12月的日本，氣氛明顯不對(duì)勁，往年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，本該是游客拎著大包小包、街頭人聲鼎沸的旺季，但現(xiàn)在，街道卻顯得空蕩又冷清。

免稅店里，原本最熱鬧的中文柜臺(tái)前幾乎沒(méi)人駐足，店員只能反復(fù)整理根本沒(méi)被動(dòng)過(guò)的貨架。

要知道，過(guò)去那個(gè)穩(wěn)定存在的中國(guó)游客群體，曾經(jīng)每個(gè)月能給一家店帶來(lái)不少的流水，如今卻像被按下了“暫停鍵”，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。

這股寒意并不是因?yàn)樘鞖?，而是源于一個(gè)月前的一紙官方提醒，11月中旬，中國(guó)文旅部發(fā)布了赴日旅游安全提醒，字?jǐn)?shù)不多，卻像一根針，精準(zhǔn)扎在日本經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)中樞。

北海道首當(dāng)其沖，那些依賴外國(guó)游客、尤其是中國(guó)游客生存的百年溫泉旅館，電話幾乎被取消訂單打爆。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)厮某梢陨系耐鈬?guó)游客來(lái)自中國(guó)，一旦這個(gè)群體驟減，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈立刻失衡。

但更讓日本商界坐立不安的，還不是旅游業(yè)的直接損失，而是隨之而來(lái)的連鎖反應(yīng)——原本排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?4場(chǎng)大型中日經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)接連取消。

數(shù)千家日本企業(yè)原本指望通過(guò)這些活動(dòng)談合作、拉訂單，結(jié)果一下子被晾在原地，進(jìn)退兩難。

經(jīng)濟(jì)層面的陣痛，很快轉(zhuǎn)化成了政治壓力，日本政壇此前在涉臺(tái)問(wèn)題上的強(qiáng)硬試探，終于撞上了現(xiàn)實(shí)的硬墻。

企業(yè)抱怨、地方政府叫苦、商界怨聲四起，所有壓力匯聚到東京，也正是在這種背景下，12月15日，日本政界上演了一出頗為詭異的“雙面戲法”。

面對(duì)有關(guān)領(lǐng)土問(wèn)題的質(zhì)詢，外相茂木敏充一反常態(tài)，沒(méi)有再用“理解”“尊重”之類的模糊措辭來(lái)打太極，而是罕見(jiàn)地拿出了一份塵封已久的文件——《波茨坦公告》。

當(dāng)他當(dāng)眾表示“日本政府堅(jiān)持遵循《波茨坦公告》第八條，已經(jīng)放棄對(duì)臺(tái)灣地區(qū)的所有權(quán)利和主張”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)幾乎一片寂靜。

必須承認(rèn)，這是二戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，日本外相在國(guó)會(huì)場(chǎng)合從未有過(guò)的明確說(shuō)法，放在日本外交史上，本身就極不尋常。

但這并不是什么突然的“良心發(fā)現(xiàn)”，而是一次被現(xiàn)實(shí)逼出來(lái)的止損操作，時(shí)間稍微往前推就能看清邏輯。

11月，日本方面試圖再次搬出《舊金山和約》這種排斥中蘇的片面條約，為其立場(chǎng)辯護(hù)，結(jié)果遭到了中國(guó)方面的強(qiáng)力反擊。

中國(guó)外交部不僅在口頭上駁斥，更是直接在國(guó)際社交平臺(tái)用英文原文公開引用《波茨坦公告》第八條，明確寫清日本主權(quán)范圍。

這一記“硬證據(jù)”甩出來(lái)，相當(dāng)于當(dāng)場(chǎng)封死了日本的操作空間，緊接著，日本駐華大使被深夜召見(jiàn)，外務(wù)省內(nèi)部緊急開會(huì)，整個(gè)外交系統(tǒng)迅速意識(shí)到，這一局已經(jīng)輸了。

即便如此，日本依然不甘心徹底攤牌，茂木敏充的表態(tài)，看似讓步，實(shí)則埋下“釘子”，他說(shuō)的是“放棄權(quán)利和主張”，卻刻意回避了最關(guān)鍵的一句話——承認(rèn)臺(tái)灣是中國(guó)的一部分。

這種做法，說(shuō)白了就是“擠牙膏”：表面上往前挪了一步，實(shí)質(zhì)上還在保留模糊空間，甚至還試圖把早已不具合法性的《舊金山和約》與《中日聯(lián)合聲明》并列提及，制造混淆。

正因如此，中方才會(huì)明確指出，這種說(shuō)法依然是在玩文字游戲，日本真的以為靠這種半真半假的表態(tài)，就能緩解當(dāng)前的困局嗎？

答案，很快在另一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上露出了端倪，就在茂木敏充在國(guó)會(huì)“低頭”的同一天，日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官木原稔出現(xiàn)在記者會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，語(yǔ)氣卻完全換了一套。

他沒(méi)有繼續(xù)糾纏嚴(yán)肅的政治議題，而是滿臉笑容地談起了大熊貓，公開表示“希望繼續(xù)進(jìn)行熊貓交流，以改善兩國(guó)國(guó)民感情”。

這一招看似突兀，實(shí)則用意非常直接——在硬議題上退一步的同時(shí)，用情感和文化牌來(lái)找回談判空間。

原因并不復(fù)雜，按照既定安排，旅日大熊貓“曉曉”和“蕾蕾”將在2026年初回國(guó)，如果不能續(xù)約，日本將迎來(lái)幾十年來(lái)的首次“無(wú)熊貓時(shí)代”。

這對(duì)正處于經(jīng)濟(jì)焦慮中的日本來(lái)說(shuō)，絕不只是情感問(wèn)題，而是一筆赤裸裸的經(jīng)濟(jì)賬，日本學(xué)界早有測(cè)算，一只大熊貓一年能帶動(dòng)約267億日元的經(jīng)濟(jì)效益。

從上野動(dòng)物園“香香”時(shí)期的排隊(duì)盛況，到神戶送別“旦旦”時(shí)的全城關(guān)注，熊貓?jiān)缫驯蛔C明是能實(shí)實(shí)在在拉動(dòng)消費(fèi)的“超級(jí)IP”。

在旅游業(yè)低迷、商界急需回血的當(dāng)下，日本幾乎拿不出比熊貓更有效的“軟牌”，但現(xiàn)實(shí)是，經(jīng)濟(jì)和信任從來(lái)不是靠幾只動(dòng)物就能修補(bǔ)的。

日本商界其實(shí)看得比政客更清楚：2023年，日企在華投資回報(bào)率高達(dá)18%，而在美國(guó)只有8%，在歐洲和東盟也不過(guò)10%。

在稀土等關(guān)鍵供應(yīng)鏈上，日本繞了一圈，最終發(fā)現(xiàn)源頭依然離不開中國(guó)企業(yè)，本田、豐田因零部件短缺被迫停產(chǎn)的教訓(xùn)仍在眼前。

而日本所謂的“盟友”不僅沒(méi)兌現(xiàn)稅收減免承諾，反而施壓要求解決巨額貿(mào)易順差。

也正因如此，首相官邸外的抗議人群、北海道旅館老板發(fā)紅的眼眶，才是真正逼迫日本釋放信號(hào)的根源。

歷史不是裝飾品，原則也不是交易籌碼，《波茨坦公告》的執(zhí)行沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的空間，信任更不可能靠“擠牙膏”和“打熊貓牌”來(lái)?yè)Q取。

如果日本繼續(xù)在文字上留后路、在行動(dòng)上埋釘子，那么“無(wú)熊貓時(shí)代”和經(jīng)濟(jì)寒冬，只會(huì)同時(shí)到來(lái)。

銀座街頭的冷清，或許只是開始——真正的出路，取決于日本是否愿意把承諾從紙面，真正落到現(xiàn)實(shí)之中。