印度有14億人口，其中6億多是年輕勞動(dòng)力。按理說(shuō)，這么多年輕人等著進(jìn)廠打工，應(yīng)該能復(fù)制一遍中國(guó)的制造業(yè)奇跡吧？但現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)你走進(jìn)中國(guó)的工廠車(chē)間，看到的是一排排機(jī)械臂在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)；而印度工廠里，工人們還在為斷電發(fā)愁。這個(gè)差距到底有多大？

機(jī)器人碾壓人口紅利

去年中國(guó)裝了30.2萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，占了全球一半還多。整個(gè)中國(guó)現(xiàn)在有200萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人在干活，平均每萬(wàn)名工人配322臺(tái)機(jī)器人。印度呢？每萬(wàn)人才26臺(tái)，差了十幾倍。更要命的是，這個(gè)差距還在繼續(xù)拉大。

這賬算起來(lái)很直接。中國(guó)工業(yè)用電才0.08美元一度，機(jī)械臂不用發(fā)工資，不用交社保，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)也不抱怨。

反觀印度，工人時(shí)薪雖然只要12塊錢(qián)人民幣，看起來(lái)很便宜。但加上停電、物流、管理這些亂七八糟的成本，最后算下來(lái)反而比中國(guó)貴32%。

古爾岡有個(gè)耐克代工廠，每天要停電8小時(shí)，機(jī)器停了人也只能干等著。工人坐在那兒發(fā)呆也得算工時(shí)，這怎么跟中國(guó)的24小時(shí)不間斷生產(chǎn)線比？

而且機(jī)器人還有個(gè)人比不了的優(yōu)勢(shì)——精確度。一個(gè)熟練工人裝配手機(jī)攝像頭，良品率能到95%就算不錯(cuò)了。機(jī)器人呢？99.8%起步，而且永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)樾那椴缓没蛘呱眢w不舒服影響工作質(zhì)量。這種穩(wěn)定性帶來(lái)的成本節(jié)省，是很多人沒(méi)算進(jìn)去的隱性?xún)?yōu)勢(shì)。

印度想靠人多來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)，但問(wèn)題是現(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的規(guī)則已經(jīng)變了。當(dāng)你的對(duì)手不是另一個(gè)國(guó)家的工人，而是永不疲倦的機(jī)器人大軍時(shí)，人海戰(zhàn)術(shù)還有用嗎？答案顯然是否定的。

供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施決定上限

很多人覺(jué)得蘋(píng)果、三星都去印度建廠了，這不就是制造業(yè)轉(zhuǎn)移嗎？你仔細(xì)看就知道沒(méi)那么簡(jiǎn)單。印度組裝的手機(jī)，70%的零件都是從中國(guó)進(jìn)口的。

攝像頭模組來(lái)自江西，電池從廣東運(yùn)過(guò)去，屏幕是深圳造的。說(shuō)是"印度制造"，其實(shí)就是"中國(guó)零件印度組裝"。

在珠三角，一部手機(jī)上千個(gè)零件，基本上當(dāng)天下單第二天就能送到工廠。這種供應(yīng)鏈密度是印度根本沒(méi)法比的。你在深圳做手機(jī)，需要一個(gè)特殊的螺絲釘，隔壁鎮(zhèn)就有廠家能做，下午就能送到。在印度呢？得提前一個(gè)月下訂單，然后祈禱貨車(chē)不要在破路上拋錨。

世界銀行專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)過(guò)，印度的綜合制造成本比中國(guó)高32%。這個(gè)數(shù)字背后是什么？是卡車(chē)在破敗公路上顛簸一個(gè)禮拜才能把零件運(yùn)到孟買(mǎi)。是貨船在港口外面排隊(duì)等泊位，平均要等4.2天。是工廠因?yàn)殡妷翰环€(wěn)，燒壞了剛進(jìn)口的精密設(shè)備。

電力問(wèn)題更要命。中國(guó)有特高壓電網(wǎng)，新疆的風(fēng)電能直接送到廣東用。而印度的電網(wǎng)，別說(shuō)跨省調(diào)度了，同一個(gè)城市都經(jīng)常電壓不穩(wěn)。泰米爾納德邦的紡織廠，今年因?yàn)殡妷翰▌?dòng)燒壞了好幾臺(tái)設(shè)備，維修費(fèi)用比買(mǎi)新機(jī)器都貴。

中國(guó)工業(yè)電價(jià)0.08美元一度，印度要0.12美元。別小看這點(diǎn)差距，累積起來(lái)就是真金白銀。更關(guān)鍵的是穩(wěn)定性——中國(guó)的工廠基本不用擔(dān)心停電，生產(chǎn)計(jì)劃可以精確到分鐘。印度的工廠呢？得隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突然斷電，生產(chǎn)計(jì)劃永遠(yuǎn)在調(diào)整。

這個(gè)成本差距不是靠壓低工資能彌補(bǔ)的，它藏在穩(wěn)定的電力供應(yīng)里，藏在高效的物流網(wǎng)絡(luò)中，藏在完整的產(chǎn)業(yè)集群里。

深圳有個(gè)做無(wú)人機(jī)的公司，他們的工程師說(shuō)過(guò)一句話："我們?cè)O(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，一個(gè)星期就能找到配套廠家打樣。在印度？光是找齊所有零件供應(yīng)商就得半年。"這就是產(chǎn)業(yè)集群的威力——不是單個(gè)工廠厲害，而是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的碾壓。

技術(shù)代差拉開(kāi)差距

現(xiàn)在中國(guó)開(kāi)始玩更高級(jí)的東西了。江蘇的"黑燈工廠"，整個(gè)車(chē)間一個(gè)人都沒(méi)有，全靠AI控制。這種工廠一秒鐘能處理5000條工藝數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)會(huì)記住每一次生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，然后不斷改進(jìn)工藝。

印度的軟件工程師確實(shí)很厲害，班加羅爾被稱(chēng)為"印度硅谷"。但問(wèn)題是，他們寫(xiě)的代碼大多是給美國(guó)客戶(hù)用的，服務(wù)的是金融、互聯(lián)網(wǎng)這些領(lǐng)域。印度自己國(guó)內(nèi)的制造業(yè)呢？連能跑這些先進(jìn)程序的智能機(jī)床都找不到幾臺(tái)。

看看數(shù)據(jù)就知道差距在哪。中國(guó)控制了全球75%的光伏產(chǎn)能，60%的儲(chǔ)能系統(tǒng)。全球有153座"燈塔工廠"，中國(guó)占了62座，印度一座都沒(méi)有。這不是簡(jiǎn)單的數(shù)量差距，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的不同。

聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)到2030年，中國(guó)制造業(yè)會(huì)占全球份額的45%。這個(gè)數(shù)字意味著什么？意味著全球差不多每?jī)杉I(yè)品，就有一件是中國(guó)造的。這不是靠堆人頭堆出來(lái)的，是靠技術(shù)、電力、供應(yīng)鏈、人才這些硬實(shí)力撐起來(lái)的。

更狠的是，中國(guó)現(xiàn)在開(kāi)始用AI制造AI了。深圳有家做芯片設(shè)備的公司，他們的生產(chǎn)線上，AI不僅負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，甚至能自己發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備故障。這種自我進(jìn)化的能力，讓技術(shù)迭代速度越來(lái)越快。

印度想靠人口紅利追上來(lái)？問(wèn)題是現(xiàn)在這個(gè)游戲規(guī)則已經(jīng)變了，不是誰(shuí)人多誰(shuí)就能贏。當(dāng)中國(guó)的工廠開(kāi)始用數(shù)據(jù)和算力優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)候，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)優(yōu)勢(shì)正在快速消失。

而且還有個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，技術(shù)代差一旦拉開(kāi)，追趕成本會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。中國(guó)當(dāng)年搞工業(yè)化，能從紡織、玩具這些低端產(chǎn)業(yè)起步，一步步往上爬?，F(xiàn)在呢？低端產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)被機(jī)器人壓得極低，新進(jìn)入者想靠低端產(chǎn)業(yè)積累原始資本，越來(lái)越難了。

這就是技術(shù)代差的可怕之處，不是你不努力，而是別人已經(jīng)用更先進(jìn)的武器重新定義了戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)中國(guó)的數(shù)據(jù)中心算力達(dá)到每秒74.8億億次運(yùn)算，能夠精確優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)候，印度還在為基本的電力穩(wěn)定發(fā)愁。這個(gè)差距怎么追？

這么說(shuō)可能有點(diǎn)殘酷，但確實(shí)是現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的"先搞勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，積累資本和經(jīng)驗(yàn)，再慢慢升級(jí)"這條路，現(xiàn)在越來(lái)越難走通了。中國(guó)用機(jī)器人、AI、綠色能源把制造業(yè)的門(mén)檻抬得太高，后來(lái)者想跨過(guò)去得付出比當(dāng)年中國(guó)大得多的代價(jià)。

當(dāng)中國(guó)開(kāi)始用數(shù)據(jù)、算力、綠電重構(gòu)工業(yè)體系的時(shí)候，后發(fā)國(guó)家連學(xué)習(xí)的對(duì)象都找不到了。你學(xué)中國(guó)1990年代的經(jīng)驗(yàn)？那套東西在2025年已經(jīng)過(guò)時(shí)了。你學(xué)中國(guó)現(xiàn)在的模式？抱歉，沒(méi)有幾十年的產(chǎn)業(yè)積累，根本玩不轉(zhuǎn)。

這個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)得太快，快到很多國(guó)家還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)游戲規(guī)則就已經(jīng)改了。越南、孟加拉也想接住中國(guó)轉(zhuǎn)移出去的產(chǎn)業(yè)，但他們很快發(fā)現(xiàn)，接過(guò)來(lái)的只是最低端、利潤(rùn)最薄的那部分。稍微有點(diǎn)技術(shù)含量的環(huán)節(jié)，中國(guó)企業(yè)寧愿用機(jī)器人也不外遷。

當(dāng)機(jī)械臂在車(chē)間里24小時(shí)濺射火花的時(shí)候，那扇工業(yè)化的大門(mén)正在一點(diǎn)點(diǎn)被焊死——留給后發(fā)國(guó)家追趕的窗口，還能開(kāi)多久？

信息來(lái)源：
新華網(wǎng)《國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)：中國(guó)在役工業(yè)機(jī)器人存量居全球首位》
澎湃新聞《電力差造就時(shí)代差，中國(guó)電將格式化一切商品？》
中國(guó)網(wǎng) 《美媒：中國(guó)供應(yīng)對(duì)印度制造業(yè)抱負(fù)仍至關(guān)重要》