百度為何總起大早趕晚集？讀懂《孫子兵法》就懂了

每天1分鐘，一個(gè)月輕松掌握《孫子兵法》。今天我們要聊的是：你可能不知道，百度其實(shí)也做過(guò)外賣(mài)，而且剛開(kāi)始做的時(shí)候還非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

它依托的是什么？是百度的搜索流量。當(dāng)時(shí)百度的搜索流量大得不得了，可以說(shuō)是中文互聯(lián)網(wǎng)的第一名，在北上廣深的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)顯著，比餓了么和美團(tuán)的起步要順利太多。

但是，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了自信心爆棚的領(lǐng)導(dǎo)，它就離市場(chǎng)淘汰不遠(yuǎn)了。當(dāng)時(shí)百度外賣(mài)的負(fù)責(zé)人其實(shí)干得非常不錯(cuò)，把百度搜索的流量?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，各種打法有條不紊、毫無(wú)漏洞。

可百度的一把手，偏偏覺(jué)得自己的搜索事業(yè)如日中天，已經(jīng)可以騰出手去尋找第二增長(zhǎng)曲線了，于是主動(dòng)插手外賣(mài)的一線業(yè)務(wù)，搞得團(tuán)隊(duì)一團(tuán)亂。

明明一線團(tuán)隊(duì)反饋，三四線城市的配送成本非常高，應(yīng)該先把一線城市的基本盤(pán)穩(wěn)住。他卻偏說(shuō)要全面擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)份額。

民營(yíng)配送團(tuán)隊(duì)告訴他，智能調(diào)度系統(tǒng)才是外賣(mài)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要大量資金不斷升級(jí)優(yōu)化。但他呢？卻把錢(qián)拿去做了外賣(mài)社交。

結(jié)果一年燒光了20億，三四線城市虧得一塌糊涂，智能調(diào)度系統(tǒng)又沒(méi)跟上，導(dǎo)致配送經(jīng)常超時(shí)，顧客投訴不斷。最后，百度外賣(mài)凄慘地被曾經(jīng)還不如自己的餓了么收購(gòu)，團(tuán)隊(duì)核心成員也全部跳槽。你說(shuō)坑不坑？

他犯了什么錯(cuò)？就是犯了《孫子兵法》中所說(shuō)的“君患于軍”的錯(cuò)誤——一把手不懂業(yè)務(wù)，卻在團(tuán)隊(duì)里瞎指揮。

《孫子兵法》中說(shuō)，將領(lǐng)是國(guó)家的輔助，輔助周全，國(guó)家就強(qiáng)盛；反之，國(guó)家就衰弱。放在公司里，項(xiàng)目主管就是“將”，老板就是“君”。老板如果瞎插手，公司絕對(duì)會(huì)出問(wèn)題。

前面說(shuō)了百度的反面案例，我們?cè)賮?lái)講一個(gè)正面案例——董明珠。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)上有一大批人看不順眼董明珠，覺(jué)得她強(qiáng)勢(shì)、說(shuō)話不好聽(tīng)，但她當(dāng)年可是“名將”的典范。

當(dāng)年朱江洪擔(dān)任格力董事長(zhǎng)的時(shí)候，特別信任董明珠這個(gè)“將”，讓她全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。不管董明珠提什么要求，朱江洪全部答應(yīng)、全力支持。

董明珠說(shuō)空調(diào)要搞核心技術(shù)，朱江洪馬上批下研發(fā)經(jīng)費(fèi)；董明珠說(shuō)要自建渠道，朱江洪立刻支持在全國(guó)鋪設(shè)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。結(jié)果沒(méi)過(guò)幾年，格力就從一家地方小廠，翻身變成了全球空調(diào)龍頭，董明珠也順勢(shì)成為了格力的一把手。

所以，如果你是老板，肯定不能當(dāng)甩手掌柜，但更不要去當(dāng)“管家婆”。一定要把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，你只負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略、定目標(biāo)、定績(jī)效，千萬(wàn)不要越界瞎指揮。

如果你是員工，也不要一股腦全聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，該給意見(jiàn)就給意見(jiàn)，該提要求就提要求。很多時(shí)候，老板也是能聽(tīng)進(jìn)去的。如果你啥要求都不提、啥意見(jiàn)都不給，到時(shí)候真的失敗了，老板會(huì)覺(jué)得你既無(wú)才也無(wú)德。

你再看看你的公司，有沒(méi)有遇到老板提一些匪夷所思的要求的情況？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。