文丨沈理

分類丨職場方法論

沈理職談原創(chuàng)作品，抄襲必究

如果說你所在的行業(yè)是一條大河，而你所在的公司是一艘大船，那么真正的職業(yè)安全，不是找到一艘不沉的船，而是讓自己成為能在任何風浪中游泳的人。

小A是我多年前在一個行業(yè)峰會上認識的，那時他還是某知名工業(yè)軟件公司的明星銷售，意氣風發(fā)，十年行業(yè)深耕，他從一線銷售做到大區(qū)經(jīng)理，手里握著幾個常年合作的核心客戶。

“公司去年開始全面收縮，新產(chǎn)品推不動，老客戶流失了快三成，這半個月，我一個單子都沒開出來?！彼D了頓，“老板上個月在公司大會上說，要守住基本盤，等待市場回暖?？晌宜氵^賬，按現(xiàn)在這個趨勢，我們部門最多再撐半年?！边@是他最近跟我聊的話。

我問他：“那你自己呢？有什么打算？”

他沉默了：“三十六歲，房貸車貸，孩子剛上小學。我感覺自己像站在一艘正在下沉的船上，拼命舀水，卻不知道舀出去的是水，還是自己的時間和希望?！?/p>

這種感受，我相信許多正在經(jīng)歷行業(yè)寒冬的職場人都不陌生，我思考了很久——當一個銷售賴以生存的行業(yè)或公司開始下行時，他真正面臨的困境是什么？僅僅是收入減少嗎？還是更深層次的東西？今天聊聊銷售的困境。

第一、當你覺得行業(yè)下行的時候，先判斷真相到底是什么？

說起這個，很多人第一步就走錯了：如果說你所在的行業(yè)是一條大河，而你所在的公司是一艘大船，面臨業(yè)績下滑時，我們的本能反應是更拼命地工作——打更多電話，拜訪更多客戶，加班到更晚，這就像在漏水的船上拼命舀水，卻從不抬頭看看，這艘船是船底破了個洞，還是整條船已經(jīng)駛入了漩渦中心。

我的建議是，在你開始任何自救行動前，請先完成如下關鍵的判斷：它決定了你后續(xù)所有努力的方向和有效性。

判斷1：是公司不行，還是行業(yè)不行？

這個問題看似簡單，卻需要冷靜的判斷。

觀察你老板的狀態(tài)：我的經(jīng)驗告訴我，當一個公司的業(yè)績開始持續(xù)下滑時，只要老板還沒徹底躺平，他一定比公司里任何一個人都焦慮，他會在外面到處找資源、試新路、見投資人、談合作，如果你能看到這些動作，說明船還在修，只是需要時間。

但如果你發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)在公司，或者出現(xiàn)也只是說些大家要共克時艱的空話，連具體方案都懶得討論，那么大概率，這艘船的船長已經(jīng)準備棄船了。這時候，你在艙底舀水舀得再勤快，也改變不了它最終沉沒的命運。

觀察行業(yè)的狀況，真正的行業(yè)下行，有幾個標志性信號：

• 老玩家陸續(xù)退場：你熟悉的競爭對手，要么轉型，要么收縮，要么直接關門。
• 幾乎沒有新玩家入場：資本是嗅覺最敏銳的，如果一個行業(yè)連風投都繞道走，說明前景已不被看好。
• 客戶需求收縮：不是暫時沒錢，而是客戶的生產(chǎn)方式、業(yè)務模式變了，不再需要你這套解決方案了。

判斷2：你在價值鏈的哪一環(huán)？

即使是在公認的夕陽行業(yè)，也并非所有人都活得艱難，任何行業(yè)都有它的生態(tài)位，而位置決定了你的抗風險能力。

我用大家最熟悉的房地產(chǎn)鏈條來打個比方：

• 上游（土地、金融、核心資源）：靠近水源，旱澇保收的概率大。
• 中游（開發(fā)商、總包）：賺的是管理和整合的錢，波動大，但機會也多。
• 下游（建材供應商、中介、裝修）：賺的是辛苦錢，行情一差，最先被擠壓的就是這一環(huán)。

很多銷售焦慮，是因為他發(fā)現(xiàn)自己處在價值鏈最下游、最容易被替代的環(huán)節(jié)，他賣的是一件高度標準化的產(chǎn)品，客戶選擇他僅僅是因為價格或人情，一旦行業(yè)起風浪，這種關系脆弱得不堪一擊。

所以，診斷后的結論至關重要：

• 如果只是公司這艘船出了問題，而行業(yè)河流依然有水，那么你的策略應該是換船——帶著你的經(jīng)驗和資源，跳到同行業(yè)里一艘更堅固的船上。
• 如果整個行業(yè)河道都在干涸，那么你的策略必須是尋找新河道——準備跨行業(yè)轉型。

第二、如何突圍，三條實戰(zhàn)的底層邏輯

判斷清楚了，接下來就是行動，但行動不是蒙眼狂奔，職業(yè)生涯的本質是復利，你的每一步都應該讓下一步走得更輕松，而不是從頭再來。

下面這三條路徑，是我結合了無數(shù)案例后，認為最具實操性的方向：

路徑一：換船不換河，但爭取坐上更好的位置

這是最穩(wěn)妥，也是我最推薦給大多數(shù)有一定行業(yè)積累的銷售的選擇，核心邏輯是：最大化復用你已有的行業(yè)知識和客戶認知。

具體怎么做？不是讓你去同類型的公司投簡歷，那只是橫向挪動。

我的建議是，沿著你所在行業(yè)的價值鏈，向上游或高價值環(huán)節(jié)移動。

舉例：如果你以前是給建筑公司賣水泥的（下游），那么你可以嘗試：

• 跳去一家大型建材集團，做整體材料解決方案的銷售（中游）。
• 或者，更進一步，去一家建筑信息化軟件公司，向建筑公司和開發(fā)商推銷項目管理、智慧工地系統(tǒng)，你的優(yōu)勢在于——你懂工地，懂他們真實的業(yè)務流程和痛點，這比一個純技術出身的銷售有說服力得多。

關鍵在于，你要完成能力翻譯：在面試時，不要說我賣了多少噸水泥，而要說：我深耕建筑行業(yè)十年，深刻理解從項目立項到施工交付全周期的材料需求和決策鏈條，我能快速與項目總、采購負責人建立信任，并為復雜項目匹配最優(yōu)的成本與供應鏈方案。我認為這套方法論，同樣適用于貴公司的解決方案銷售。

路徑二：換河不換船，讓你的銷售技能成為硬通貨

如果你所在的行業(yè)確實沒有未來，那么必須換行業(yè)，但切記原則：換行不換崗

銷售，尤其是復雜銷售（B2B、大客戶銷售），其核心能力是高度通用的：挖掘痛點、建立信任、管理決策鏈、促成復雜交易，這是你身上最值錢的東西，千萬別丟。

難點在于，新行業(yè)的雇主為什么相信你一個外行人？

我的思考是，你需要一個橋接項目，在你正式投遞簡歷前，先完成以下動作：

1、選定1-2個目標行業(yè)：選擇那些與你原行業(yè)有某些相似性的（比如都是To B、決策鏈長、客單價高），或者你通過人脈能觸達的。

2、進行微咨詢式學習：找到目標行業(yè)的朋友或前輩，不是直接問你們招人不，而是請教：如果我想了解貴行業(yè)銷售的核心挑戰(zhàn)，應該看哪幾本書？關注哪幾個關鍵指標？您遇到最難搞定的客戶類型是什么？”這種請教姿態(tài)，往往能換來真知灼見。

3、準備一份行業(yè)切入分析：結合你學到的信息，寫一份簡短（不超過3頁）的文檔，分析你原行業(yè)的銷售經(jīng)驗，可以如何遷移到新行業(yè)，解決他們的某個典型痛點。這不是求職信，而是你思考能力的證明。

我見過最成功的轉型案例，是一位從傳統(tǒng)紙質媒體廣告銷售，轉型到企業(yè) SaaS 軟件銷售的朋友：他面試時帶去的，就是一份《關于利用內(nèi)容營銷思維，提升 SaaS 軟件獲客效率的幾點設想》，里面詳細拆解了他如何幫廣告客戶策劃內(nèi)容，并認為這套邏輯完全可以復用于制作吸引企業(yè)決策者的白皮書、行業(yè)案例，他拿到了 offer，而且起步就是資深崗位。

路徑三：從銷售到商業(yè)個體的終極進化

這條路徑門檻最高，但天花板也最高，它適合那些不僅銷售能力強，而且對商業(yè)有深刻理解，積累了大量優(yōu)質人脈資源的資深人士。

核心是：將你過去的資源和能力，進行產(chǎn)品化、商業(yè)化的重組。

• 選項A：成為關鍵節(jié)點：你不必自己生產(chǎn)產(chǎn)品，而是成為連接優(yōu)質產(chǎn)品和存量客戶的樞紐。例如，與你信得過的、產(chǎn)品有競爭力的廠商合作，成為他們的頂級代理或合伙人，你出客戶關系和銷售體系，他們出產(chǎn)品和交付。
• 選項B：咨詢顧問：如果你對某個細分領域（比如政府項目采購、醫(yī)療器械招投標）的流程、潛規(guī)則、關鍵人脈了如指掌，你就可以為那些想進入這個領域的新公司提供付費咨詢服務，幫他們避坑、搭橋。
• 選項C：跨界整合者：我認識一位從前做高端汽車銷售的朋友，后來轉型做高端社群運營，他把他的豪車客戶、高爾夫球友、私立學校家長等資源整合起來，做了一個專注于高凈值人群生活方式的小型俱樂部，盈利模式包括活動、游學、資源對接等，活得比原來滋潤得多。

這條路的關鍵在于，你的身份從為公司賣東西的員工，轉變成了自主經(jīng)營個人商業(yè)價值的個體，你的安全感，完全內(nèi)化于自身。

第三、相信自己，中年人年齡并不是問題

談到做銷售，很多人都會說到年齡，這是很多職場人，尤其是中年職場人最深的心結，我們總覺得35歲是一道坎、40歲以后沒人要了。

以我看，年齡最大的作用，不是限制你的可能性，而是幫你計算不同行動方案的成本與優(yōu)先級。

• 25-30歲（探索期）：你的核心優(yōu)勢是時間、精力和較低的試錯成本。這個階段，如果發(fā)現(xiàn)行業(yè)下行，我的建議是大膽嘗試路徑二（轉港）。甚至可以有意選擇兩個差異較大的朝陽行業(yè)去積累經(jīng)驗，打造復合背景，此時的失敗，不叫失敗，叫有價值的探索。
• 30-40歲（黃金期）：你有了家庭責任，有了房貸，試錯成本陡然升高。但這個階段，也是你經(jīng)驗、人脈、行業(yè)理解最成熟的時候，最優(yōu)策略是路徑一（平移）+ 路徑三（造船）探索。在主業(yè)上謀求向價值鏈上游的平移，獲得穩(wěn)定收入和更高視野；同時，開始有意識地用業(yè)余時間，經(jīng)營個人品牌，小步嘗試將資源變現(xiàn)的可能性，為下一個十年鋪路。
• 40歲以上（資深期）：你的體力可能不如年輕人，但你擁有年輕人無法快速積累的行業(yè)信譽和深度關系網(wǎng)，此時轉型，切忌將自己歸零，去和年輕人拼體力、拼學習速度。你的王牌是路徑三（造船），思考如何將你的經(jīng)驗、判斷力和人脈，打包成一種高價值的、非標的產(chǎn)品或服務。比如，成為年輕創(chuàng)業(yè)公司的銷售顧問、專項問題解決者，或者如前所述的資源整合者。

請記住，世界對年齡的苛刻，往往針對的是那些年齡增長了，但能力模型和價值卻停留在十年前的人，如果你能保持與時代同步的認知更新，并能將過往經(jīng)歷淬煉成智慧，年齡帶給你的，將是厚重的信任背書。

第四、提前突圍的策略

思考了這么多，最后我想說，所有的策略，都始于一個微小的行動，如果你正在迷茫中，請不要停在原地焦慮，就從下面這幾件小事開始：

1、更新你的社交檔案和建立：今天就去把領英、脈脈的主頁改掉，不要只寫XX公司銷售經(jīng)理，要寫擅長為制造業(yè)企業(yè)提供降本增效數(shù)字化解決方案的復雜銷售專家。讓你的人設服務于你的能力，而非你的現(xiàn)任公司。

2、啟動一次信息面試：下周約一位你感興趣行業(yè)的從業(yè)者（非競爭對手）喝杯咖啡，不提求職，只做學習和交流，你的目標是：了解那個行業(yè)的真實工作圖景和三個核心挑戰(zhàn)。

3、打造你的能力作品集：花一個周末，把你職業(yè)生涯中最得意的2-3個案例，用清晰的結構（背景、挑戰(zhàn)、你的具體行動、可量化的結果）寫出來，這是你價值最有力的證明，比任何簡歷都管用。

4、進行每周三小時的跨界學習：固定時間，跳出你的行業(yè)信息繭房，可以讀一本其他領域的商業(yè)書，聽一期科技播客，看一場新興行業(yè)的線上發(fā)布會，保持對外部世界水流方向的好奇與敏感。

尾聲：優(yōu)秀的銷售在行業(yè)下行時反而賺得更多？關鍵在“提前突圍”！

小A的案例，最終迎來了一個充滿現(xiàn)實感的轉折，那次溝通后，他沒有立刻辭職，而是啟動了我們的雙軌實驗。他用了三個月時間，一邊維持現(xiàn)有客戶關系，一邊系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)鏈上游的工平臺。他梳理了自己十年積累的所有客戶痛點，寫成了一份行業(yè)報告，這份報告，沒有投給任何公司，而是發(fā)給了幾位在行業(yè)社群結識的資深人士。

后來，他告訴我，一家做智能制造解決方案的初創(chuàng)公司找到了他，對方看重的，正是他對下游工廠水深火熱的深刻理解，他們提供的職位，不是普通銷售，而是解決方案顧問，薪酬結構包含了底薪、業(yè)績傭金和項目長期價值分成，最關鍵的是，他過去的經(jīng)驗不再是過往資歷，而是新戰(zhàn)場上的核心經(jīng)歷。

他的焦慮沒有消失，而是轉化成了清晰的行動路徑，他依然在一艘船上，但這艘船，航向更清晰，結構也更適應風浪。

我想通過這個真實的后續(xù)告訴你什么呢？

真正的職業(yè)安全，從來不是一份永不失業(yè)的合同，而是你為自己構建的流動性——技能的可遷移性、認知的迭代速度和資源的掌控力。當行業(yè)下行時，市場不是在懲罰某個職業(yè)，而是在無情地淘汰那些與舊價值鏈綁定過深、而自身缺乏變現(xiàn)彈性的個體

這個世界，沒有永不沉沒的巨輪，只有不斷進化、能駕馭不同船只的航行者！行業(yè)的潮汐漲落，從不因個人意志而轉移，但它沖刷過后，總會將寶藏留在適合它的岸邊。

希望大家共勉！