新智元報道

編輯：艾倫

【新智元導(dǎo)讀】谷歌 AI 在 2025 年下半年打了個漂亮的翻身仗，用 Nano Banana 和 Gemini 3 Pro 這兩款殺手級模型，從 OpenAI 手下?lián)屪吡舜罅坑脩?。背后的功臣，對?nèi)聲名顯赫，對外默默無聞。他是誰？他有著怎樣傳奇的故事？

在谷歌最危險的時刻，一位不為外界熟知的中年人在內(nèi)部臨危受命。

他引領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)出爆紅的AI應(yīng)用，讓谷歌AI業(yè)務(wù)起死回生，甚至一度打敗 ChatGPT 登頂應(yīng)用榜。

他是誰？

他的故事揭示了谷歌如何用創(chuàng)新和責(zé)任心，在 AI 競賽中重奪主動權(quán)。

谷歌AI逆襲背后的「無名」功臣

2025 年 8 月的一個深夜，谷歌數(shù)據(jù)中心的警報突然頻繁響起——服務(wù)器負(fù)載飆升至前所未有的水平。

工程師們開玩笑說，再這么下去，他們特制的TPU芯片恐怕都要被燒化了。

引發(fā)這一切的，是谷歌 Gemini 應(yīng)用中新上線的圖像生成功能「Nano Banana」。

這個功能可以將多張照片融合成獨(dú)特的數(shù)字人偶，意外地在全球引爆了用戶熱情。

短短幾天里，海量用戶涌入嘗鮮，生成的圖片數(shù)量迅速突破數(shù)十億張，直接把谷歌的服務(wù)器「烤」得冒煙。

谷歌被迫緊急對 Nano Banana 的使用加以限制，以免后臺基礎(chǔ)設(shè)施真的撐不住這股熱潮。

然而，這場近乎「失控」的走紅非但沒有讓谷歌高層惱火，反而令整個公司為之振奮——Gemini應(yīng)用終于一戰(zhàn)成名。

在8月底功能推出后的短短一個月內(nèi)，Gemini 累計生成圖像超過 50 億張，甚至一度超越 OpenAI 的 ChatGPT 躍居蘋果 App Store 下載榜首。

而站在這一切背后的操盤手，正是一位在公司內(nèi)部聲名顯赫，對外低調(diào)神秘的中年人：Josh Woodward。

42 歲的 Josh Woodward 并非硅谷家喻戶曉的名字，但在谷歌內(nèi)部，他幾乎是傳奇般的存在。

這位出生于美國中部奧克拉荷馬州的產(chǎn)品經(jīng)理，2009 年通過實習(xí)進(jìn)入谷歌，從此一路在各種創(chuàng)新項目中嶄露頭角。

早年間他曾參與創(chuàng)建谷歌最初幾代 Chromebook 筆記本電腦，聯(lián)合創(chuàng)立了面向新興市場用戶的「下一個十億用戶（NBU）」計劃，并主導(dǎo)了 Google Pay 支付服務(wù)的拓展。

豐富的履歷和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使他在內(nèi)部備受推崇。

正因如此，當(dāng)谷歌在生成式AI領(lǐng)域感到空前的壓力時，管理層想到了 Woodward。

2025 年 4 月，谷歌 AI 戰(zhàn)線進(jìn)行了一次關(guān)鍵人事調(diào)整：一直埋頭于實驗室業(yè)務(wù)的 Woodward 被提拔為 Gemini 應(yīng)用負(fù)責(zé)人，接過公司AI戰(zhàn)略的帥印。

當(dāng)時，OpenAI 憑借 ChatGPT 在 AI 領(lǐng)域風(fēng)頭正勁，行業(yè)專家紛紛預(yù)言用戶將從傳統(tǒng)搜索轉(zhuǎn)向AI應(yīng)用。

谷歌痛感自己的搜索霸主地位受到威脅，加之母公司 Alphabet 一季度股價暴跌約兩成，亟需一場勝利來重振士氣。

接任后的 Woodward 深知責(zé)任重大，他一手主管 Gemini 應(yīng)用業(yè)務(wù)，同時仍領(lǐng)導(dǎo)著谷歌旗下的新興技術(shù)試驗田——Google Labs，肩負(fù)起在 AI 競賽中為谷歌開辟新賽道的雙重任務(wù)。

「TPU 快被燒化了！」

AI爆款的誕生

Woodward 上任后不久，就迎來了大顯身手的機(jī)會。

這款名為 Gemini 的 AI 應(yīng)用原本籍籍無名，卻因為一個名叫「Nano Banana」的新功能而聲名鵲起。

Nano Banana 最初只是團(tuán)隊的一次創(chuàng)意迭代：用戶可以上傳多張自己的照片，由AI將其合成為一個獨(dú)一無二的數(shù)字玩偶形象。

沒想到這個充滿趣味的功能一推出就風(fēng)靡全球，服務(wù)器上一時間請求暴增。

據(jù)谷歌 AI 基礎(chǔ)架構(gòu)負(fù)責(zé)人 Amin Vahdat 回憶：「我們的TPU芯片組當(dāng)時幾乎要被烤化了！」。

團(tuán)隊不得不暫時為 Nano Banana 設(shè)置使用上限來緩解壓力。

然而，這次「小危機(jī)」凸顯的正是巨大的機(jī)會：用戶對個性化AI創(chuàng)作的渴求超出了所有人的想象。

Woodward 敏銳地意識到這正是 Gemini 突圍的契機(jī)。

在他的推動下，團(tuán)隊連夜擴(kuò)容后臺算力，全力保障這一功能的穩(wěn)定運(yùn)行。

事實證明，這場硬件「險情」恰是 Gemini 騰飛的起點(diǎn)——到 9 月底，Gemini 應(yīng)用累計生成的圖像已突破 50 億張。

憑借 Nano Banana 的爆紅，Gemini 應(yīng)用的月活躍用戶從 3 月的 3.5 億飆升到 10 月的 6.5 億。

更令谷歌揚(yáng)眉吐氣的是，在 Nano Banana 帶動下，Gemini 在蘋果 App Store 的下載量一舉超越了 ChatGPT，登上免費(fèi)應(yīng)用榜冠軍。

谷歌用了不到半年時間，就實現(xiàn)了從 AI 跟隨者到市場領(lǐng)跑者的驚人逆轉(zhuǎn)。

Alphabet 公司的股票也隨之止跌回升，到年底累計上漲了 62%，成為當(dāng)年美股中表現(xiàn)最亮眼的科技巨頭之一。

這一切都令業(yè)界震動：谷歌似乎找回了久違的速度與激情，而推動公司完成這次AI領(lǐng)域「逆襲」的關(guān)鍵人物，正是 Woodward。

對于 Gemini 的成功，Woodward 保持著難得的清醒與冷靜。

他深知，在快速推進(jìn) AI 創(chuàng)新的同時，更需要慎重考慮技術(shù)可能帶來的負(fù)面影響。

今年 11 月，谷歌發(fā)布最新的大模型 Gemini 3，引發(fā)行業(yè)轟動。

在接受媒體采訪時，Woodward 興奮地表示「我從來沒有像現(xiàn)在這樣覺得工作充滿樂趣」 ——AI 模型的強(qiáng)大能力讓各種天馬行空的產(chǎn)品創(chuàng)想成為可能。

但身為掌舵者，他也時刻警惕著技術(shù)的雙刃劍。

此前，他就在紅杉資本的播客節(jié)目中坦言，AI 的進(jìn)步正處于一個足以「改變時代」的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這種改變「可能是向善的，也可能是適得其反的」。

事實證明，Nano Banana 功能在爆紅的同時也一度引發(fā)爭議：有用戶使用它根據(jù)提示詞合成援非人道主義場景的形象時，生成的畫面卻是身著便服的白人女性周圍圍繞著非洲黑人兒童，引來種族刻板印象的批評。

這類爭議讓 Woodward 更加意識到，AI 產(chǎn)品在追求創(chuàng)新的同時絕不能忽視社會責(zé)任。

他要求團(tuán)隊迅速優(yōu)化算法，避免再次出現(xiàn)類似偏見輸出，并強(qiáng)調(diào)任何 AI 新功能上線前都要經(jīng)過更嚴(yán)格的審查。

谷歌內(nèi)部也在他的倡議下設(shè)立專門機(jī)制，評估熱門AI應(yīng)用可能引發(fā)的道德和信任問題，力求在保持高速創(chuàng)新的同時守住「不會傷害用戶信任」的底線。

谷歌在制定AI產(chǎn)品戰(zhàn)略時相當(dāng)克制理性。

Woodward和他的上級、DeepMind CEO 哈薩比斯（Demis Hassabis）商議后，有意避開了時下火熱但容易引發(fā)倫理爭議的「AI情感伴侶」方向，而是堅持將Gemini定位為提升工作效率的超級工具。

谷歌內(nèi)部給Gemini制定的考核指標(biāo)并非用戶粘性或時長，而是每天幫助用戶完成了多少實際任務(wù)。

這樣的取舍背后，是Woodward對于AI角色邊界的深思——AI最重要的價值應(yīng)在于賦能人類，而非讓人沉迷于虛擬陪伴。

當(dāng)下，生成式AI正加速滲透進(jìn)人們生活的方方面面，海量AI生成內(nèi)容充斥網(wǎng)絡(luò)，真?zhèn)坞y辨。

Woodward比任何人都清楚，谷歌必須加倍謹(jǐn)慎，既要跑贏競賽，又不能因魯莽而丟掉用戶多年來對谷歌品牌的信任。

因此，他在業(yè)務(wù)沖鋒的同時，以身作則地為團(tuán)隊敲響警鐘：「我們正處在一個技術(shù)巨變的關(guān)口，這種變革將影響好幾代人。身處這個位置，我們必須確保它被用來促進(jìn)善意，而非滋生危害?！?/p>

敢想敢干

「讓他們盡情去做」

Gemini應(yīng)用的成功并非偶然。

事實上，Woodward上任之前就在谷歌內(nèi)部孵化出多款頗具前景的AI產(chǎn)品。

其中最出名的，當(dāng)屬AI筆記助理NotebookLM。

它最初只是Google Labs團(tuán)隊一個默默無聞的試驗項目——資深產(chǎn)品經(jīng)理Raiza Martin利用工作之余的「20%時間」開發(fā)了一個名為Project Tailwind的原型：它可以讓用戶上傳文檔、PDF甚至視頻，然后由AI提煉要點(diǎn)、生成摘要或見解。

Woodward對這個創(chuàng)意一眼相中，大力支持團(tuán)隊繼續(xù)打磨。

為了把這個項目做成真正貼近用戶需求的產(chǎn)品，他大膽采取了一系列「非常規(guī)」舉措，打破了谷歌內(nèi)部的慣例和層層壁壘。

首先，Woodward從外部網(wǎng)羅來一位出人意料的「臨時盟友」——科技作家史蒂文·約翰遜（Steven Johnson）。

Johnson在業(yè)界小有名氣，出版過多本暢銷書，卻從未在任何公司任職過。

2022年，Woodward讀到Johnson關(guān)于AI與創(chuàng)意的文章后深受啟發(fā)，竟主動發(fā)出邀請，請他以訪問學(xué)者的身份加入Google Labs，共同探索如何用AI增強(qiáng)人類的創(chuàng)造力。

對于這種「不按常理出牌」的合作模式，Woodward的想法很簡單：「讓四五個工程師和一個真正的作家碰在一起，看看會產(chǎn)生什么火花」。

在他的牽線下，Johnson開始兼職參與Project Tailwind，為團(tuán)隊提供作家視角的輸入，分享職業(yè)寫作者整理信息的工作流。

工程師們在一旁觀察他的使用習(xí)慣，不斷改進(jìn)產(chǎn)品功能。

一段時間磨合后，Johnson深深投入其中，最后干脆接受了Woodward的邀請轉(zhuǎn)為全職，擔(dān)任NotebookLM團(tuán)隊的「創(chuàng)作總監(jiān)」。

這樣「破圈」的人才能夠加盟谷歌，靠的正是Woodward勇于創(chuàng)新用人的魄力。

不僅如此，為了快速完善NotebookLM，Woodward還鼓勵團(tuán)隊主動擁抱外部用戶社區(qū)的力量。

在產(chǎn)品開發(fā)早期，團(tuán)隊希望收集真實用戶的反饋來改進(jìn)產(chǎn)品。

按常規(guī)，谷歌內(nèi)部有自己的論壇和郵件列表，可以用來做封閉測試。

但年輕的產(chǎn)品經(jīng)理Raiza更傾向于直接去主流社群與用戶互動，她選擇了當(dāng)下開發(fā)者和AI愛好者云集的平臺——Discord聊天服務(wù)器。

這在當(dāng)時引起了一些內(nèi)部爭議：畢竟谷歌一向偏好使用自家產(chǎn)品，很多高管甚至不知道Discord為何物。

有管理人員質(zhì)疑：「為什么不用Google Meet會議或者內(nèi)部群組？」

對此，Woodward全力支持Raiza的提議。

他干脆對團(tuán)隊撂下一句：「讓他們盡情去做吧（Let them cook）！」

在他的力挺下，NotebookLM項目組順利搭建了Discord服務(wù)器，與第一批種子用戶直接交流。

這種開放姿態(tài)很快收獲了回報：借助社群力量，NotebookLM在打磨階段就吸引了大批AI發(fā)燒友的關(guān)注，產(chǎn)品不斷根據(jù)反饋迭代升級。

到2024年底，該Discord社區(qū)已匯聚了超過20萬名成員，成為谷歌史上最活躍的產(chǎn)品用戶社區(qū)之一。

很多團(tuán)隊成員坦言，如果沒有Woodward頂住內(nèi)部壓力允許他們「破例」用第三方平臺，這款產(chǎn)品不可能進(jìn)步得如此快、如此好。

終于，2023年5月，Woodward帶著打磨成型的NotebookLM走上谷歌一年一度的I/O開發(fā)者大會舞臺。

在谷歌云CEO托馬斯·庫里安的主題演講結(jié)束后，Woodward出人意料地現(xiàn)身臺上。

他先是賣了個關(guān)子，向臺下觀眾介紹說：「我們在幾周內(nèi)用五名工程師拼出了一個新點(diǎn)子，叫作Project Tailwind。我自己的母校俄克拉荷馬大學(xué)師生也參與了內(nèi)測。大家想看看它能做什么嗎？」

隨后，他現(xiàn)場操作筆記應(yīng)用，導(dǎo)入幾篇文檔。

不出幾秒，屏幕側(cè)欄便自動生成了這些材料的關(guān)鍵詞和延伸提問。

他隨手點(diǎn)開「引用來源」按鈕，興奮地介紹道：「這個功能是我最喜歡的——AI會標(biāo)注出每條答案背后的出處。 」

短短幾分鐘的演示贏得滿堂喝彩。NotebookLM就此進(jìn)入公眾視野，并在隨后數(shù)月向廣大用戶開放試用，上線不久便廣獲好評。

谷歌很快為其加入了支持音頻、視頻內(nèi)容的分析功能，讓這款A(yù)I筆記助手更趨完善。

NotebookLM的成功不僅證明了Woodward識人用人的獨(dú)到，也驗證了他推動內(nèi)部「減小阻力」所取得的成效。

在官僚體系龐大的谷歌公司，許多創(chuàng)新想法往往困于流程冗長、部門掣肘。

為此，Woodward在Google Labs內(nèi)部設(shè)立了一個特別機(jī)制，員工如果遇到體制上的「絆腳石」可以提交一個代號為「Block」的工單，由專門團(tuán)隊迅速協(xié)調(diào)資源排障。

NotebookLM項目在籌備上線時一度面臨算力不足的問題，Woodward 便通過這一機(jī)制火速調(diào)撥了更多TPU算力支援，確保產(chǎn)品性能萬無一失。

據(jù)團(tuán)隊工程師回憶，有了「Block」系統(tǒng)的保駕護(hù)航，他們再也不用為內(nèi)部審批耗費(fèi)精力，可以心無旁騖地專注于產(chǎn)品研發(fā)。

「有這樣一位負(fù)責(zé)人幫我們清理那些惱人的障礙，我們才能真正將精力放在用戶身上?！笹oogle Labs 的一名軟件工程師 Usama 感嘆道。

小細(xì)節(jié)，大作為

Woodward 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中另一個令人稱道的特點(diǎn)，是他對「細(xì)節(jié)決定成敗」的高度重視。

擔(dān)任 Gemini 和 Google Labs 負(fù)責(zé)人后，他發(fā)起了一項名為「Papercuts」（紙割傷）的內(nèi)部計劃，專門搜集和快速修復(fù)那些雖然不至于致命、但影響用戶體驗的「小傷口」。

在 Woodward 看來，這些細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)往往最能打動用戶，卻常被大公司忽視。

有用戶抱怨在 Gemini 聊天時無法中途切換大模型而不重新開始對話，Woodward 知道后立刻催促工程師優(yōu)化。

不久他就在自己的 X 賬號上驕傲地宣布：「Papercut 已修復(fù)：現(xiàn)在你可以在 Gemini 應(yīng)用的對話中途切換模型而無需重新啟動會話了?！?/p>

這條動態(tài)下面，許多用戶紛紛留言點(diǎn)贊，感謝他傾聽并解決了困擾自己的「小問題」。

事實上，親自聆聽用戶聲音、持續(xù)打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，幾乎已經(jīng)成為 Woodward 工作的日常。

身為公司高管，他卻常常一頭扎進(jìn)社交媒體的一線陣地，在 X 和 Reddit 上直接回答用戶提問、收集吐槽反饋。

業(yè)界人士形容這在科技巨頭中相當(dāng)少見——一位負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品的副總裁竟然親自在論壇上當(dāng)「客服」，甚至把用戶直言不諱的批評意見轉(zhuǎn)發(fā)給開發(fā)團(tuán)隊要求改進(jìn)。

但在 Woodward 看來，這正是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)：「用戶愿意花時間告訴我們問題出在哪兒，那就是在幫我們變得更好?！?/p>

NotebookLM 團(tuán)隊一名前設(shè)計師 Jason 回憶，Woodward 經(jīng)常帶著從用戶社區(qū)搜集的反饋走進(jìn)會議室，對大家說「看看，這是用戶真正關(guān)心的，我們能做點(diǎn)什么？」

Jason 由衷佩服地說：「這種對終端用戶的承諾和執(zhí)著，我在其他領(lǐng)導(dǎo)身上幾乎沒見過?！?/p>

Woodward 平易近人的人格魅力也在這些「小事」中展露無遺。

同事們常提起他的一個招牌舉動：當(dāng)有團(tuán)隊成員因為線上評論的批評而情緒低落時，Woodward 會故作夸張地哈哈一笑，用他那帶著中西部口音的爽朗笑聲打趣道：「走，一起回復(fù)網(wǎng)友去！」

據(jù)說，沒有人能抗拒他這富有感染力的笑聲——緊張的氣氛瞬間就被他化解了。

前同事 Caesar Sengupta 曾打趣地評價：「我從沒見他對誰發(fā)過火。」

這位與 Woodward 共事多年的谷歌前高管甚至半開玩笑地放言：「照這樣下去，他早晚會成為谷歌的 CEO。」

雖然只是戲言，但也從側(cè)面反映出 Woodward 在谷歌內(nèi)部的威望和人望之高。

從奧克拉荷馬小鎮(zhèn)少年

到谷歌中流砥柱

在成為谷歌 AI 戰(zhàn)略幕后英雄之前，Josh Woodward 的人生軌跡并非典型的「硅谷精英」路線。

他 1983 年出生于美國奧克拉荷馬州一個普通家庭，自幼成長于埃德蒙德（Edmond）小鎮(zhèn)。

從小勤奮好學(xué)的 Woodward 考入了家鄉(xiāng)的俄克拉荷馬大學(xué)主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，2006 年以優(yōu)異成績畢業(yè)，并被評為年度杰出畢業(yè)生之一。

大學(xué)期間，他對公共事務(wù)和全球視野表現(xiàn)出濃厚興趣，積極參加各類學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力項目。

畢業(yè)后，他獲得獎學(xué)金遠(yuǎn)赴英國牛津大學(xué)深造，攻讀比較政府學(xué)，并于 2009 年拿下碩士學(xué)位。

在牛津，他把研究重點(diǎn)放在美國軍事及經(jīng)濟(jì)援助對外國民主進(jìn)程的影響上——這一少有人問津的題目透露出他對「科技與社會」「力量與責(zé)任」等宏大命題的早期思考。

也許正因如此，當(dāng)他回到美國踏入科技行業(yè)時，能始終從更長遠(yuǎn)的角度審視手中的技術(shù)。

2009 年，Woodward 以產(chǎn)品管理實習(xí)生的身份加入谷歌，很快顯露出過人的敏銳和領(lǐng)導(dǎo)才能。

他樂于接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，勇于從零開始打造新項目。

在谷歌工作最初十年里，他涉足多個前沿領(lǐng)域，從硬件設(shè)備到新興市場，無不留下自己的印記：

他參與了 Chrome 操作系統(tǒng)和首批 Chromebook 筆記本的開發(fā)；

自告奮勇加入公司新成立的「NBU」計劃，去研究和服務(wù)印度等地第一次觸網(wǎng)的海量用戶，并因此被視為NBU項目的奠基人之一；

后來又接手 Google Pay 的國際化拓展業(yè)務(wù)，為數(shù)億用戶帶去便捷的移動支付體驗。

這些橫跨軟硬件、全球市場的經(jīng)歷，讓 Woodward 對「如何讓技術(shù)普惠大眾」有了深刻理解。

這種理念也貫穿在他之后負(fù)責(zé)的AI產(chǎn)品中——無論是 NotebookLM 還是 Gemini，他始終強(qiáng)調(diào)的是為用戶創(chuàng)造真正有用的價值，而不僅是炫技式的噱頭。

Woodward 還有一個鮮明的個人標(biāo)簽：酷愛閱讀且樂于分享。

熟悉他的人都知道，他的辦公室和家中總是堆滿書籍，從商業(yè)傳記到科幻小說無所不讀。

據(jù)說谷歌高管層每每想找本好書讀時，第一個咨詢的對象就是 Woodward。

他至今堅持寫閱讀筆記，早年在 NBU 團(tuán)隊時便每周編輯一封內(nèi)部通訊，內(nèi)容簡潔而發(fā)人深省，當(dāng)時這封通訊在谷歌內(nèi)部意外走紅，許多人聞訊后紛紛來信請求訂閱。

如今盡管工作繁忙，他仍保持著每季度給團(tuán)隊和朋友們寫一封「Josh 通信」的習(xí)慣，分享自己近期讀到的有趣見解。

身邊同事戲稱他是谷歌的「行走書單」。

更難能可貴的是，Woodward 不僅博覽群書，還善于將知識活用于工作決策中。

據(jù)前文提到的 Raiza 回憶，在 NotebookLM 項目開發(fā)過程中，Woodward 曾特地發(fā)給她一篇論文，探討用戶究竟能否信任AI聊天機(jī)器人的答案。

這讓 Raiza 意識到，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品功能實現(xiàn)，更是產(chǎn)品能否真正贏得用戶信任。

類似的故事不勝枚舉——他會建議團(tuán)隊工程師閱讀科幻小說，從中獲得對未來技術(shù)的想象力；也會邀請人文學(xué)者來交流，提醒大家科技創(chuàng)新不能脫離人文關(guān)懷。

這些細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出 Woodward 作為領(lǐng)導(dǎo)者的深度與溫度。

變革時代的掌舵者

2025 年行將結(jié)束之際，谷歌憑借在AI領(lǐng)域的一連串突破重新煥發(fā)了生機(jī)：從 Gemini 3 模型的橫空出世，到一個又一個「現(xiàn)象級」應(yīng)用的推出，整個公司一掃年初的低迷，士氣高漲。

CEO 桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）在全員大會上興奮地表示：「過去這一年的進(jìn)展真是令人難以置信——谷歌各個團(tuán)隊都在以前所未有的速度推出新功能?！?/p>

而站在這股 AI 浪潮中央、備受矚目的，正是 Josh Woodward 和他所率領(lǐng)的團(tuán)隊。

展望 2026 年，業(yè)界對谷歌寄予厚望，期待這家科技巨頭繼續(xù)以 Responsible AI（負(fù)責(zé)任的人工智能）的姿態(tài)領(lǐng)跑。

在聚光燈之外，Woodward 依然埋頭忙碌著：既要帶領(lǐng)兩個部門創(chuàng)新競速，又要謹(jǐn)慎把關(guān)每一項技術(shù)的潛在影響。

然而，這位久經(jīng)考驗的「谷歌 AI 掌柜」臉上沒有焦慮，有的只是對未來的堅定信心和一絲藏不住的興奮。

在最近的一次采訪中，當(dāng)被問及如此高壓的工作如何堅持時，他爽朗一笑：「因為從未像現(xiàn)在這樣好玩??！」

對于熱愛挑戰(zhàn)的他來說，這或許正是真正的樂趣所在——身處巨變浪潮之巔，以初心為舵，劃槳向前，讓技術(shù)的光芒照亮而非灼傷這個世界。

參考資料：

https://www.cnbc.com/2025/12/20/josh-woodward-google-gemini-ai-safety.html

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