翻開李子森的工作筆記，一張畫滿紅圈的甘特圖格外醒目。紙頁邊緣已被反復(fù)翻閱得有些毛邊，上面標(biāo)注的“9月1日儲(chǔ)能并網(wǎng)”“11月9日開幕式值守”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，串聯(lián)起一段與時(shí)間賽跑的保電歷程。

今年3月，李子森被抽調(diào)至廣州供電局開幕式保電專班。剛到專班的他馬上接到了一項(xiàng)緊急任務(wù)，要負(fù)責(zé)開幕式市電+在線儲(chǔ)能保電項(xiàng)目的策劃及實(shí)施。時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高、管理難度大，為了破解這重重困局，他化身項(xiàng)目進(jìn)度“操盤手”。這張密密麻麻的圖紙，正是他踐行使命的無聲見證。

作為南方電網(wǎng)廣東廣州供電局項(xiàng)目管理中心安全生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)，李子森多年來從事主網(wǎng)基建管理、供應(yīng)鏈管理、承包商管理工作，負(fù)責(zé)建設(shè)投產(chǎn)了500千伏楚庭輸變電工程、220千伏松濤輸變電工程、220千伏磨碟洲輸變電工程等大型電網(wǎng)工程，曾獲廣州供電局技術(shù)能手、廣州供電局主網(wǎng)基建專業(yè)技能競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

行業(yè)內(nèi)常規(guī)儲(chǔ)能電站建設(shè)周期約為半年，而本次服務(wù)十五運(yùn)開幕式的儲(chǔ)能站，必須在8月底前完成并網(wǎng)運(yùn)行，建設(shè)工期較常規(guī)縮短1個(gè)多月。從核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)施工安裝、全系統(tǒng)調(diào)試校驗(yàn)，全流程環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，容不得半點(diǎn)拖延與疏漏。

這項(xiàng)任務(wù)關(guān)乎十五運(yùn)開幕式順利舉行，更關(guān)乎城市穩(wěn)定，責(zé)任重大，再難啃的‘硬骨頭’也要啃下來！

李子森決定參照大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具找到關(guān)鍵路徑。

那天深夜，辦公室的燈亮到凌晨3點(diǎn)。李子森趴在桌前，指尖在鍵盤上飛速敲擊，連夜繪制出一張密密麻麻的進(jìn)度計(jì)劃甘特圖，220項(xiàng)子任務(wù)像一張精密的“時(shí)間網(wǎng)”，鎖定“儲(chǔ)能技術(shù)方案審定—招標(biāo)采購—儲(chǔ)能設(shè)備研制—成套測(cè)試—現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試—驗(yàn)收投運(yùn)”6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一項(xiàng)任務(wù)后都標(biāo)注著責(zé)任方、銜接流程。通過每日跟蹤進(jìn)度、每周復(fù)盤調(diào)整，讓復(fù)雜項(xiàng)目推進(jìn)全程清晰可控，徹底杜絕“進(jìn)度盲區(qū)”。

項(xiàng)目推進(jìn)到設(shè)備生產(chǎn)階段，李子森發(fā)現(xiàn)了一個(gè)棘手問題：電芯、IGBT等核心部件的制造商藏在設(shè)備集成商背后，生產(chǎn)質(zhì)量、物流進(jìn)度等關(guān)鍵信息需經(jīng)多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)達(dá)，難免存在延遲與偏差，信息透明度不足，就像難以看清內(nèi)部的“黑箱”。

李子森下定決心打破層級(jí)阻隔，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組開展“穿透式管理”。這種方式不滿足于與服務(wù)商、集成商對(duì)接，而是主動(dòng)往下游深挖，直接找到核心部件的制造商，派駐專業(yè)工程師駐場(chǎng)監(jiān)造。從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核心工序加工，到成品性能測(cè)試、物流發(fā)運(yùn)調(diào)度，每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都全程跟進(jìn)、實(shí)時(shí)核查，還建立了每日進(jìn)度同步機(jī)制，把原本“層層轉(zhuǎn)述”的模糊信息，變成“直達(dá)一線”的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，抽絲剝繭般打開了兩層“黑箱”，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全流程的主動(dòng)掌控。

看著桌上攤開的責(zé)任分工表，李子森皺起了眉——場(chǎng)館側(cè)配電系統(tǒng)歸市執(zhí)委會(huì)建設(shè)，儲(chǔ)能設(shè)備是租賃來的，儲(chǔ)能站施工靠基建團(tuán)隊(duì)，變電站保護(hù)改造要靠技改小組，就像四個(gè)朝著不同方向發(fā)力的齒輪，稍有錯(cuò)位就會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目停擺。

深知多主體協(xié)同是項(xiàng)目推進(jìn)的“關(guān)鍵堵點(diǎn)”，他提出“牽頭統(tǒng)籌、資源整合、節(jié)點(diǎn)對(duì)齊”的推進(jìn)思路。每周四上午，固定的聯(lián)合例會(huì)成了“協(xié)同攻堅(jiān)會(huì)”。李子森把近10家參建單位的技術(shù)骨干都請(qǐng)到一起，大家圍著屏幕上超大尺寸的保電項(xiàng)目甘特圖，順著時(shí)間軸逐日核對(duì)工期節(jié)點(diǎn)。

場(chǎng)館側(cè)臨時(shí)開關(guān)站必須在8月20日前到貨，晚一天，儲(chǔ)能設(shè)備調(diào)試就得多等一天，變電站保護(hù)改造的參數(shù)要和儲(chǔ)能設(shè)備完全匹配，這周五前必須把圖紙核對(duì)完畢。

這場(chǎng)每周一次的“攻堅(jiān)會(huì)”，不僅打通了信息壁壘，更理順了協(xié)同節(jié)奏，讓原本分散的進(jìn)度條，漸漸擰成了同向發(fā)力的“合力軸”，為“每日駐點(diǎn)、響應(yīng)不過夜”的攻堅(jiān)模式筑牢了基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目始終按序推進(jìn)。

保電任務(wù)落幕一月有余，李子森告別開幕式場(chǎng)館的燈火璀璨，重新回到熟悉的主網(wǎng)基建崗位。一月前，他是保電戰(zhàn)場(chǎng)的“操盤手”，用220項(xiàng)子任務(wù)筑牢光明防線；一月后，他回歸基建崗位，重拾圖紙與方案，續(xù)寫主網(wǎng)建設(shè)的匠心篇章。

從保電攻堅(jiān)到電網(wǎng)筑基

李子森以不變的責(zé)任與專業(yè)

在不同崗位上詮釋著“人民電業(yè)為人民”的承諾

在不同賽道上踐行著電力人的初心

策劃：曾穎 陳方靜

審核：黃曉璐

簽發(fā)：徐瑩

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