美軍有可樂，德軍有芬達(dá)，這款如今風(fēng)靡全球的果味汽水，誕生于二戰(zhàn)時(shí)期的德國(guó)，最初只是可口可樂德國(guó)子公司為應(yīng)對(duì)原料斷供研發(fā)的替代品，卻意外在歐洲走紅，最終被可口可樂總部納入麾下。這段特殊的誕生歷程，讓芬達(dá)的發(fā)展軌跡充滿了時(shí)代印記。

可口可樂誕生后，憑借獨(dú)特口味和高效分銷體系，迅速成為全球流行的軟飲料，戰(zhàn)前的德國(guó)也有大量愛好者。

1929年，可口可樂在德國(guó)設(shè)立子公司，本質(zhì)上是總部的授權(quán)裝瓶商——不負(fù)責(zé)核心原漿生產(chǎn)，僅將總部供應(yīng)的原漿稀釋、裝瓶后銷售。到1939年，這家子公司的年銷量已達(dá)400多萬箱，市場(chǎng)認(rèn)可度極高。

1940年，歐洲戰(zhàn)事進(jìn)入第二個(gè)年頭，美國(guó)可口可樂總部停止了對(duì)德國(guó)子公司的原料供應(yīng)，核心的可樂原漿徹底斷供。

要知道，可口可樂原漿配方是行業(yè)頂級(jí)機(jī)密，當(dāng)時(shí)根本無法破解，子公司的庫(kù)存很快消耗殆盡，僅剩的少量產(chǎn)品還需優(yōu)先供應(yīng)給醫(yī)院傷病員。為了保住公司、避免員工失業(yè)，德國(guó)子公司負(fù)責(zé)人馬克思·基思決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新飲料，以填補(bǔ)市場(chǎng)空白。

戰(zhàn)時(shí)德國(guó)糖類供應(yīng)緊張，研發(fā)團(tuán)隊(duì)只能就地取材，用甜菜、奶酪副產(chǎn)品乳清以及蘋果殘?jiān)攘畠r(jià)原料調(diào)配飲品。命名階段，設(shè)計(jì)人員想到基思鼓勵(lì)大家大膽創(chuàng)新的口號(hào)，便取德語“幻想”一詞的前半部分，將新品命名為“芬達(dá)”。

這款蘋果味汽水帶著清新的水果風(fēng)味，一經(jīng)推出就廣受好評(píng)，不僅在德國(guó)民間熱銷，還被納入德國(guó)國(guó)防軍的補(bǔ)給體系。

對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上的德軍士兵而言，芬達(dá)的甜味能帶來愉悅感，乳清提供的蛋白質(zhì)和果渣中的膳食纖維也能補(bǔ)充少量營(yíng)養(yǎng)，清爽口感更能解乏提神。

1944年盟軍轟炸最猛烈的階段，柏林工廠甚至將芬達(dá)濃縮液供應(yīng)給德軍防空部隊(duì)，作為夜間執(zhí)勤的提神劑。除了飲用，芬達(dá)還被開發(fā)出多種用途：戰(zhàn)地醫(yī)院將其當(dāng)作維生素補(bǔ)充劑，家庭主婦則在糖類短缺時(shí)，用它替代糖制作果醬和蛋糕。

多功能性讓芬達(dá)銷量持續(xù)攀升，1943年突破300萬箱。1942年可口可樂徹底停產(chǎn)后，芬達(dá)更是成為德國(guó)的國(guó)民級(jí)飲料，僅在東線德軍戰(zhàn)地食堂就售出3000多萬瓶，民間銷量更是遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)字。

當(dāng)時(shí)歐洲還有個(gè)特殊現(xiàn)象：只要德軍攻占某一地區(qū)，當(dāng)?shù)氐目煽诳蓸饭?yīng)就會(huì)中斷，可口可樂工廠會(huì)被接管，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)芬達(dá)。對(duì)歐洲民眾來說，街邊的可口可樂小攤換成芬達(dá)，就意味著家鄉(xiāng)已被德軍占領(lǐng)，芬達(dá)也隨之跟隨德軍的腳步，傳遍了整個(gè)歐洲。

這款應(yīng)急飲品的生產(chǎn)效率很高，每瓶售價(jià)不到0.5馬克，親民價(jià)格進(jìn)一步助推了銷量，逐漸成為可口可樂德國(guó)子公司的核心收入來源。二戰(zhàn)結(jié)束后，許多德國(guó)企業(yè)因與納粹的關(guān)聯(lián)遭到清算，可口可樂德國(guó)子公司卻得以幸免，這與負(fù)責(zé)人基思的決策密切相關(guān)。

戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，基思主動(dòng)與德國(guó)當(dāng)局合作，避免了公司被國(guó)有化、員工被征入伍；研發(fā)芬達(dá)讓公司得以存續(xù)，保住了大量就業(yè)崗位；盟軍逼近萊比錫時(shí)，他果斷銷毀納粹時(shí)期的相關(guān)文件，卻完整保留了芬達(dá)的配方；盟軍進(jìn)駐后，他立即以可口可樂子公司的身份對(duì)接，主動(dòng)移交公司管理權(quán)。

可口可樂總部最初對(duì)基思的立場(chǎng)存疑，專門委托調(diào)查員核查。結(jié)果顯示，基思雖與德國(guó)當(dāng)局合作，但始終未加入納粹黨，研發(fā)芬達(dá)是為了公司生存而非響應(yīng)納粹要求，還曾拒絕過德國(guó)將軍將公司更名、轉(zhuǎn)為德國(guó)企業(yè)的要求。

戰(zhàn)后，基思又將子公司利潤(rùn)和芬達(dá)配方完整移交總部，徹底打消了總部的顧慮，不僅未被清算，還得到了認(rèn)可。

1960年，美國(guó)可口可樂公司正式宣布擁有芬達(dá)品牌所有權(quán)。為避免稀釋可口可樂的核心品牌價(jià)值，總部將芬達(dá)定位為兒童向果味飲料，移除了原包裝上的德國(guó)戰(zhàn)時(shí)標(biāo)識(shí)，開啟了全球推廣之路。

隨著市場(chǎng)拓展，芬達(dá)根據(jù)不同產(chǎn)地的原料特點(diǎn)，衍生出幾十種口味，其中意大利用那不勒斯橙子制成的橙子味芬達(dá)，成為最廣為人知的版本。

從戰(zhàn)時(shí)原料短缺催生的應(yīng)急替代品，到如今可口可樂旗下的核心品牌，芬達(dá)的發(fā)展歷程見證了時(shí)代變遷。這款誕生于特殊時(shí)期的汽水，憑借獨(dú)特的口味和適配時(shí)代的靈活性，跨越半個(gè)多世紀(jì)，依然活躍在全球飲料市場(chǎng)。