哈嘍，大家好，小銳這篇評(píng)論，主要來扒一扒老字號(hào)同仁堂的信任危機(jī)，掛著百年金字招牌的產(chǎn)品，居然能搞出貼牌山寨的幺蛾子，一款不含磷蝦油的磷蝦油還能熱銷百萬件。

12月18日，同仁堂宇宙里有多少在貼牌山寨的話題直接沖上頭條熱榜，瞬間戳中了無數(shù)消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

為什么百年老字號(hào)會(huì)陷入這樣的品牌亂局？那些蹭著同仁堂名頭瘋狂撈金的商家到底玩了什么套路？同仁堂自身又該為這場(chǎng)危機(jī)承擔(dān)多少責(zé)任？

無磷蝦油也能賣爆百萬

一款打著北京同仁堂旗號(hào)的磷蝦油產(chǎn)品，在電商平臺(tái)熱銷百萬件，可消費(fèi)者收到貨后卻發(fā)現(xiàn)，這款產(chǎn)品里壓根沒有磷蝦油成分，妥妥的掛羊頭賣狗肉。

當(dāng)消費(fèi)者維權(quán)時(shí)，侵權(quán)企業(yè)和生產(chǎn)商卻開始互相推諉責(zé)任，誰都不肯為這場(chǎng)騙局買單，這不是個(gè)例，而是同仁堂宇宙亂象的冰山一角。

在這個(gè)所謂的品牌體系里，大量產(chǎn)品都在借著同仁堂的老字號(hào)招牌搞擦邊營(yíng)銷，包裝上醒目地印著同仁堂字樣，卻刻意弱化實(shí)際生產(chǎn)主體，讓消費(fèi)者根本分不清誰是“正主”。

這些貼牌山寨產(chǎn)品，不僅掏空了消費(fèi)者的錢包，它們還在一點(diǎn)點(diǎn)透支同仁堂積攢了數(shù)百年的品牌聲譽(yù)，讓這個(gè)曾經(jīng)代表著品質(zhì)與信任的老字號(hào)，變得面目模糊。

而面對(duì)這樣的亂象，北京同仁堂也只能一邊依法維權(quán)，一邊呼吁監(jiān)管部門加強(qiáng)整治，可這樣的補(bǔ)救措施，真的能挽回消費(fèi)者的心嗎？

為啥是同仁堂？三重價(jià)值成了山寨者的搖錢樹

說到底，這些商家之所以盯著同仁堂不放，核心原因就是這個(gè)百年品牌太有價(jià)值了，有價(jià)值的品牌，就算花錢蹭熱度都有人搶著上，更別說貼牌山寨這種一本萬利的買賣。

第一是實(shí)用價(jià)值，同仁堂賣的中藥和保健品，向來以藥材質(zhì)量有保障、功效相對(duì)可靠立足市場(chǎng)。

消費(fèi)者買它的產(chǎn)品，圖的就是能實(shí)實(shí)在在換來健康改善，這種硬實(shí)力是山寨產(chǎn)品沒有的，所以它們才要蹭著同仁堂的實(shí)用價(jià)值背書，讓消費(fèi)者誤以為自己買的是靠譜好物。

第二是情緒價(jià)值，同仁堂這個(gè)名字，幾乎是刻在幾代人記憶里的，從小到大聽著這個(gè)品牌長(zhǎng)大的消費(fèi)者，買它的產(chǎn)品時(shí)，自帶一種安心感和信任感，覺得選老字號(hào)就是選了最穩(wěn)妥的方案。

而這種心理上的安全感，恰恰成了山寨商家收割韭菜的利器，他們就是吃準(zhǔn)了消費(fèi)者對(duì)老字號(hào)的信任，才敢明目張膽地掛羊頭賣狗肉。

第三是資產(chǎn)價(jià)值，雖然這一點(diǎn)和普通消費(fèi)者關(guān)系不大，但對(duì)商家來說誘惑力十足，同仁堂的品牌名稱、歷史底蘊(yùn)、市場(chǎng)口碑，都是實(shí)打?qū)嵉臒o形資產(chǎn)。

不少企業(yè)都想通過授權(quán)、貼牌甚至打擦邊球的方式分一杯羹，哪怕超出同仁堂的管理范圍也在所不惜。

正是這三重價(jià)值的疊加，讓不法商家看到了牟利的機(jī)會(huì)，他們借著老字號(hào)的東風(fēng)瘋狂撈金，完全不顧品牌的死活。

老字號(hào)的管理漏洞：蒼蠅不叮無縫的蛋

貼牌山寨的招數(shù)層出不窮，確實(shí)該被嚴(yán)懲，但這場(chǎng)危機(jī)背后，也折射出同仁堂在品牌管理上的致命短板。

雖然北京同仁堂一直對(duì)外聲明，下屬公司不能隨便使用同仁堂的名字，可根據(jù)媒體的調(diào)查報(bào)道，相關(guān)公司依然能堂而皇之地打著老字號(hào)旗號(hào)生產(chǎn)銷售，這足以說明，同仁堂的內(nèi)部授權(quán)和監(jiān)督機(jī)制，存在巨大的漏洞。

所謂的品牌管理，在實(shí)際執(zhí)行中變成了一紙空文，給了不法商家鉆空子的機(jī)會(huì)。

對(duì)于同仁堂來說，這種管理上的松懈，比山寨產(chǎn)品更可怕，因?yàn)樯秸a(chǎn)品只是外部的蛀蟲，而管理漏洞卻是內(nèi)部的病灶，如果不能及時(shí)補(bǔ)上這個(gè)漏洞，就算這次維權(quán)成功，未來還會(huì)有更多的貼牌產(chǎn)品冒出來，繼續(xù)蠶食品牌的信任根基。

三重價(jià)值的連鎖崩塌：老字號(hào)的信任危機(jī)有多致命

如果品牌管理不到位的問題得不到解決，對(duì)同仁堂的打擊將是毀滅性的，這種打擊會(huì)精準(zhǔn)地對(duì)應(yīng)到它的三重價(jià)值上，形成連鎖崩塌的效應(yīng)。

先看實(shí)用價(jià)值，消費(fèi)者買同仁堂的產(chǎn)品，核心訴求就是質(zhì)量靠譜、功效管用。

可當(dāng)市場(chǎng)上充斥著無效的貼牌山寨產(chǎn)品，消費(fèi)者用了沒效果之后，不會(huì)只質(zhì)疑山寨貨，反而會(huì)連帶懷疑正品的質(zhì)量。

久而久之，大家就會(huì)覺得同仁堂的產(chǎn)品不過如此，這種信任一旦喪失，想再重建比登天還難。

再看情緒價(jià)值，同仁堂的名字之所以能給人安全感，靠的是數(shù)百年積累的口碑，可當(dāng)假貨橫行，消費(fèi)者一次次踩坑之后，再看到同仁堂的招牌，心里不會(huì)再是安心，而是警惕和抵觸，這種情緒上的轉(zhuǎn)變，會(huì)直接讓品牌的情緒價(jià)值蕩然無存。

最后看資產(chǎn)價(jià)值，同仁堂的品牌是一筆寶貴的無形資產(chǎn)，它能通過授權(quán)合作拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)低成本高收益。

可當(dāng)品牌口碑下滑，消費(fèi)者信任度降低，這筆無形資產(chǎn)就會(huì)快速縮水，不僅授權(quán)合作會(huì)變得困難，就連核心產(chǎn)品的銷量也會(huì)受到影響，長(zhǎng)期來看，品牌的盈利能力和擴(kuò)展?jié)摿Χ紩?huì)大打折扣。

從實(shí)用到情緒再到資產(chǎn)，三重價(jià)值的崩塌環(huán)環(huán)相扣，每一步都在消耗著同仁堂的百年根基，這才是這場(chǎng)貼牌危機(jī)最可怕的地方。

百年老字號(hào)的招牌，不是一張可以隨便濫用的護(hù)身符，而是一份沉甸甸的責(zé)任。

同仁堂的這場(chǎng)危機(jī)，給所有老字號(hào)敲響了警鐘：在追求發(fā)展速度的同時(shí)，更要守住品質(zhì)的底線，完善品牌管理的細(xì)節(jié)。

只有把每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都抓牢，把每一次授權(quán)的監(jiān)督都做實(shí)，才能真正對(duì)得起消費(fèi)者的信任，才能讓百年招牌在新時(shí)代繼續(xù)煥發(fā)光彩。

畢竟，消費(fèi)者信任的從來不是老字號(hào)這三個(gè)字，而是這三個(gè)字背后，實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)和擔(dān)當(dāng)。