近日，彭博社及多家外媒接連報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)咖啡連鎖巨頭瑞幸及公司大股東Centurium Capital大鉦資本正在考慮收購(gòu)雀巢旗下的Blue Bottle藍(lán)瓶咖啡業(yè)務(wù)。

而在此前路透社發(fā)表的報(bào)道中也曾顯示，雀巢正在與摩根士丹利合作，對(duì)旗下藍(lán)瓶咖啡的門(mén)店業(yè)務(wù)進(jìn)行出售評(píng)估。

如果雙方談判順利推進(jìn)并最終達(dá)成交易，藍(lán)瓶咖啡于全球范圍的門(mén)店業(yè)務(wù)或?qū)澣肴鹦铱Х洒庀拢赋策@邊則計(jì)劃保留這個(gè)“金字招牌”，繼續(xù)以藍(lán)瓶咖啡的品牌探索咖啡豆、速溶咖啡和即飲飲料等快消品業(yè)務(wù)的未來(lái)。

訴說(shuō)慢哲學(xué)

20多年僅開(kāi)店百家

回首2017年，雀巢斥資4.25億英鎊拿下藍(lán)瓶咖啡68%的股權(quán)，曾被行業(yè)視作其進(jìn)軍高端精品咖啡市場(chǎng)的重要信號(hào)，此舉的意圖也十分明顯。

結(jié)合雀巢在咖啡市場(chǎng)的布局來(lái)看，旗下“雀巢”速溶咖啡、“奈斯派索”咖啡機(jī)與膠囊咖啡、“星巴克”即飲咖啡三大板塊都是十億美元級(jí)別的大業(yè)務(wù)，在全球范圍都享有頗高知名度與市場(chǎng)份額，甚至很多中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“咖啡”的初印象就是那標(biāo)志性的紅色瓷杯、罐裝速溶咖啡與咖啡伴侶。

與之相比，雀巢在現(xiàn)制咖啡賽道的話語(yǔ)權(quán)并不足，且就高端精品咖啡市場(chǎng)的布局尚淺，那么收購(gòu)“小而美”的藍(lán)瓶咖啡也就順勢(shì)成為其業(yè)務(wù)拓展的捷徑。

據(jù)悉，藍(lán)瓶咖啡成立于2002年，是一個(gè)主張手工沖煮、慢節(jié)奏的咖啡品牌。盡管在全球范圍其門(mén)店僅100來(lái)家，但在咖啡愛(ài)好者的圈子里，“藍(lán)瓶子”可是個(gè)如雷貫耳的響亮名字。

一方面，品牌有許多運(yùn)營(yíng)理念得到咖啡愛(ài)好者的認(rèn)同。其只使用采摘后一年內(nèi)的咖啡生豆進(jìn)行烘焙，烘焙后超過(guò)48小時(shí)的咖啡豆便不能用于出品，且研磨好的咖啡粉需要在45秒內(nèi)使用，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能保留住更多風(fēng)味。

而且大部分藍(lán)瓶咖啡門(mén)店不提供外賣(mài)服務(wù)，操作與坐席空間的設(shè)計(jì)也頗有講究，旨在讓顧客能夠更舒適松弛地投入到咖啡的欣賞品鑒過(guò)程中。

另一方面，藍(lán)瓶咖啡在品牌的視覺(jué)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作上也向大眾展現(xiàn)出其頗具魅力的一面。品牌強(qiáng)大的視覺(jué)錘——藍(lán)瓶子Logo簡(jiǎn)潔明了，且實(shí)體店選址偏愛(ài)舊工廠、博物館、藝術(shù)中心等頗具“文藝范兒”的地點(diǎn)，再搭配陣陣咖啡香氣，讓門(mén)店本身就成為品牌與消費(fèi)者休憩對(duì)話的平臺(tái)，令人流連忘返。

也正是因?yàn)橐陨戏N種原因，彼時(shí)的雀巢希望一起書(shū)寫(xiě)屬于藍(lán)瓶子的故事，在提高自身品牌調(diào)性、拓展產(chǎn)品矩陣的同時(shí)，去盡可能觸達(dá)那些本不愛(ài)喝速溶咖啡和膠囊咖啡的“新”用戶。

關(guān)于藍(lán)瓶子的故事

已不再動(dòng)人？

只是如今8年過(guò)去了，國(guó)際現(xiàn)制咖啡市場(chǎng)發(fā)生了天翻地覆的變化，星巴克、瑞幸等“別人家孩子”在門(mén)店規(guī)模、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、市場(chǎng)影響力等維度都在追求“快準(zhǔn)狠”，但自家藍(lán)瓶咖啡還在堅(jiān)持著那套“慢哲學(xué)”。

這套“慢哲學(xué)”本沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只是與雀巢所發(fā)布的一項(xiàng)高達(dá)25億瑞郎的成本節(jié)約計(jì)劃和裁撤1.2萬(wàn)白領(lǐng)崗位的公告擺在一起時(shí)，顯得過(guò)于扎眼了。

從雀巢先前披露的業(yè)績(jī)信息其實(shí)可以了解到，公司2022年-2024年分別實(shí)現(xiàn)全年度總銷(xiāo)售額944億瑞郎、930億瑞郎和914億瑞郎，呈明顯下滑的態(tài)勢(shì)；今年前9個(gè)月的總銷(xiāo)售額繼續(xù)同比下降1.9個(gè)百分點(diǎn)至659億瑞郎，業(yè)績(jī)表現(xiàn)可謂一年不如一年。

為了重新找回業(yè)績(jī)活力，雀巢在去年9月?lián)Q掉了任職長(zhǎng)達(dá)七年半的Mark Schneider施奈德，提拔Laurent Freixe傅樂(lè)宏成為首席執(zhí)行官，還在次月就大區(qū)管理架構(gòu)、國(guó)際業(yè)務(wù)架構(gòu)和更多高層人事任命做出進(jìn)一步重大調(diào)整，希望以更精簡(jiǎn)的執(zhí)行董事會(huì)結(jié)構(gòu)及總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的密切協(xié)作提高工作簡(jiǎn)便性，進(jìn)一步賦能全球各個(gè)市場(chǎng)并帶來(lái)長(zhǎng)期利好。

可惜事與愿違，傅樂(lè)宏接棒僅過(guò)去一年時(shí)間又因職場(chǎng)戀愛(ài)問(wèn)題違反了《商業(yè)行為準(zhǔn)則》被免職，雀巢不得不提拔原雀巢咖啡負(fù)責(zé)人Philipp Navratil上任。

新帥Philipp于今年9月2日上任后除了發(fā)布上述成本節(jié)約計(jì)劃與裁員公告外，還曾在10月的一場(chǎng)電話會(huì)議上指出了自己評(píng)估公司業(yè)務(wù)發(fā)展所提出的四大關(guān)鍵問(wèn)題：這是增長(zhǎng)品類(lèi)嗎？回報(bào)具有吸引力嗎？有獲勝的定位嗎？我們真的在贏嗎？

至此或許也就不難理解，對(duì)現(xiàn)在的雀巢而言，將藍(lán)瓶咖啡業(yè)務(wù)剝離變現(xiàn)，回?cái)n資金并用于投資高回報(bào)業(yè)務(wù)，才是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)能夠打動(dòng)雀巢的故事。

被9.9和高額配送費(fèi)追著跑

瑞幸也想過(guò)“慢生活”

那再把目光聚焦到瑞幸咖啡這邊，曾經(jīng)靠著“9.9元咖啡”打天下，與庫(kù)迪、挪瓦、幸運(yùn)咖等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比擴(kuò)店的他，又怎么會(huì)看得上二十年才開(kāi)百家店的藍(lán)瓶咖啡呢？綠皮書(shū)覺(jué)得可以從三方面進(jìn)行解讀：

第一，是瑞幸于業(yè)績(jī)和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的考量。

過(guò)去的兩三年里市場(chǎng)針對(duì)瑞幸的討論主要都集中在其業(yè)績(jī)猛增、快速擴(kuò)店、加盟招商等維度，但從近期的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋也可以了解到，不論是瑞幸自己還是遍布各地的加盟伙伴，生意似乎沒(méi)那么好做了。

瑞幸咖啡2025年的三季度財(cái)報(bào)信息顯示，其營(yíng)收規(guī)模雖然同比猛增50.2%至152.87億元，但同期凈利率從12.9%明顯下滑至8.4%，屬上市以來(lái)最低水平。期內(nèi)因外賣(mài)訂單量激增產(chǎn)生的配送費(fèi)用同比暴漲211%至28.89億元，占營(yíng)收比重也從同期的9%擴(kuò)大至18.9%，很大程度壓縮了盈利空間。

此外，自去年起就有越來(lái)越多加盟伙伴發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)如微博小紅書(shū)分享的“加盟瑞幸，月入十萬(wàn)”的時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去。

據(jù)窄門(mén)餐眼12月15日更新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡大陸地區(qū)在營(yíng)門(mén)店數(shù)達(dá)28672家，江蘇、浙江、上海、山東、河南、四川等重點(diǎn)城市的門(mén)店數(shù)都在1000家以上，廣東在營(yíng)門(mén)店數(shù)甚至多達(dá)4046家。

切換到加盟商體感便是，身邊的瑞幸咖啡門(mén)店越開(kāi)越密集，一線城市的中心地段可能出現(xiàn)500米內(nèi)兩三家門(mén)店的情況，片區(qū)消費(fèi)需求遭瓜分稀釋?zhuān)T(mén)店日均出杯量也因此下滑，最終回報(bào)周期被拉長(zhǎng)。

因此，收購(gòu)藍(lán)瓶咖啡成為瑞幸與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離的重要手段。

第二，是瑞幸于出海運(yùn)營(yíng)的考量。

承接上述市場(chǎng)現(xiàn)狀問(wèn)題來(lái)說(shuō)，瑞幸很早之前就開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，目前已經(jīng)在美國(guó)、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓等多個(gè)國(guó)家開(kāi)出門(mén)店，但整體運(yùn)營(yíng)效率并不高。而藍(lán)瓶咖啡則是起步于美國(guó)加州，在中日韓等海外市場(chǎng)擁有充分的市場(chǎng)布局經(jīng)驗(yàn)，對(duì)瑞幸的出海布局能起到互補(bǔ)與指導(dǎo)作用，頗具戰(zhàn)略意義。

第三，或許瑞幸一直有個(gè)做“好”咖啡的夢(mèng)想。

回首過(guò)去，瑞幸始終把“優(yōu)選上等阿拉比卡豆”“WBC冠軍團(tuán)隊(duì)精心拼配”“連續(xù)多年獲得IIAC金獎(jiǎng)”等字眼放在宣傳物料的顯眼位置，很顯然是希望在咖啡豆原料、咖啡烘焙等環(huán)節(jié)為品牌賦予更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的做法。

近年來(lái)為了迎合市場(chǎng)需求，瑞幸在創(chuàng)意新品、門(mén)店擴(kuò)張等角度越走越“快”，產(chǎn)品的“飲料”屬性愈發(fā)增強(qiáng)，但更本源的“咖啡”屬性則日益黯淡。收購(gòu)藍(lán)瓶咖啡后，除了能填補(bǔ)其在高端精品市場(chǎng)的空缺外，更是能化作培育品牌力的養(yǎng)分，作為品牌做“好”咖啡的更強(qiáng)背書(shū)。

雀巢想瘦身，瑞幸尋突圍。

對(duì)目前的雀巢而言，在全球消費(fèi)市場(chǎng)“快步走”的大環(huán)境里，仍舊“閑庭信步”的藍(lán)瓶咖啡顯然已不再匹配集團(tuán)的需求，趁早售出自然是不錯(cuò)的選擇。只是光從業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)看，僅有百家門(mén)店的藍(lán)瓶咖啡對(duì)集團(tuán)而言其實(shí)可以算是非常微不足道的存在，雀巢還需找到更多增長(zhǎng)點(diǎn)。

而對(duì)瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)，若能如愿拿下藍(lán)瓶咖啡業(yè)務(wù)，如何在不破壞其“靈魂”的基礎(chǔ)上與瑞幸品牌實(shí)現(xiàn)協(xié)同與整合，將會(huì)成為未來(lái)一大發(fā)展重點(diǎn)。

圖片來(lái)源：藍(lán)瓶咖啡