在繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場，總能看到一個步履如風的身影——九分廠生產(chǎn)調(diào)度李世慶。身形清瘦的他，有著實干者的干練：一手精準部署任務、細致叮囑生產(chǎn)細節(jié)，一手接聽各方協(xié)調(diào)電話，被工友們親切地稱為“李催催”。作為分廠生產(chǎn)的“中樞神經(jīng)”，他的工作直接關(guān)系著分廠的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，既要精準承接公司計劃，又要統(tǒng)籌分廠生產(chǎn)節(jié)奏、工藝難點、設備狀態(tài)和人員安排，確保每個環(huán)節(jié)無縫銜接。

精準調(diào)度敢擔當

李世慶骨子里有股不服輸?shù)膭艃?，“干就干到最好”是他一貫的準則。面對逐年攀升的生產(chǎn)任務，他從容面對，總是拿著筆記本在生產(chǎn)一線穿梭，記錄設備負荷、人員配置、物料進度、模具狀態(tài)……問題在他這里從不過夜。他一邊輕拍工友肩膀安撫情緒，一邊電話聯(lián)動部門現(xiàn)場解決，將問題化解于萌芽。

某關(guān)鍵零件原本是單腔模生產(chǎn)，效率低。換成多腔模后，老的加熱板又因為模具尺寸變大用不了，生產(chǎn)一下卡殼了。他憑著多年在一線摸爬滾打的經(jīng)驗，與機修團隊反復研討，創(chuàng)新提出采用“電磁感應加熱控溫”技術(shù)，直接精準控制模具溫度。改進后，生產(chǎn)效率提高了15%，產(chǎn)品合格率也穩(wěn)定在99%以上，還節(jié)約了設備預熱時間和能源消耗品，這塊硬骨頭總算啃了下來。

主動作為保暢通

“調(diào)度這活兒，不能等問題來了再補救，得提前想、主動干。”這是李世慶常跟同事說的話。每接到新任務，他都提前介入：與技術(shù)組逐項核對工藝難點，與物資部門確認物料到位時間，再到班組調(diào)研人員特長，實現(xiàn)人、機、料、法的最佳匹配。

一次，某產(chǎn)品模具突發(fā)損壞，原材料也即將告罄。李世慶雙線作戰(zhàn)：一方面緊盯原材料供應，另一方面駐點模具單位參與修模方案優(yōu)化。原材料到位后，零件外觀質(zhì)量卻遲遲不達標。李世慶立即牽頭成立黨員攻關(guān)隊，帶著技術(shù)人員和操作骨干，拆解模具、復盤流程，白天調(diào)試參數(shù)，夜晚參與修模。連續(xù)奮戰(zhàn)十多天，最終將良品率從70%提升至95%以上。工友們感慨：“有李調(diào)度在，再難的任務心里都有底。

嚴守底線筑防線

他每日巡查生產(chǎn)線，火眼金睛查隱患：設備微異常、防護缺零件、勞保未規(guī)范、操作圖省事……都逃不過他的眼睛。模具放斜了，他會當場喊停，就地組織現(xiàn)場會，用過往案例生動講解違規(guī)操作的嚴重后果：“咱們干活，往大處說為了為國鑄器，往小處講是為家奮斗，大家都是家里頂梁柱，安全出了事，一切歸零，啥都白搭?！彼囊环?，讓大伙兒聽得明明白白、心服口服。

“進度再趕，安全和質(zhì)量的底線不能破！”這是李世慶掛在嘴邊的鐵規(guī)矩、硬杠杠。作為調(diào)度，他不光要管生產(chǎn)快慢，更要當好看護安全和質(zhì)量的“門神”，心里始終繃著“不安全不生產(chǎn)、質(zhì)量不高不生產(chǎn)”這根弦。

在質(zhì)量層面，他積極推動“質(zhì)量優(yōu)先、又快又好”，在參與分廠的合理化建議評審時，收集員工提出的質(zhì)量改進點子，助力分廠質(zhì)量體系持續(xù)完善。分廠今年產(chǎn)品合格率比往年提高了8個百分點，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了防線。

李世慶沒有豪言壯語，只有踏實行動。特別是在“麥芒行動”期間，他以高站位的政治素養(yǎng)、過硬的業(yè)務能力、超前的謀劃意識和積極主動的擔當精神，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。他不僅是生產(chǎn)線上那個“風風火火”的調(diào)度員，更是分廠攻堅克難路上最可靠的“壓艙石”。

文 / 王昕

編輯：曉瑞