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前言

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2025年轉(zhuǎn)眼就要落下帷幕，回望年初，特朗普重啟關(guān)稅攻勢(shì)，全球貿(mào)易陰云密布，市場(chǎng)情緒一度低迷，不少人斷言全球經(jīng)濟(jì)將步入下行通道。

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可現(xiàn)實(shí)卻出人意料：盡管外部風(fēng)浪不斷，全球貿(mào)易非但未陷入停滯，反而展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性，整體規(guī)模實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。

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這一年究竟經(jīng)歷了怎樣的轉(zhuǎn)折？為何宏觀數(shù)據(jù)一片向好，普通家庭的生活賬本卻依舊捉襟見肘？

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數(shù)字亮眼，信心卻難漲，民眾的“錢袋子”為何始終鼓不起來？

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年初時(shí)，人人自危。特朗普高舉關(guān)稅大旗，頻頻施壓，疊加多國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，整個(gè)世界仿佛被推入衰退邊緣。人們憂心忡忡，生怕飯碗不保，日子越過越緊。

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然而到了年底盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)狠狠修正了預(yù)期——前10個(gè)月我國進(jìn)出口總額同比增長3.6%，在全球貿(mào)易格局中不僅穩(wěn)住了陣腳，市場(chǎng)份額還實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)張。

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更令人振奮的是，年初DeepSeek發(fā)布R1模型，技術(shù)突破震驚國際科技圈，華爾街分析師集體調(diào)高對(duì)中國科技資產(chǎn)的估值預(yù)期，資本重新審視這片土地的增長潛力。

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這一年，我們見證了華為鴻蒙生態(tài)全面開花，國產(chǎn)替代加速落地，宏觀基本面展現(xiàn)出前所未有的底氣與韌性，令人精神為之一振。

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正當(dāng)社會(huì)準(zhǔn)備舉杯慶祝“突圍勝利”之際，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校長劉元春的一席話如冰水澆頭，瞬間讓人冷靜下來。

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他站在講臺(tái)上，沒有堆砌空洞贊歌，而是直面中國經(jīng)濟(jì)最敏感的痛點(diǎn)，拋出一句戳破幻想的真言：“不是老百姓不愿消費(fèi)，是財(cái)富根本沒分到他們手里。”

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這句話直擊要害。國家財(cái)富總量確實(shí)在飛速膨脹，工廠晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，出口訂單源源不斷，可為什么普通人總覺得生活改善有限？為什么政策層三令五申促消費(fèi)，基層反應(yīng)卻像拳頭打在棉絮里，毫無回響？

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癥結(jié)何在？劉元春用一組數(shù)據(jù)揭開真相：中國號(hào)稱全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)，居民最終消費(fèi)占GDP比重卻不足40%。對(duì)比之下，韓國達(dá)64.6%，美國接近70%，差距懸殊。

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這并非源于所謂“中國人天生節(jié)儉”的刻板印象，那不過是懶惰歸因。真正根源在于分配機(jī)制失衡——國民創(chuàng)造的財(cái)富，在初次分配中流向居民的部分僅占六成，顯著低于國際平均水平。

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與此同時(shí)，企業(yè)留存利潤高達(dá)25%，遠(yuǎn)超多數(shù)發(fā)達(dá)國家。這意味著經(jīng)濟(jì)增長的果實(shí)，更多沉淀在資產(chǎn)負(fù)債表上，而非轉(zhuǎn)化為千家萬戶的工資收入。

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于是形成一種割裂的“剪刀效應(yīng)”：生產(chǎn)能力突飛猛進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)金流充裕，但這些資金并未順暢流入勞動(dòng)者口袋。

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收入不增，即便媒體高呼“品質(zhì)生活”，百姓也只能圍觀而無法參與。這種“國家熱鬧、個(gè)體清冷”的反差，正是2025年中國社會(huì)最深刻的結(jié)構(gòu)性矛盾。

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不敢花錢，并非出于吝嗇，而是源于深深的不安

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即使已有收入偏低，那么手頭的錢是否敢花？答案依然是：不敢。

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這就是典型的“預(yù)防性儲(chǔ)蓄”現(xiàn)象——人們存錢不是為了增值，而是為了抵御風(fēng)險(xiǎn)。這一年，政府為填補(bǔ)近3萬億元的消費(fèi)需求缺口，可謂傾盡全力：推動(dòng)大規(guī)模以舊換新、發(fā)放電子消費(fèi)券、刺激耐用品更新，能用的手段悉數(shù)登場(chǎng)。

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效果有沒有？有！單是以舊換新一項(xiàng)就撬動(dòng)超過2萬億元銷售額。但這如同服用止痛片，暫時(shí)緩解癥狀，卻無法根除病因。藥效一過，疼痛照舊。

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為什么老百姓寧愿把錢鎖在銀行也不愿支出？因?yàn)轭^頂始終懸著“三座大山”。

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翻開一個(gè)典型中產(chǎn)家庭的收支明細(xì)：每月房貸雷打不動(dòng)，子女教育投入逐年攀升，父母醫(yī)療負(fù)擔(dān)日益加重。每一項(xiàng)都是剛性支出，容不得半點(diǎn)閃失。

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你可能計(jì)劃換輛新車，或帶家人出國旅行，可刷卡前一瞬間總會(huì)猶豫：如果公司突然裁員怎么辦？老人突發(fā)重病如何應(yīng)對(duì)？孩子課外班費(fèi)用再漲一輪能否承受？這一連串疑問足以讓人收回腳步。

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唯有當(dāng)公眾真切感受到“天塌下來有制度兜底”，內(nèi)心的焦慮才能消解，沉睡的儲(chǔ)蓄才可能激活為消費(fèi)動(dòng)能。

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否則，哪怕宣傳口號(hào)喊得震天響，大多數(shù)人仍會(huì)選擇把錢攥緊保命。這就像讓人走高空鋼絲，若下方無保護(hù)網(wǎng)，給再多錢也沒人敢邁步；若鋪好了厚實(shí)氣墊，不用動(dòng)員，自然有人愿意嘗試飛躍。

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要讓“人才”拿到與其價(jià)值匹配的回報(bào)

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未來五年，即“十五五”關(guān)鍵階段，我們的財(cái)富生成邏輯必須徹底轉(zhuǎn)型。過去依賴“人口紅利”，靠龐大勞動(dòng)力供給支撐低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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這條路如今已走到盡頭。下一步靠什么？必須從“拼人數(shù)”轉(zhuǎn)向“拼人才”。這是決定中國能否跨越“中等收入陷阱”的核心命題。

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回到DeepSeek的技術(shù)突破來看，科技創(chuàng)新固然值得驕傲，但它不能只成為資本市場(chǎng)的敘事題材，更要體現(xiàn)在每一個(gè)勞動(dòng)者的收入增長上。

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劉元春提出的“人力資源紅利”概念極具前瞻性。我國高校畢業(yè)生數(shù)量全球第一，但這不應(yīng)只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的人力資本優(yōu)勢(shì)。

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我們要讓大學(xué)生、技術(shù)工人、科研人員、小微創(chuàng)業(yè)者，都能憑借自身能力獲得體面且持續(xù)增長的收入。

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如果技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，只是平臺(tái)利用AI算法極限壓縮騎手送餐時(shí)間，或是企業(yè)將盈利用于重復(fù)投資低效產(chǎn)能，而非提高員工待遇，那么內(nèi)需困局將永遠(yuǎn)無解。

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我們需要構(gòu)建一個(gè)機(jī)制，讓“技術(shù)紅利”真正轉(zhuǎn)化為“收入紅利”，使科技進(jìn)步不僅服務(wù)于強(qiáng)國目標(biāo)，更能惠及億萬民眾。

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既要頂尖人才攻克“卡脖子”難題，也要普通勞動(dòng)者通過技能提升擺脫高強(qiáng)度低收入的生存狀態(tài)。

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中國經(jīng)濟(jì)就像一輛在高速行駛中更換變速箱的重型卡車，外部沖擊未能將其掀翻，動(dòng)力系統(tǒng)也依然強(qiáng)勁。當(dāng)前真正的瓶頸不在引擎，而在輸油管道堵塞。

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如何把發(fā)展成果精準(zhǔn)輸送至每一個(gè)齒輪、每一戶家庭，才是決定未來走向的關(guān)鍵所在。

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這一年的大起大落揭示了一個(gè)深刻現(xiàn)實(shí)：宏觀指標(biāo)的繁榮與微觀個(gè)體的感受之間，可以長期并存巨大溫差。彌合這一裂痕，是接下來改革中最堅(jiān)硬、也最必須啃下的硬骨頭。

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只有當(dāng)那一天到來——街頭不再需要靠補(bǔ)貼和廣告催促消費(fèi)，普通人敢于拿出半年積蓄購買心儀之物而不必?fù)?dān)憂下月斷供——那時(shí)，中國的經(jīng)濟(jì)根基才算真正穩(wěn)固。

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參考信源

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觀察者網(wǎng)

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中國企業(yè)家雜志

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新京報(bào)

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