近日，國(guó)家衛(wèi)健委主任雷海潮在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表長(zhǎng)文，系統(tǒng)闡述“加快建設(shè)健康中國(guó)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵與實(shí)施路徑。通讀全文，一個(gè)并不喧嘩、卻貫穿始終的關(guān)鍵詞逐漸清晰——新質(zhì)生產(chǎn)力。

在衛(wèi)生健康領(lǐng)域，“新質(zhì)生產(chǎn)力”并不是簡(jiǎn)單等同于更先進(jìn)的設(shè)備、更大的機(jī)構(gòu)，或者更密集的資本投入，而是一種以制度創(chuàng)新、組織方式重構(gòu)和專業(yè)能力輸出為核心的新型生產(chǎn)力形態(tài)。

在這一語境下，一些長(zhǎng)期被視為“非主流”的實(shí)踐，反而更具時(shí)代解釋力。，正是這樣一個(gè)值得被認(rèn)真討論的現(xiàn)實(shí)樣本。

新質(zhì)生產(chǎn)力，首先體現(xiàn)在“醫(yī)生如何被組織”。

雷海潮主任在文中明確提出，要在堅(jiān)持醫(yī)療公益性的前提下，推動(dòng)有效市場(chǎng)與有為政府更好結(jié)合，并強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院、中外合資合作醫(yī)院、外商獨(dú)資醫(yī)院與公立醫(yī)院錯(cuò)位互補(bǔ)發(fā)展?！?br/>這句話的核心，并不在“形式多樣”，而在于對(duì)組織方式創(chuàng)新的認(rèn)可。
張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)從誕生之初，就沒有選擇“復(fù)制一家更大的醫(yī)院”，而是探索一種以醫(yī)生為核心的組織模式：

• 醫(yī)生不是附著于機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)力，而是專業(yè)體系的主體

• 機(jī)構(gòu)不是無限擴(kuò)張的載體，而是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量控制的工具

• 發(fā)展路徑不是規(guī)模優(yōu)先，而是長(zhǎng)期聚焦、深度?？苹?/p>

這種模式本質(zhì)上回答了一個(gè)關(guān)鍵問題：當(dāng)行政資源不再是主要變量，醫(yī)生如何形成穩(wěn)定、可持續(xù)的專業(yè)生產(chǎn)力？

香港的意義，在于它是“制度型新質(zhì)生產(chǎn)力”的接口

在雷海潮主任的文章中，“香港”并未被單獨(dú)提到，但多次出現(xiàn)的表述如“高水平對(duì)外開放”、“參與全球衛(wèi)生治理”、“提供國(guó)際公共產(chǎn)品”，實(shí)際上都指向一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：中國(guó)醫(yī)療的新質(zhì)生產(chǎn)力，應(yīng)當(dāng)如何被國(guó)際社會(huì)理解、接受并協(xié)作？

在這一問題上，香港的角色可以成為制度接口。

張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)選擇以香港為重要支點(diǎn)，推進(jìn)亞洲靜脈學(xué)院與國(guó)際培訓(xùn)合作，并不是為了“走出去”的形式表達(dá)，而是完成一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)換：從國(guó)內(nèi)?？茖?shí)踐，轉(zhuǎn)向可被國(guó)際規(guī)則理解和接納的專業(yè)體系。在這里，新質(zhì)生產(chǎn)力不再僅僅體現(xiàn)為技術(shù)本身，而體現(xiàn)在：專業(yè)方法是否可被跨語境解釋，培訓(xùn)體系是否可被跨地區(qū)復(fù)制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)得起國(guó)際同行檢驗(yàn)。

這正是香港在國(guó)家整體戰(zhàn)略中長(zhǎng)期承擔(dān)的獨(dú)特功能。

新質(zhì)生產(chǎn)力不能只“看起來先進(jìn)”，還要經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)

如果說香港更多承擔(dān)的是制度與規(guī)則層面的轉(zhuǎn)換功能，那么非洲與美國(guó)紐約，則構(gòu)成了更為嚴(yán)苛的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)場(chǎng)。
雷海潮主任提出，要在全球衛(wèi)生治理中“提供更多國(guó)際公共產(chǎn)品”，這并不意味著只在條件最優(yōu)的環(huán)境中輸出經(jīng)驗(yàn)，而恰恰相反——真正的新質(zhì)生產(chǎn)力，必須具備跨制度、跨資源條件的適應(yīng)能力
在非洲埃塞爾比亞，面對(duì)的是醫(yī)療資源高度不足、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、服務(wù)體系極不均衡的現(xiàn)實(shí)環(huán)境；而在美國(guó)紐約，面對(duì)的則是監(jiān)管嚴(yán)格、醫(yī)生高度獨(dú)立、醫(yī)療體系成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。
這兩種環(huán)境，幾乎代表了全球醫(yī)療體系的兩個(gè)極端。
正是在這樣的背景下，一種不依賴行政配置、不依賴資本堆疊，而依賴醫(yī)生專業(yè)能力與技術(shù)體系本身的組織模式，顯示出其獨(dú)特的生命力。它不追求快速?gòu)?fù)制，而強(qiáng)調(diào)方法論的可驗(yàn)證性；不依賴單點(diǎn)名醫(yī)，而依賴體系化培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)。

從“個(gè)體名醫(yī)”到“制度化專業(yè)輸出”，這是時(shí)代的方向。
雷海潮主任在文章中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要避免碎片化、短期化的發(fā)展路徑，夯實(shí)健康中國(guó)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)。
在這一點(diǎn)上，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的實(shí)踐并不張揚(yáng)，卻具有清晰的時(shí)代指向：專注單一領(lǐng)域，避免泛化；強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期病例積累，而非短期流量；重視制度與人才培養(yǎng)，而非規(guī)模擴(kuò)張。這并不是一條“最快”的道路，卻是一條更符合新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)在邏輯的道路。
新質(zhì)生產(chǎn)力，從來不是口號(hào)，而是一種能否經(jīng)得起時(shí)間、制度與不同環(huán)境共同檢驗(yàn)的能力。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，正是這樣一個(gè)正在現(xiàn)實(shí)中被檢驗(yàn)的典型樣本。