上世紀六十年代運動初期，下級“犯上”的情況存在于地方，地方主要負責人受到?jīng)_擊而無法工作；軍隊處于紀律，出現(xiàn)這樣的情況也有并不多，但隨著軍隊介入地方工作，有些人的做法太大膽。

在時任蘭州軍區(qū)政委冼恒漢回憶中，記錄一件發(fā)生于1968年夏的事情。軍區(qū)下轄空軍高射炮一師副參謀長背著師長、政委，假借上級的命令擅自調(diào)動3個團兵力，揚言要抓軍區(qū)司令張達志、政委冼恒漢。

作為一個團職的師副參謀長可以擅自調(diào)動部隊嗎？

答案是不可以！別說他一個團職干部，就是師長、軍區(qū)首長也不能擅自調(diào)動部隊，如調(diào)動部隊需要向軍委請示報備。

在時任武漢軍區(qū)政委王平的回憶中，1976年某省革委會主任兼任武漢軍區(qū)政委，要求部隊清理二七塔周圍的聚集群眾以及花圈，要求部隊出動。部隊將情況反饋給軍區(qū)專職政委王平，得到回復：就是調(diào)動一個排的兵力都要請示軍委。

還有一個例子，劉賢權擔任鐵道兵司令時，負責北京地鐵施工，因為要趕進度，但人手不夠，需要從外面調(diào)部隊過來。在上級的批示下調(diào)4個營部隊完成任務，因為是秘密調(diào)入，有人抓住這一情況說他擅自調(diào)兵入京，給扣大帽子。

可以說調(diào)動部隊，不是隨便可以的。

那么，這位師副參謀長是怎么調(diào)動的，也就是前面說到假借奉 中央、中央文革的命令。作為被調(diào)動的部隊，幾個團負責人質疑為何師長、政委不來，對方無話可說后，感覺情況不對勁的他們，趕緊匯報給師首長。師首長得知情況后，這還了得，一旦情況發(fā)生，誰也承擔不了責任。當即，讓人把這位副參謀長給控制起來。

這樣的情況也不是沒有發(fā)生過，在福州軍區(qū)下轄的福建省軍區(qū)一個負責人把擅自將省軍區(qū)副司令員周子韜和省軍區(qū)第一政委倪南山扣押審查，被福州軍區(qū)司令皮定均批評，怎么抓的怎么賠禮道歉放出來。這還只是同級之間的問題，而蘭州軍區(qū)出現(xiàn)下級要抓上級的情況，后果更嚴重。

為何出現(xiàn)這樣的情況呢？還是因為運動時期有些人的思想混亂，可謂是想一出是一出。最后這位副參謀長的結果如何呢？被直接押送大北京關起來，至于怎么處理也沒有通報給軍區(qū)。退一步來說，假如他真帶兵襲擊軍區(qū)機關，甚至走出傷亡，他的行為也是要被嚴懲的。

1972年，在京召開的批林整風會上，冼恒漢提到過此事，并登了簡報，要求上級繼續(xù)處理此事，將情況告訴軍區(qū)，但后來也沒有下文了。不過，在一些人的回憶中也提到這位副參謀長，80年代初從監(jiān)獄放出來，進了干休所安度晚年。

對于在特殊時期發(fā)生的特殊事情，如今看來簡直不可思議，可在當時的環(huán)境下也沒有什么特別的，而且是層出不窮的出現(xiàn)。