驅(qū)車幾十公里去玩一天。

像韓國(guó)首爾的Hanam購(gòu)物城、東京近郊的輕井澤購(gòu)物村，都是遠(yuǎn)離繁華地段但卻人氣爆滿。

比起過去誰(shuí)地段好誰(shuí)賺錢的打法，現(xiàn)在更拼誰(shuí)能給消費(fèi)者留下深刻的印象，誰(shuí)讓人愿意再來第二次。無論場(chǎng)地大小還是地段遠(yuǎn)近，只要活動(dòng)和體驗(yàn)到位，品牌和商場(chǎng)都能獲得穩(wěn)定的客流。

隨著年輕消費(fèi)者、尤其是00后逐漸成為主力，他們的消費(fèi)習(xí)慣正在重塑線下商業(yè)格局。他們不在乎距離遠(yuǎn)近，更看重活動(dòng)有趣、服務(wù)貼心、體驗(yàn)難忘。

商業(yè)不再依賴地圖上的“市中心”，而是重視心里的“值得去”。商場(chǎng)要用好內(nèi)容打動(dòng)人，用現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)吸引人，這才是未來經(jīng)營(yíng)的核心。

好生意沒必要守著老地段，關(guān)鍵在于能不能為顧客提供有話題、值得專程來的理由。

地段不再是萬(wàn)能鑰匙，大家已經(jīng)習(xí)慣于依靠網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物解決基本需求。未來的商業(yè)體能否持續(xù)吸引顧客，靠的是獨(dú)特體驗(yàn)和情感互動(dòng)。

線上消費(fèi)和線下體驗(yàn)分工明確，只有那些能給人真實(shí)歡愉和精神滿足的地方，才會(huì)成為大家心中的新地標(biāo)。

商場(chǎng)要轉(zhuǎn)變思路，將注意力放在創(chuàng)新內(nèi)容和服務(wù)上，而不是單純比拼位置或品牌數(shù)量。

如今的消費(fèi)者愿意為好體驗(yàn)和好氛圍付出時(shí)間，只要商場(chǎng)或者品牌能滿足這樣的新期待，照樣能跑贏市中心的老地段。