今年以來，惠城區(qū)委、區(qū)政府積極響應國家政策，聚焦使用年限長、安全隱患突出的住宅電梯，利用超長期特別國債資金，開啟一場老舊電梯更新改造行動。目前，惠城已有59個小區(qū)404臺老舊電梯申請國債補貼進行更新并通過審核。

　　在此進程中，江北街道金世界花園小區(qū)率先啟動并順利完成全部24臺電梯的更換工作，成為利用國債資金推動城市更新、破解民生難題的先行案例。這項惠及數(shù)百戶居民的民生工程全程由該小區(qū)黨支部牽頭實施，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，生動詮釋了基層黨組織在社區(qū)治理中的“紅色引擎”作用。

　　精準解讀政策

　　打通惠民“最初一公里”　　

　　老舊電梯更新改造政策與國債補貼紅利落地時，讓居民吃透政策、打消顧慮成為首要任務。金世界花園小區(qū)黨支部聯(lián)合合益物業(yè)黨支部，迅速組建“政策宣講黨員先鋒隊”，摒棄生硬的通知張貼模式，將專業(yè)政策轉(zhuǎn)化為“聽得懂、算得清”的家常話。

　　黨支部通過線上業(yè)主群每日推送政策要點、線下“共商議事廳”舉辦解答座談等方式，反復向居民解讀政策核心：明確電梯使用超15年、投資額達標即可享受補貼，詳解“雙三分之二”業(yè)主表決的申請流程，說清每臺電梯15萬元定額補貼及居民初步分攤方案。黨員主動算好經(jīng)濟賬、安全賬、長遠賬，針對出資存疑、觀望政策的居民，一對一上門溝通，以真誠打消顧慮，讓惠民政策深入人心。　　

　　凝聚多方共識

　　當好民意協(xié)調(diào)“連心橋”　　

　　老舊電梯更新的難點在于業(yè)主需求不一，費用分攤、電梯品牌選擇、施工安排等問題分歧突出。小區(qū)黨支部主動搭建協(xié)商平臺，扛起橋梁紐帶職責，牽頭聯(lián)合業(yè)委會、物管公司及黨員、居民代表，組建“電梯更新項目臨時協(xié)調(diào)小組”，依托“共商議事廳”機制召開多輪協(xié)商會。

　　針對費用分攤問題，黨支部引導各方遵循“誰受益、誰出資”“公平合理、照顧特殊”的原則討論，最終敲定“中間樓層基準、頂樓適當增加、一樓象征性分擔”的差異化方案，兼顧公平與鄰里溫情，獲絕大多數(shù)業(yè)主認可。

　　在電梯品牌及施工單位選擇上，黨支部推動建立“透明比選”機制，公開候選單位資質(zhì)、報價、服務方案等關(guān)鍵信息，由協(xié)調(diào)小組評議并廣泛征求業(yè)主意見，確保決策民主、流程透明。

　　全程一線護航

　　做好項目推進“監(jiān)督員”　　

　　從項目報備、合同簽訂，到施工進場、安裝調(diào)試，小區(qū)黨支部全程扎根一線，搭建多方參與、覆蓋全程、高效反饋的立體監(jiān)督網(wǎng)絡，保障工程安全透明推進。黨支部聯(lián)合業(yè)委會、物管，聯(lián)動有工程背景及熱心負責的黨員、業(yè)主代表，制定“每日巡查、每周小結(jié)、關(guān)鍵節(jié)點專項檢查”機制，緊盯施工安全、材料質(zhì)量、工程進度，及時向業(yè)主通報進展、解答疑問。

　　針對施工噪音、粉塵污染，以及設備進場占用公共空間、臨時停電等問題，黨支部提前研判，協(xié)同物管制定分時段施工方案；針對高層老年住戶、居家辦公人員等特殊群體，黨員主動上門溝通，協(xié)調(diào)安靜作業(yè)時段，最大限度減少施工干擾，爭取居民理解支持。既抓工程“硬質(zhì)量”監(jiān)督，又做居民“軟情緒”安撫，讓工程高效推進的同時，持續(xù)提升居民安全感與信任感。

　　立足長遠管護

　　當好成果鞏固“守護者”　　

　　電梯換新不是終點，長效維護才是保障居民長期受益的關(guān)鍵。項目啟動之初，小區(qū)黨支部便將“簽訂長期、規(guī)范、責權(quán)清晰的維保合同”列為核心條款，作為選擇供應商的重要依據(jù)；合同擬定階段，協(xié)調(diào)小組細致審閱條款，重點聚焦維保響應時間、定期檢修項目、主要部件保修年限及故障處理流程，從源頭筑牢后續(xù)服務基礎。

　　新電梯投用后，小區(qū)黨支部將監(jiān)督重心從工程建設轉(zhuǎn)向運行維護，聯(lián)合物管黨支部建立“雙線監(jiān)督”機制：一方面督促物管履行管理職責，將電梯日常巡查納入標準化服務清單，定期在轎廂或公告欄公示維保記錄，確保作業(yè)可追溯、透明化；另一方面鼓勵黨員及熱心業(yè)主擔任“電梯運行觀察員”，反饋電梯運行平穩(wěn)度、異響、開關(guān)門順暢度等細節(jié)問題，織密民間監(jiān)督網(wǎng)絡。

　　文：李曉慧 吳沛嘉 溫潔媚

　　制版：易福紅 劉艷蘭 黃熾林