作者：一階

　　來源：一階半職

　　1

　　有個(gè)讀者留言，說自己在單位干了三年，活干得最多，結(jié)果提拔的是那個(gè)天天在領(lǐng)導(dǎo)面前晃的。

　　他問我，這公平么？

　　我說你問錯(cuò)問題了，不是公不公平，是你壓根沒搞明白游戲規(guī)則。

　　單位從來不是按你干多少活分配的，這玩意兒又不是計(jì)件工資。

　　你干一百件事，領(lǐng)導(dǎo)可能一件都不知道，你干一件事，只要讓領(lǐng)導(dǎo)知道了，那就是一件。

　　很多人不服氣，我理解，因?yàn)閺男±蠋熅徒涛覀?，只要努力就?huì)有回報(bào)。

　　問題是老師的角度不同。

　　老師能看見你努力，因?yàn)槟憔驮谒燮ぷ拥紫?，一個(gè)班就那么幾十個(gè)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)看得見你？領(lǐng)導(dǎo)手底下幾十號(hào)人，他自己還有一堆事兒要應(yīng)付，他哪有空盯著你？

　　所以你不說，他就不知道。

　　這么簡單的道理，為什么那么多人想不通？

　　因?yàn)樗麄儼褑挝划?dāng)成了學(xué)校，以為有個(gè)老師在給你打分。

　　沒有的，沒人給你打分，你自己給自己打分都沒用，你得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在打分。

　　我年輕時(shí)也犯過這錯(cuò)誤，悶頭干活，干完了往那兒一放，等著領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

　　結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)根本不知道是我干的，還以為是別人干的。

　　后來我才明，匯報(bào)這事兒，不是拍馬屁，是工作的一部分。

　　你不匯報(bào)，你這活兒就等于白干。

　　2

　　有人說，那我天天匯報(bào)，煩不煩？

　　煩個(gè)屁，你以為領(lǐng)導(dǎo)閑得慌？領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是不知道進(jìn)度，不知道風(fēng)險(xiǎn)，不知道這事兒到底有沒有人管。

　　你及時(shí)匯報(bào)，他心里踏實(shí)，他踏實(shí)了，你才有好日子過。

　　但光匯報(bào)也不行。

　　你總不能天天匯報(bào)說我今天又干了一天，明天繼續(xù)干。

　　那有什么用？

　　領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，不是過程。

　　你干了多少活不重要，重要的是你解決了什么問題。

　　太多人，每天忙得要死，但你問他到底干了啥，他自己都說不清楚。

　　這種人在單位里最慘，因?yàn)樗壤?，又不討好?/p>

　　為什么？

　　因?yàn)樗植磺迨裁词侵匾氖拢裁词遣恢匾氖隆?/p>

　　他以為所有事都重要，結(jié)果把時(shí)間都耗在一堆瑣碎上，真正要緊的事兒，反而沒做好。

　　領(lǐng)導(dǎo)要的不是你有多忙，領(lǐng)導(dǎo)要的是你把他在意的那件事辦成了。

　　你把那件事辦成了，哪怕你其他時(shí)間都在摸魚，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)說你什么。

　　你那件事辦不成，你天天加班到半夜，領(lǐng)導(dǎo)照樣覺得你沒用。

　　就是這么現(xiàn)實(shí)。

　　所以聰明人都知道，別瞎忙活，先搞清楚領(lǐng)導(dǎo)到底要什么，然后集中火力把那個(gè)搞定。

　　其他的，能拖就拖，能推就推，實(shí)在不行，找個(gè)人幫你應(yīng)付一下。

　　這不叫偷奸?；?，這抓重點(diǎn)。

　　3

　　最要命的是第三點(diǎn)。

　　你得讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　什么叫放心？

　　就是領(lǐng)導(dǎo)把事兒交給你，他可以不用再想這事兒了。

　　這才叫放心。

　　我以前帶過一個(gè)下屬，能力挺強(qiáng)的，腦子也靈活，但我就是不敢把重要的事交給他。

　　為什么？

　　因?yàn)檫@人不靠譜，今天說沒問題，明天就能給你整出一堆幺蛾子。

　　你交給他一件事，你得盯著，盯著就累，累了就煩，煩了就不想用他了。

　　后來我寧可用一個(gè)能力差點(diǎn)的，但這人踏實(shí)，他說能辦，就一定能辦，他說辦不了，他會(huì)提前告訴你。

　　很多人不理解，覺得能力強(qiáng)就應(yīng)該受重用。

　　錯(cuò)了。

　　能力強(qiáng)但不靠譜，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說就是個(gè)定時(shí)炸彈，誰敢用你？

　　領(lǐng)導(dǎo)用人，第一看的不是你能力有多強(qiáng)，第一看的是你靠不靠譜。

　　你靠譜，能力差點(diǎn)沒關(guān)系，慢慢培養(yǎng)。

　　你不靠譜，能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不敢把重要的事交給你。

　　怎么讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你靠譜？

　　別整那些花里胡哨的，就一條，別出意外。

　　有問題提前說，有風(fēng)險(xiǎn)提前報(bào)，別等到事情砸鍋了才告訴領(lǐng)導(dǎo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)最恨的就是被突然襲擊，你今天告訴他沒問題，明天事情就黃了，你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么跟上面交代？

　　他交代不了，你就完了。

　　所以聰明人都懂，寧可把困難說在前面，也別事后找補(bǔ)。

　　說在前面，領(lǐng)導(dǎo)有準(zhǔn)備，事情黃了他也不會(huì)怪你。

　　事后找補(bǔ)，那就是你的責(zé)任了。

　　4

　　說到底，在單位里干活，你得搞清楚一件事。

　　你不是在證明自己多能干，你是在解決領(lǐng)導(dǎo)的焦慮。

　　領(lǐng)導(dǎo)的焦慮是什么？

　　是他不知道這事兒誰在管，不知道能不能辦成，不知道會(huì)不會(huì)出意外。

　　你解決了這三個(gè)焦慮，你就是領(lǐng)導(dǎo)眼里的自己人。

　　你解決不了，你干再多活，也只是個(gè)干活的。

　　干活的和自己人，差在哪兒？

　　差在領(lǐng)導(dǎo)提拔誰的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)想到你。

　　凡事想本質(zhì)，想邏輯，加油~

　　Photo by Rayi Christian Wicaksono on Unsplash

　　— THE END —

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