作者：影視風(fēng)向標(biāo)

12月19日，詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的科幻巨制《阿凡達(dá)：火與燼》（以下簡稱《阿凡達(dá)3》）在中美同步上映。截至12月21日，影片在中國內(nèi)地首周末票房4.05億元，全球票房超2億美元。

作為曾締造全球影史票房神話的超級IP，《阿凡達(dá)3》無論在中國內(nèi)地還是北美影市，首周末票房表現(xiàn)均未達(dá)市場預(yù)期，且口碑評分顯著低于前兩部。其實該片依然有著頂級視覺效果，但缺乏新鮮感，故事更是老套。

3天4.05億元，遠(yuǎn)不如《瘋狂動物城2》

2010年1月4日在中國內(nèi)地上映的《阿凡達(dá)》，以令人震撼的3D視覺效果和超凡的想像力，在中國掀起了觀影熱潮，一舉打破《泰坦尼克號》保持了多年的中國影史最高票房紀(jì)錄，最終在中國內(nèi)地豪取17.15億元票房（含重映），全球票房高達(dá)29.23億美元，高居全球影史票房榜冠軍。

2022年12月，《阿凡達(dá)2》在中國內(nèi)地上映時，遭遇新冠疫情最后的瘋狂，依然拿到了17.03億元票房，充分表現(xiàn)出這一超級IP對影迷的強大吸引力。全球票房23.19億美元，位居全球影史票房榜第三名。

這樣一個全球電影超級大IP的第三部，12月19日周五在中國內(nèi)地上映首日白天的票房僅9985萬元，加上零點場的2125萬元，累計首日票房1.21億元。

而《瘋狂動物城2》11月26日周三上映，首日票房高達(dá)2.41億元。

截至12月21日周日，《阿凡達(dá)3》在中國內(nèi)地首周末三天票房4.05億元，《瘋狂動物城2》11月29日周六一天的票房就高達(dá)7.38億元，11月30日周日票房也有5.17億元，兩者差距非常明顯。

目前，貓眼對《阿凡達(dá)3》中國內(nèi)地總票房預(yù)測僅為11.12億，較前兩部縮水35%。

該片在北美本土影市的表現(xiàn)稍好一些。周五首日票房3650萬美元，創(chuàng)北美影史第八高周五首日票房，雖高于2009年《阿凡達(dá)》首日2675萬美元的成績，但顯著低于《阿凡達(dá)2》5320萬美元的首日票房。

視覺效果依然頂級，敘事陷入重復(fù)困局

從國內(nèi)外口碑來看，《阿凡達(dá)3》豆瓣開分7.6分，不如第一部的8.8分和第二部的7.8分。爛番茄新鮮度70%，Metacritic評分61分，均為三部最低。

作為卡梅隆的心血之作，《阿凡達(dá)3》在視覺特效層面依舊保持好萊塢頂級水準(zhǔn)，成為唯一公認(rèn)的亮點。影片延續(xù)了卡梅隆團(tuán)隊在虛擬拍攝、水下動捕與高幀率影像方面的技術(shù)領(lǐng)先地位。

新增的“火之部落”設(shè)定拓展了潘多拉星球的生態(tài)多樣性，火山地貌與熔巖生物的設(shè)計頗具想象力，IMAX 3D版本的沉浸感依然令人震撼?！毒C藝》等權(quán)威媒體盛贊其“是電影制作上的驚人成就，堪稱非同凡響的視覺盛宴”。

然而，視覺的盛宴難以掩蓋敘事的短板。觀眾對劇情的吐槽集中于“重復(fù)感嚴(yán)重”“節(jié)奏拖沓”“人物單薄”三大問題。198分鐘的超長片長，中段劇情被評價為“睡醒不影響理解”。

與前兩部相比，人物塑造毫無新意，更缺乏前作帶來的世界觀開拓性驚喜。即使是引以為傲的視覺特效，也因創(chuàng)新不多而讓觀眾失去了新鮮感。

《阿凡達(dá)3》口碑票房不及預(yù)期原因分析

《阿凡達(dá)3》在中國內(nèi)地上映首周末票房和口碑表現(xiàn)均不及預(yù)期，并非單一因素導(dǎo)致，而是技術(shù)紅利透支、敘事創(chuàng)新不足、市場環(huán)境變化等多重原因?qū)е隆?/b>

其一，技術(shù)紅利逐漸消退，觀眾審美水平顯著提高。2009年《阿凡達(dá)》以開創(chuàng)性的3D和動作捕捉技術(shù)重新定義科幻片，為觀眾帶來前所未有的視覺沖擊。

2022年《阿凡達(dá)2》拓展的海洋版圖仍能讓觀眾維持新鮮感。但到了《阿凡達(dá)3》，盡管特效細(xì)節(jié)升級，卻未出現(xiàn)顛覆性的技術(shù)突破，熔巖場景的分鏡甚至被指“與前作相似”，導(dǎo)致“視覺盛宴”不再有更多的新鮮感，逐漸淪為“視覺重復(fù)”。

其二，故事缺乏創(chuàng)新，套路化嚴(yán)重。系列三部作品均圍繞“杰克家族守護(hù)家園”的核心主線，劇情框架和沖突設(shè)置高度雷同，未能實現(xiàn)世界觀的有效拓展。

《阿凡達(dá)3》對灰燼族的設(shè)定僅停留在視覺層面，人物塑造和敘事手法與前兩部如出一轍。這種自我重復(fù)的創(chuàng)作模式，讓觀眾逐漸產(chǎn)生審美疲勞。

其三，市場環(huán)境劇變。流媒體的普及削弱了影院的吸引力，觀眾更愿意為“故事講得精彩、能引發(fā)情感共鳴”的影片買單。

單純的視效大片，哪怕是《阿凡達(dá)3》這樣的頂級IP，也很難吸引更多觀眾走進(jìn)影院。

其四，超長片長與高票價構(gòu)成現(xiàn)實觀影門檻。《阿凡達(dá)3》長達(dá)198分鐘，對影院排片和觀眾耐力都是考驗。它限制了影院每日的排片場次，間接影響了票房。

與此同時，為匹配其視聽體驗，IMAX 3D等特殊制式的票價高達(dá)一二百元。高時間成本與經(jīng)濟(jì)成本，在娛樂選擇多元的今天，顯著抑制了普通觀眾，尤其是非核心粉絲的觀影意愿。

《阿凡達(dá)3》的首周末表現(xiàn)，標(biāo)志著單純依靠技術(shù)優(yōu)勢打造視覺奇觀的好萊塢超級大片模式，已難以滿足當(dāng)前年輕觀眾的觀影需求。

對于卡梅隆和《阿凡達(dá)》系列而言，后續(xù)作品若想重拾輝煌，亟需在敘事創(chuàng)新、角色塑造、情感共鳴和視覺奇觀想像力上實現(xiàn)突破，而非單純依賴視覺特效技術(shù)的升級。

【影視風(fēng)向標(biāo)】由資深媒體人、中國電影評論學(xué)會秘書長、中國文藝評論家協(xié)會新媒體文藝評論委員會秘書長、中國影協(xié)理論評論委員會理事胡建禮主編。涵蓋微信公眾號、人民號、微博、百家號、企鵝號、新浪、網(wǎng)易、搜狐、今日頭條、一點資訊、大魚號等自媒體平臺。