1969年，珍寶島反擊戰(zhàn)后，全軍進入戰(zhàn)備狀態(tài)，調(diào)整一些大軍區(qū)部隊換防，作為福州軍區(qū)下轄28軍被調(diào)去北京軍區(qū)下轄山西駐防。

作為28軍部隊在15天內(nèi)開始準備開拔工作，身為下轄28軍82師師政委卻被調(diào)整職務(wù)，軍區(qū)首長將司令部政治部副主任宋振春提拔為正師，擔任82師政委，將原政委宋清渭調(diào)任軍區(qū)政治部干部部部長。

對于此次調(diào)整，軍首長以及師首長或許也很困惑，部隊要換防，怎么還將師政委調(diào)走，新政委不了解部隊情況，對部隊建設(shè)發(fā)展來說未必有利。

從宋清渭回憶認為，軍區(qū)首長不希望人才流失。他本人是怎么的想法呢？

宋清渭從1949年調(diào)任10兵團機關(guān)工作后，一路抵達福建。10兵團又兼任福建軍區(qū)。1956年，福建軍區(qū)升格為福州軍區(qū)，他在軍區(qū)機關(guān)黨辦當秘書、秘書副科長等職。很想到作戰(zhàn)部隊歷練，雖然按照 當時條件來說機關(guān)生活上舒服，而且還可以兼顧到家庭，可作為軍人到前線歷練才算更好。六十年代初多次申請離開機關(guān)，最終被同意到守備團擔任團政委。

1968年，他離開作戰(zhàn)部隊到省革委后擔任辦公室副主任半年，又被調(diào)去28軍師政委。28軍是過去三野的主力部隊，82師更是主力師。當備戰(zhàn)開始后，部隊調(diào)防時宋清渭與師長一起動員部隊快速行動，沒想到一紙調(diào)令讓他留下。

為何讓留在軍區(qū)調(diào)去政治部干部部工作呢？

他是這樣分析：第一 過去在軍區(qū)機關(guān)工作十多年，對軍區(qū)首長和機關(guān)工作都是非常了解的。第二，年輕有干勁，而且是個人才。從哪一個方面來說呢？

他在擔任干部部部長后，對全軍區(qū)干部進行一個統(tǒng)計調(diào)查，作戰(zhàn)部隊中30歲左右的團職一個沒有，40左右的師職只占1%，他此前就作戰(zhàn)部隊師職，也剛好40歲。如今我們看40歲左右擔任師職也不算數(shù)鳳毛麟角，可在六七十年代確實是。

自從取消軍銜，運動而至，離退休制度沒有推出來，干部的晉升就出現(xiàn)困難，上面升不動，下面提拔拔起來，四五十歲的團職有很多，五十多歲的師職也一大把，領(lǐng)導班子機構(gòu)臃腫，干部老齡化日益凸顯。

第二，軍區(qū)首長對自己也是熟悉的，在1960年，還為軍區(qū)司令韓先楚、政委劉培善說話。

那時候政治工作糾偏，一開始軍區(qū)開會進行自我批評，但上級認為力度不大，需要抓一些典型，讓第一政委主持會議。會上的風氣逐漸變了，矛頭對準韓、劉兩位領(lǐng)導，對其上綱上線的批，而且給扣帽子。作為會議記錄秘書長的宋清渭目的全過程，認為這是不妥的，給第一政委寫信，讓副政委轉(zhuǎn)交。后來，批評一個月的會議也就停止了，是他的信起到作用，還是上級的干預呢不得而知。

總之，他的斗膽直言讓軍區(qū)不少人捏一把汗。

他被調(diào)任82師當師政委時，該師出現(xiàn)不少問題，師長、政委、副師長、參謀長、政治部主任都換新，只有一位副政委不動。對于該師的思想工作很棘手，有人建議從外調(diào)一批干部過來。他提出反對，認為這解決不了實際問題，反而出現(xiàn)新矛盾。

干部的提拔需要從內(nèi)部提拔，讓指戰(zhàn)員看到上升空間，提升積極性。

雖然在82師主持工作幾個月，但已經(jīng)取得不小的成績，大家的思想觀念也在轉(zhuǎn)變，政治紀律性也在加強。

在特殊時期，軍區(qū)工作需要加強，28軍不離開福州軍區(qū)還是軍區(qū)下轄干部，可換防后調(diào)離，等于軍區(qū)干部外流了。軍區(qū)考慮這一點決定留下他，負責軍區(qū)干部工作。

此后，他擔任干部部部長一段時間，準備提拔他為軍區(qū)政治部副主任兼干部部部長時，他拒絕了，認為資歷淺，最終調(diào)擔任軍副政委，一干就是13年。