不交錢，別想走！12月19日，廣州嘉裕公館的業(yè)主們?cè)庥隽艘粓?chǎng)現(xiàn)實(shí)版的“此路是我開”。停車場(chǎng)出口被物業(yè)用鐵欄桿死死封住，想開車出門？可以，先點(diǎn)頭同意停車費(fèi)翻倍暴漲——月保從500元飆至1200元，臨停從24元跳到80元。急著上班、送孩子上學(xué)的車主們被堵在門口，憤怒又無助。我們花錢買房安家的小區(qū)，究竟是誰的領(lǐng)地？

事情的本質(zhì)，簡(jiǎn)單得令人發(fā)指。物業(yè)公司，在法律和情理上，本是全體業(yè)主共同出資聘請(qǐng)的大管家，其職責(zé)是維護(hù)小區(qū)環(huán)境、服務(wù)業(yè)主生活。業(yè)主，才是小區(qū)真正的主人，是物業(yè)公司的雇主。然而在嘉裕公館，這套關(guān)系被徹底顛覆了。物業(yè)單方面拋出漲價(jià)通知，未與業(yè)主進(jìn)行任何實(shí)質(zhì)性協(xié)商，更遑論獲得大多數(shù)業(yè)主同意。當(dāng)雇主們表示反對(duì)時(shí)，管家竟然采取了最粗暴的手段——封鎖出口，限制雇主的人車自由出行。

這哪里還是服務(wù)？這分明是脅迫，是要挾。物業(yè)憑借其實(shí)際控制停車場(chǎng)、門禁等物理空間的便利，瞬間化身為攔路收費(fèi)的山大王，把本應(yīng)服務(wù)于業(yè)主的公共設(shè)施，變成了拿捏業(yè)主、強(qiáng)行牟利的工具。網(wǎng)友說得好：這哪是物業(yè)，這是路霸。

物業(yè)為何敢如此囂張？根源在于一種根深蒂固的權(quán)力幻覺。長(zhǎng)期以來，在一些物業(yè)公司眼中，小區(qū)的管理權(quán)被異化為統(tǒng)治權(quán)。他們誤以為，自己既然負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，就可以對(duì)公共空間和資源享有絕對(duì)的話語權(quán)，可以自行定價(jià)，甚至可以動(dòng)用強(qiáng)制手段確保自己的決定被執(zhí)行。

他們忘了，或者說選擇性地忽視了，所有管理權(quán)的合法性來源，是全體業(yè)主的授權(quán)與合同約定。停車費(fèi)屬于“重要物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)”，其調(diào)整必須遵循《民法典》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》，經(jīng)過業(yè)主共同決定。物業(yè)這種通知即執(zhí)行、甚至封門逼宮的做法，完全無視了法律法規(guī)，也踐踏了最基本的契約精神。

話又說回來，盡管在法律上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)實(shí)中，業(yè)主個(gè)體往往分散、忙碌，難以形成有效的集體行動(dòng)來制衡組織化、專業(yè)化的物業(yè)公司。嘉裕公館的物業(yè)正是利用了這一點(diǎn)，企圖用突然襲擊和制造緊急困境的方式，迫使孤立無援的業(yè)主個(gè)體在壓力下就范。

這是我們社區(qū)治理中的一個(gè)普遍短板：業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)的缺失或虛化。當(dāng)主人沒有一個(gè)常設(shè)、有力的代表機(jī)構(gòu)來行使權(quán)利、監(jiān)督管家時(shí)，管家就很容易反客為主。這次事件中，如果有一個(gè)真正代表業(yè)主利益的業(yè)委會(huì)，物業(yè)絕不敢如此肆無忌憚。

而要改變這種局面，需要三方面的努力：第一，法律要給力。相關(guān)部門必須對(duì)這種涉嫌強(qiáng)迫交易、限制人身自由的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，樹立反面典型，讓物業(yè)知道此路不通。第二，業(yè)主要覺醒。要積極參與公共事務(wù)，推動(dòng)成立真正代表自己利益的業(yè)委會(huì)，把法律賦予的主人權(quán)力，從紙面落到現(xiàn)實(shí)。第三，行業(yè)要規(guī)范。需要建立更透明的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)機(jī)制和溝通渠道，將物業(yè)公司的角色重新拉回“服務(wù)者”的軌道。

我的小區(qū)，我做主。這不是一句口號(hào)，而是每一位業(yè)主應(yīng)當(dāng)銘記在心、勇于維護(hù)的基本權(quán)利。只有當(dāng)業(yè)主真正成為小區(qū)的主人，我們的家園才能更加和諧美好。 只有當(dāng)每一位業(yè)主都理直氣壯地行使權(quán)利，每一位物業(yè)人員都清晰地定位自己的服務(wù)角色時(shí)，“家”才能真正成為溫暖、有序、尊重的港灣。