近日河內(nèi)傳來消息，日本正式官宣不再推進和越南合作的寧順二號核電站項目。

這個結(jié)果聽著意外，細想?yún)s又在情理之中。

畢竟這場跨國能源合作，日本人已經(jīng)耗了10多年，如今選擇止損離場，懸著的那顆心算是徹底落地了。

這事兒得從2013年說起。那時候越南經(jīng)濟正熱，三星、富士康這些大工廠接連往那搬，可電不夠用成了大難題。

首都河內(nèi)一到夏天就拉閘限電，胡志明市的工廠只能半夜開工。為了破局，越南把寶押在了核電上，規(guī)劃了寧順一號和二號兩個大項目，一號給了俄羅斯，二號就交給了日本。

當時日本接下這個項目，那是志得意滿。東芝、三菱重工這些巨頭主動牽頭，日本政府還承諾給低息貸款。

對日本來說，這不僅是百億美元的大生意，更是在東南亞站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵一步。

寧順二號的設(shè)計裝機容量能頂越南當前總發(fā)電量的3%，原計劃2035年投產(chǎn)，被越南當成“電力希望工程”。

可誰也沒料到，這項目剛起步就撞上了大麻煩。

2011年的福島核事故，給全世界敲了警鐘，也讓越南人慌了神。街頭全是抗議建核電的民眾，越南國會沒辦法，只能重新評估風險。

更糟的是，項目預(yù)算像坐火箭一樣漲，從最初的80億美元，到2016年就飆到了160億美元，越南根本扛不住。

2016年，越南國會直接叫停了包括寧順二號在內(nèi)的所有核電項目，這一停就是八年。

這八年里，日本沒閑著，光是公關(guān)費用就花了上百億日元，東芝、日立這些企業(yè)也斷斷續(xù)續(xù)做著技術(shù)準備。

可日本自己的核電產(chǎn)業(yè)早就元氣大傷，福島事故后，國內(nèi)54座核電站只剩9座在運行，工程師全撲在本土整改上。

東芝更是因為海外核電項目虧了上百億美元，早就立下規(guī)矩“不接高風險海外大單”。

2024年，越南的電荒徹底爆了。北部的北寧、太原兩個制造業(yè)重鎮(zhèn)，每天拉閘限電4小時以上。

世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，2025年5、6月的集中停電，就給越南造成14億美元直接損失，佳能工廠訂單延遲虧了2000多萬美元，三星都把部分生產(chǎn)線搬到了泰國。

走投無路的越南，只能回頭求日本重啟項目，還承諾把審批流程縮短到原來的三分之一。

可這時候的日本，已經(jīng)沒了當年的熱情。真正壓垮合作的，是三個解不開的死結(jié)。

第一是技術(shù)跟不上，到2025年6月，日本連能匹配越南要求的反應(yīng)堆模型都沒做出來，就算馬上開工，最早2040年才能發(fā)電，跟越南“2030年用上核電”的要求差了十年。

第二是日本企業(yè)的利益受了損，越南今年說要在河內(nèi)市中心禁行燃油摩托車，而越南市場七成的摩托車都是本田的，日本使館抗議好幾次，越南連個回復(fù)都沒有。

第三是越南的風險實在太高，電價機制不穩(wěn)定，財政擔保能力又弱，日本企業(yè)看不到賺錢的希望。

日本拍屁股走人，留下的是個千億級的爛攤子。

寧順二號的廠區(qū)里，之前修的臨時設(shè)施都荒了，規(guī)劃的土地上，40%以上都被當?shù)鼐用窠朔孔?，要拆就得動上千戶人家，補償款談不攏，村民已經(jīng)抗議好幾次了。

更要命的是人才缺口，2016年越南停掉核電項目時，直接把大學里的核工程專業(yè)都撤了，現(xiàn)在全越南的核專業(yè)人才加起來不到500人，可兩座核電站正常運營至少需要2400名熟練工程師，就算現(xiàn)在重新招生，等學生畢業(yè)也趕不上。

這時候，所有人都想到了中國。

咱們中國的核電技術(shù)早就不是當年了，自主研發(fā)的“華龍一號”在巴基斯坦、阿根廷都建得順順利利，安全穩(wěn)定運行了好幾年。

海南的昌江核電站離越南才100多公里，設(shè)備運輸、技術(shù)人員調(diào)度都方便，報價還比日本低15%到20%，融資條件也更靈活。

按說越南該主動找上門，可事實是，他們重啟核電后，先找的是日本，再是美法韓，壓根沒主動聯(lián)系中國。

核心還是顧慮太多。一方面，南海問題上的爭議讓越南怕“能源命脈被中國攥住”；另一方面，西方炒的“中國威脅論”讓他們有防備心，覺得跟鄰居走太近會失去“外交自主權(quán)”。

越南工貿(mào)部有個匿名官員就說過，“跟中國合作得考慮國內(nèi)輿論，現(xiàn)階段時機不成熟”。這種想法把他們自己逼到了死胡同。

咱們中國看得很明白，沒去湊核電的熱鬧，反而在另一條路上站穩(wěn)了腳。

早在2023年，中國就通過中越邊境的高壓線路，給越南北部送了400多億千瓦時電，相當于越南全年用電量的5%。

2025年9月，中老孟松風電項目并網(wǎng)，清潔電力直接送到越南全境，剛好補上他們的缺口。

現(xiàn)在的局面很有意思：日本熬了12年，錢沒賺到，影響力沒鞏固，反而把越南核電項目的風險全暴露了；越南抱著偏見不放，寧肯工廠停擺、外資流失，也不愿跟中國深合作；而中國沒花大力氣，就靠著務(wù)實的跨境輸電，成了越南離不開的電力供應(yīng)商。

有人說日本給中國做了“嫁衣”，其實倒不如說，是日本和越南自己的問題，讓中國的優(yōu)勢更突出。

日本錯在高估了自己的實力，沒看清越南的風險；越南錯在把意識形態(tài)凌駕于發(fā)展之上，被偏見綁住了手腳。

而中國的聰明之處，就在于不貪大求全，不硬湊熱點，而是用最實際的方式解決問題。

電力是經(jīng)濟的命脈，搞發(fā)展最需要務(wù)實。

日本12年的教訓擺在那，越南要是還抱著防備心不放，錯過的可能不只是解決電荒的機會，更是整個國家的發(fā)展機遇。

而對中國來說，保持定力，做好自己的事，自然會成為各方信賴的合作伙伴。這比硬搶項目，更有長遠價值。