隨著新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)，市場(chǎng)逐漸回歸理性，“安全”正在重新站上汽車(chē)價(jià)值體系的中心位置。無(wú)論是新品發(fā)布還是品牌溝通，安全已成為各大車(chē)企反復(fù)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞之一。這一趨勢(shì)，與長(zhǎng)期將安全作為核心信條的沃爾沃不謀而合。

在全新XC90發(fā)布會(huì)上，沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林明確表示：對(duì)沃爾沃而言，安全并非配置或功能，而是一種信仰。隨后，在全新S90上市活動(dòng)中，他進(jìn)一步提出，希望“安全成為整個(gè)行業(yè)共同踐行的普世價(jià)值觀(guān)”，這一觀(guān)點(diǎn)也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的持續(xù)討論。

回溯近百年的品牌發(fā)展歷程，沃爾沃始終將安全置于品牌核心，并持續(xù)推動(dòng)汽車(chē)安全標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)化。發(fā)展至今，沃爾沃如何理解安全？又如何在安全、成本與商業(yè)回報(bào)之間取得平衡？在全新S90上市后的媒體采訪(fǎng)中，袁小林系統(tǒng)闡述了沃爾沃對(duì)安全的底層認(rèn)知與長(zhǎng)期邏輯。

以體系為根基，在周期波動(dòng)中保持定力

判斷一家企業(yè)真正的成功，往往需要拉長(zhǎng)時(shí)間維度。經(jīng)歷98年的發(fā)展積累，沃爾沃所構(gòu)建的安全能力，早已形成獨(dú)特而成熟的體系化優(yōu)勢(shì)。在袁小林看來(lái)，真正的安全領(lǐng)先，并不等同于堆疊參數(shù)或追逐技術(shù)極限，而是對(duì)真實(shí)交通場(chǎng)景的深刻理解，以及將安全理念落到細(xì)節(jié)層面的長(zhǎng)期堅(jiān)持。

“安全體系源于真實(shí)需求?！痹×种赋觯挥性陂L(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累、反復(fù)驗(yàn)證和系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，安全才能成為可被信賴(lài)的整體能力，而非零散的技術(shù)標(biāo)簽。參數(shù)本身固然重要，但如果脫離體系，很容易造成認(rèn)知偏差。

他用一個(gè)形象的比喻來(lái)解釋這一差異：就像同樣的食材，在米其林廚師和普通廚師手中，最終呈現(xiàn)出的結(jié)果完全不同，差距不在原料，而在對(duì)體系和細(xì)節(jié)的理解深度。

在他看來(lái)，主機(jī)廠(chǎng)的核心價(jià)值并非簡(jiǎn)單拼裝零部件，而是通過(guò)自身標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)鏈資源進(jìn)行系統(tǒng)整合、匹配與調(diào)校，最終形成與品牌定位高度一致的整體表現(xiàn)。這種能力，正是沃爾沃安全體系的關(guān)鍵所在。

面對(duì)行業(yè)周期起伏，袁小林強(qiáng)調(diào)，穿越周期依靠的不是短期策略，而是對(duì)價(jià)值觀(guān)的持續(xù)堅(jiān)守與動(dòng)態(tài)調(diào)整。順境時(shí)差距不明顯，逆境中才真正考驗(yàn)企業(yè)的判斷與取舍。沃爾沃關(guān)注經(jīng)營(yíng)周期的健康度，但更重視品牌在長(zhǎng)期維度上的可持續(xù)成長(zhǎng)。

產(chǎn)品硬實(shí)力與價(jià)值觀(guān)的共生

當(dāng)部分車(chē)企將安全拆解為“賣(mài)點(diǎn)”進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，沃爾沃始終堅(jiān)持安全是不可分割的品牌基因。其全系車(chē)型在安全配置上不做等級(jí)區(qū)分，也拒絕將安全作為溢價(jià)工具。對(duì)沃爾沃而言，價(jià)值觀(guān)并非口號(hào)，而是指導(dǎo)企業(yè)決策的根本坐標(biāo)。

袁小林直言，即便在高度內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境中，沃爾沃也不會(huì)以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)換取生存?！耙坏┳龀鲞@樣的妥協(xié)，這個(gè)品牌本身也就失去了存在的意義。”

在“規(guī)?！迸c“品質(zhì)”的關(guān)系上，他認(rèn)為二者并非對(duì)立，而是相互依存。產(chǎn)品和體系能力是企業(yè)立足市場(chǎng)的前提，而合理的規(guī)模則是商業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)，但前提是不走捷徑。價(jià)格必須覆蓋包括研發(fā)、制造與運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的全部成本，并實(shí)現(xiàn)合理盈利，這是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的底線(xiàn)。

如何實(shí)現(xiàn)平衡？袁小林提出兩點(diǎn)：一是保持動(dòng)態(tài)平衡，在成本、定價(jià)與價(jià)值之間形成良性循環(huán)，避免將競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)化為單一的價(jià)格博弈；二是明確取舍邊界，在新技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新中保持開(kāi)放，但始終以不增加安全風(fēng)險(xiǎn)為前提，拒絕脫離用戶(hù)真實(shí)需求的“炫技式創(chuàng)新”。

在他看來(lái)，沃爾沃多年來(lái)所堅(jiān)持的一切，本質(zhì)上始終圍繞“以人為本”和“安全感”的傳遞。尊重生命，是沃爾沃價(jià)值體系的起點(diǎn)，也是其希望與行業(yè)共同守護(hù)的長(zhǎng)期方向。