2025年家電行業(yè)的成績單，徹底改寫了延續(xù)24年的格局——美的集團(tuán)前三季度營收飆至3647億元，日均入賬超13億；而曾穩(wěn)居空調(diào)老大的格力電器，同期營收僅1376億元，同比還下滑6.62%。這場差距懸殊的較量，早已不是“誰賣的空調(diào)更多”的簡單比拼，而是兩種商業(yè)邏輯在三十年市場變遷中的正面碰撞。

回溯兩家企業(yè)的起點(diǎn)，基因差異早已埋下伏筆。美的從順德小作坊起步時(shí)，就帶著“不把雞蛋放一個籃子”的靈活基因。早年收購東芝家電技術(shù)、拿下德國庫卡機(jī)器人，看似跨界的布局，實(shí)則構(gòu)建了“東方不亮西方亮”的抗風(fēng)險(xiǎn)體系。到2024年，當(dāng)空調(diào)仍貢獻(xiàn)格力78%以上營收時(shí)，美的的ToB業(yè)務(wù)（新能源、樓宇科技、機(jī)器人）已撐起四分之一營收，僅智能家居板塊2695億元的收入，就接近格力全年?duì)I收的1.4倍，成功把單一市場風(fēng)險(xiǎn)稀釋到最低。

反觀格力，董明珠主導(dǎo)的“工匠式堅(jiān)守”曾是它的護(hù)城河。從推出“六年免費(fèi)包修”震撼行業(yè)，到攻克壓縮機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，這種對空調(diào)單品的“死磕”，讓格力從1996年起牢牢占據(jù)行業(yè)第一。但這份執(zhí)念也成了枷鎖：當(dāng)市場從“渠道為王”轉(zhuǎn)向“流量制勝”，格力遍布全國的數(shù)萬家線下專賣店，從曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了沉重的負(fù)擔(dān)。2020年疫情沖擊實(shí)體店時(shí)，美的早已憑借線上物流體系實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，當(dāng)年空調(diào)營收首次超過格力，差距一舉拉大到200多億，這場“換道超車”徹底改寫了行業(yè)排名。

格力并非沒有掙扎。董明珠親自下場直播帶貨、押注手機(jī)與新能源、甚至將專賣店改名“董明珠健康家”，試圖用個人IP拉動全品類銷售。但現(xiàn)實(shí)骨感：手機(jī)業(yè)務(wù)堅(jiān)持8年后解散核心團(tuán)隊(duì)，格力鈦新能源項(xiàng)目遲遲不見起色，小家電因缺乏辨識度難以突圍。反觀美的，何享健早在2012年就將千億帝國交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，自己退居幕后。這種“放權(quán)式管理”讓管理層敢于大刀闊斧推進(jìn)全球化——如今美的40%收入來自海外，在巴西、埃及的空調(diào)市占率連續(xù)多年第一，甚至把研發(fā)中心開到了全球31個國家，將供應(yīng)鏈能力輸出到200多個市場。

更棘手的是，新玩家還在不斷入局。2025年上半年，小米空調(diào)線上市占率突破16%，一度擠掉格力躋身前三。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不建工廠、不扛渠道包袱，靠極致性價(jià)比和生態(tài)互聯(lián)快速搶占市場，進(jìn)一步擠壓格力的生存空間。即便格力空調(diào)的核心技術(shù)仍有優(yōu)勢，中央空調(diào)整機(jī)市占率保持第一，但資本市場已用腳投票：美的市值超5600億元，是格力的2倍多，連利潤僅為格力一半的海爾智家，市值也逼近2300億元，差距背后是市場對“成長性”的判斷——格力靠壓縮銷售費(fèi)用（2024年砍半至97.5億元）保住的17%凈利率，被視作“不可持續(xù)的壓縮式繁榮”，而美的10.6%的凈利率雖低，卻因多元業(yè)務(wù)增長被賦予更高估值。

如今的家電行業(yè)，早已不是“做好一臺空調(diào)就能贏”的時(shí)代。美的靠著ToB業(yè)務(wù)與全球化構(gòu)建起商業(yè)航母，海爾在高端市場與海外本土化穩(wěn)步前行，而格力仍困在“空調(diào)依賴癥”中。這場持續(xù)三十年的較量證明：企業(yè)的競爭力從來不是單一技術(shù)的比拼，而是能否跟上時(shí)代節(jié)奏，在變化中找到新的增長曲線。當(dāng)美的用機(jī)器人、新能源業(yè)務(wù)打開未來空間時(shí)，格力若不能打破“人治路徑”與“單品依賴”，曾經(jīng)的“空調(diào)霸主”恐怕很難再找回往日的榮光。

你家現(xiàn)在用的是哪個品牌的空調(diào)？選擇時(shí)更看重技術(shù)、性價(jià)比，還是品牌生態(tài)？歡迎在評論區(qū)分享你的看法，也可以說說你對家電三巨頭未來發(fā)展的判斷～