今日，明基醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司（簡稱，明基醫(yī)院）成功上市！

作為IT巨頭佳世達(dá)科技控股的民營醫(yī)院集團(tuán)，明基醫(yī)院是少有的跨界辦醫(yī)成功案例。根據(jù)招股書，以2023年總收入計(jì)，明基醫(yī)院是華東地區(qū)最大的民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，在全國民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第七。以2023年床均收入計(jì)，明基醫(yī)院在中國內(nèi)地所有民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第一。

與佳世達(dá)科技不同，大多數(shù)的跨界辦醫(yī)并不順利。如上市公司新華醫(yī)療自2018年起陸續(xù)轉(zhuǎn)讓旗下多家醫(yī)院，且其長沙昌恒康復(fù)醫(yī)院與湘陰華雅醫(yī)院已破產(chǎn)或進(jìn)入破產(chǎn)階段；服裝業(yè)龍頭企業(yè)雅戈?duì)柎饲俺鲑Y10億元建設(shè)普濟(jì)醫(yī)院，卻在2022年計(jì)劃將該醫(yī)院捐贈（后因中小股東反對作罷）；萬達(dá)集團(tuán)也曾宣布大辦醫(yī)院，但其中一家已出手，一家的股權(quán)被質(zhì)押，另一家遲遲不開業(yè)……

更重要的是，民營醫(yī)院目前正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)：一是全國醫(yī)療服務(wù)量與全國醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用增速明顯放緩，市場增速降低；二是國家于2024年允許外資獨(dú)資在中國創(chuàng)辦醫(yī)院，加劇市場競爭；三是DRG/DIP支付改革對民營醫(yī)院的管理提出更高要求。多種因素影響下，有業(yè)內(nèi)人士表示：“民營醫(yī)院的苦日子要來了?！?/p>

那么，明基醫(yī)院是如何以跨界身份成功打造出華東地區(qū)最大民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)的？面對如今的行業(yè)難題，其又將如何應(yīng)對？

01

IT巨頭佳世達(dá)跨界辦醫(yī)，如何成為華東最大？

明基醫(yī)院的控股股東佳世達(dá)科技是一家橫跨信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)及產(chǎn)品、智能解決方案及網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)的全球科技集團(tuán)，其前身為明基電腦，旗下有液晶顯示器、 投影機(jī)、專業(yè)顯示器、多功能事務(wù)機(jī)、手機(jī)、無線通訊模塊、車用電子、醫(yī)療電子、移動式顯示產(chǎn)品等多種IT產(chǎn)品。

在佳世達(dá)科技的資金支持下，明基醫(yī)院在設(shè)立之初就擁有較高的發(fā)展起點(diǎn)，其旗下運(yùn)營的兩家醫(yī)院（南京明基醫(yī)院、蘇州明基醫(yī)院）均是以國內(nèi)最高等級（三級）綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立。

同時(shí)，佳世達(dá)科技還與地方國資、國內(nèi)醫(yī)院合作，使明基醫(yī)院在發(fā)展初期得到國資及本地醫(yī)院的支持。如南京明基醫(yī)院于2003年成立時(shí)分別由佳世達(dá)科技全資子公司BenQ L、南京市國有資產(chǎn)投資、南京市中醫(yī)院擁有70%、20%及10%的股權(quán)；蘇州明基醫(yī)院于2004年成立時(shí)分別由BenQ L、蘇州蘇高新?lián)碛?0%及30%的股權(quán)。發(fā)展成熟后，佳世達(dá)科技出資收購其余股東的股權(quán)，使兩家醫(yī)院均成為其全資子公司。

另外，明基醫(yī)院在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，還得到了佳世達(dá)科技從資金、人才、技術(shù)等多方面持續(xù)提供的支持。如明基醫(yī)院的多位高級管理人員均曾經(jīng)在佳世達(dá)科技旗下公司擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)；依靠佳世達(dá)科技在IT方面的支持，明基醫(yī)院擁有了一般醫(yī)療機(jī)構(gòu)所不具備的IT技術(shù)實(shí)力，自主研發(fā)出了智慧管理系統(tǒng)，搭建了涉及線上繳費(fèi)、品牌報(bào)告等功能的智慧服務(wù)平臺，并發(fā)展“智慧醫(yī)院”創(chuàng)新運(yùn)營模式，建立了智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)和智慧管理的“三合一”醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)。

除了借助佳世達(dá)科技的資源，明基醫(yī)院也借鑒中國臺灣先進(jìn)的醫(yī)院運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，自主探索國內(nèi)民營醫(yī)院的發(fā)展之路。

首先，明基醫(yī)院將人才視為核心，重點(diǎn)吸納各領(lǐng)域醫(yī)療專業(yè)人員。2024年，明基醫(yī)院的毛利率下降，主要原因便是招聘了更多的醫(yī)療專業(yè)人員，使雇員福利開支增加。如南京明基醫(yī)院的主任和副主任醫(yī)師人數(shù)由2023年的191人增加10.5%至2024年的211人；蘇州明基醫(yī)院的主任和副主任醫(yī)師人數(shù)由2023年的107人增加21.5%至2024年的130人。

截至2024年底，明基醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)人員包括1011名全職醫(yī)生（341名主任和副主任醫(yī)師、351名主治醫(yī)師及319名住院醫(yī)師）及1938名其他醫(yī)療專業(yè)人員。

依托佳世達(dá)科技的資源，明基醫(yī)院還擁有眾多來自中國臺灣和海外的醫(yī)生，為其帶來國際領(lǐng)先的醫(yī)療理念。如明基醫(yī)院與中國臺灣知名唇腭裂專家陳國鼎教授合作，聘請其在蘇州明基醫(yī)院進(jìn)行門診、手術(shù)、復(fù)查，大大提升明基醫(yī)院在該領(lǐng)域的知名度，吸引全國范圍內(nèi)眾多患者前來就診。截至2025年6月30日，明基醫(yī)院擁有35名來自中國臺灣和海外的專家。

在人才方面的大力投入下，明基醫(yī)院的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在人數(shù)、經(jīng)驗(yàn)、國際化程度等方面均屬行業(yè)領(lǐng)先，且其已連續(xù)多年上榜中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)全國民營醫(yī)院最佳雇主十強(qiáng)。

而在強(qiáng)大醫(yī)療服務(wù)能力的支撐下，明基醫(yī)院在患者之中獲得了較好的口碑與聲望。

其次，明基醫(yī)院采納中國臺灣及海外多項(xiàng)成熟的醫(yī)療服務(wù)制度，并針對當(dāng)?shù)鼗颊哌M(jìn)行靈活調(diào)整，從而贏得患者、留住市場、擴(kuò)大市場。

例如，明基醫(yī)院通過主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、主護(hù)護(hù)理制、藥劑師用藥指導(dǎo)制、陪診制等制度，將“以患者為中心”的理念落到實(shí)處。具體而言，主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是來醫(yī)院就診的每個(gè)病患從門診收治入院、到開刀、術(shù)后康復(fù)，都是由收治入院的醫(yī)師負(fù)責(zé)，主診醫(yī)師全面監(jiān)督，對病患狀況掌握更加全面；主護(hù)護(hù)理制是執(zhí)行責(zé)任護(hù)理，由該護(hù)理人員負(fù)責(zé)同一病患的全部照護(hù)、給藥等工作，隨時(shí)解決病患的各種需求……

明基醫(yī)院還在環(huán)境和硬件設(shè)施方面花費(fèi)心思，使患者就醫(yī)更舒適。例如，在環(huán)境設(shè)計(jì)上，其門診就診區(qū)走廊通道開闊，達(dá)五至六米，方便病床、輪椅移動，降低擁擠感，可供電動車執(zhí)行跨區(qū)域病患輸送；為兒科與兒童口腔專門設(shè)計(jì)兒童友好的就診環(huán)境，提升兒童就醫(yī)體驗(yàn)。

或許是受上述因素影響，明基醫(yī)院受到患者的廣泛認(rèn)可。2022-2024年，明基醫(yī)院旗下兩院合計(jì)住院病人就診次數(shù)分別為6.7萬、8.2萬、8.6萬；兩院合計(jì)門診病人就診次數(shù)分別為168萬、200萬、215萬。住院人次與門診就診次數(shù)均呈明顯增長狀態(tài)。

再次，明基醫(yī)院重點(diǎn)打造特色科室，提升醫(yī)院的市場影響力。截至2024年底，南京明基醫(yī)院擁有1個(gè)國家臨床重點(diǎn)?？菩赝饪?、1個(gè)江蘇省臨床重點(diǎn)專科醫(yī)學(xué)影像科、1個(gè)江蘇省臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位泌尿外科、南京市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?6個(gè)，科室?guī)ь^人均是業(yè)內(nèi)知名專家。

蘇州明基醫(yī)院則堅(jiān)持差異化發(fā)展，憑借對市場需求的敏銳把握，在婦產(chǎn)科及兒科等科室積累了獨(dú)特優(yōu)勢。依靠其高水平的醫(yī)療技術(shù)和以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)，已在當(dāng)?shù)鼐用裰汹A得口碑。另外，蘇州明基醫(yī)院還聘請亞太減重外科醫(yī)學(xué)會創(chuàng)會理事長李威杰教授，建設(shè)發(fā)展代謝與減重醫(yī)學(xué)中心，使得明基醫(yī)院成為中國減重外科領(lǐng)域的知名品牌。

最后，明基醫(yī)院通過與國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)院和大學(xué)建立合作，培育大批人才，推動科研創(chuàng)新，持續(xù)提升醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)及本地的口碑與影響力。

在與醫(yī)院、高校合作方面，南京明基醫(yī)院是南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，還是江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、江蘇省血液淨(jìng)化技術(shù)培訓(xùn)基地。蘇州明基醫(yī)院則與蘇州大學(xué)共建“蘇州大學(xué)明基臨床醫(yī)學(xué)研究院”，建立接軌國際標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生科技創(chuàng)新的新路徑；蘇州明基醫(yī)院還與高雄醫(yī)學(xué)大學(xué)等醫(yī)學(xué)院校合作，打造兩岸醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)兩岸科研與技術(shù)聯(lián)動。

科研創(chuàng)新方面，明基醫(yī)院全力支持臨床專家開展科研項(xiàng)目，并借此提升知名度。如南京明基醫(yī)院腸瘺外科在維持腸屏障功能方面開展的研究成功解決了眾多危重癥患者的繼發(fā)感染問題，提高了其治愈率，提升了醫(yī)院在該領(lǐng)域的全國知名度。

明基醫(yī)院對科研的支持，也吸引到更多臨床專家的加盟。如南京明基醫(yī)院成功邀請腎臟病學(xué)專家王曉燕教授建立中心實(shí)驗(yàn)室、外科感染與免疫臨床學(xué)專家趙云教授建立外科實(shí)驗(yàn)室。在兩位教授的領(lǐng)導(dǎo)下，南京明基醫(yī)院參與了國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及江蘇省衛(wèi)健委重點(diǎn)項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目，近5年發(fā)表百余篇SCI論文，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的影響力。

此外，明基醫(yī)院還通過運(yùn)營能力及管理模式提升盈利表現(xiàn)。其通過集團(tuán)營運(yùn)中心統(tǒng)籌管理兩家醫(yī)院，在信息互通下形成互相促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的格局。比如在采購方面，集團(tuán)設(shè)立專門的資材管理部，負(fù)責(zé)藥品等價(jià)格的談判，院區(qū)進(jìn)行配合，集中的談判和采購使得醫(yī)院能夠從供應(yīng)商獲得有利的條款。

運(yùn)營流程方面，明基醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營能力，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、簡化手術(shù)流程以及降低手術(shù)成本等課題。受此影響，明基醫(yī)院的平均床位周轉(zhuǎn)天數(shù)于2022年、2023年及2024年分別為9.2天、8.2天及7.9天，床位使用率持續(xù)提升。

在運(yùn)營能力和管理模式的推動下，明基醫(yī)院2022-2024年的收入分別為23.36億元、26.88億元、26.59億元，凈利潤分別為0.89億元、1.68億元、1.09億元。衛(wèi)健委此前公布的數(shù)據(jù)顯示：2020年，全國2508家三級公立醫(yī)院中，43.5%的醫(yī)療盈余為負(fù)。在眾多虧損的醫(yī)院中，明基醫(yī)院的26億元營收及超1億元利潤顯得尤為突出。

截至目前，明基醫(yī)院已成為華東地區(qū)最大民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，旗下兩家醫(yī)院總建筑面積合計(jì)約40萬平方米，注冊床位1850張，擁有超1000名醫(yī)生的團(tuán)隊(duì)。2024年，其門診就診次數(shù)超200萬人次，年住院手術(shù)量超22000例。

未來，明基醫(yī)院還將進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有旗下醫(yī)院的規(guī)模，以擴(kuò)大服務(wù)能力：南京明基醫(yī)院二期工程正在施工中，第一階段重點(diǎn)建設(shè)?？茦?，已于2024年底竣工；第二階段重點(diǎn)建設(shè)特需中心，已計(jì)劃于2027年動工。蘇州明基醫(yī)院的三期工程是打造一個(gè)婦幼中心，四期工程旨在建立一個(gè)康復(fù)長照中心，計(jì)劃于2027年動工。

除了自建，明基醫(yī)院還計(jì)劃在佳世達(dá)科技的支持下通過收購?fù)卣蛊溽t(yī)療服務(wù)平臺。此前，明基醫(yī)院曾戰(zhàn)略投資廣西貴港東暉醫(yī)院，進(jìn)一步擴(kuò)大其布局。

02

政策改革、競爭加劇，民營醫(yī)院未來怎么走？

現(xiàn)階段，民營醫(yī)院正迎來一些列嚴(yán)峻考驗(yàn)。

第一，DRG/DIP支付等政策改革，對民營醫(yī)院的盈利能力造成負(fù)面影響。相較于以往的醫(yī)療支付方式，如今推行落地的DRG/DIP支付是醫(yī)?；鸢凑占膊≡\斷相關(guān)分組進(jìn)行報(bào)銷付費(fèi)（按病種分值付費(fèi)），而不是以實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用。這要求醫(yī)院增強(qiáng)成本控制能力，提高營運(yùn)效率，以確保其財(cái)務(wù)可持續(xù)性。

從實(shí)際來看，在DRG/DIP支付系統(tǒng)下，大部分民營醫(yī)院收到的健康保險(xiǎn)支付總額有所減少，明基醫(yī)院也不例外。自2022年南京明基醫(yī)院及蘇州明基醫(yī)院落地實(shí)施DRG支付系統(tǒng)以來，明基醫(yī)院患者的單次住院平均支出大幅減少，如南京明基醫(yī)院由2022年的1.85萬元降至2025年上半年的1.64萬元，蘇州明基醫(yī)院由2022年的1.71萬元降至1.42萬元。

另一方面，DRG支付系統(tǒng)的實(shí)施要求醫(yī)院將特定疾病的報(bào)銷限制在標(biāo)準(zhǔn)金額內(nèi)，以控制成本。這對醫(yī)院的成本管理工作增加了額外壓力。同時(shí)，DRG支付分組仍在持續(xù)優(yōu)化調(diào)整報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及分組方法，為了持續(xù)遵循DRG系統(tǒng)，醫(yī)院需在管理系統(tǒng)及員工培訓(xùn)方面進(jìn)行大量投資，以確保DRG分組準(zhǔn)確。這也給醫(yī)院增加了一定成本。

客單價(jià)下降、成本上升。此種情況下，DRG支付系統(tǒng)進(jìn)一步壓縮了醫(yī)院的利潤水平。如明基醫(yī)院的營業(yè)成本從2022年的19.53億元增至2024年的21.77億元（2023年為21.8億元），凈利潤則分別為0.89億元、1.68億元、1.09億元。2024年其凈利潤同比大幅下降。

更重要的是，民營醫(yī)院大多依靠有競爭力的薪酬待遇吸引、留住醫(yī)療人才。DRG的實(shí)施可能影響其增加薪酬的能力，進(jìn)而影響對人才（臨床專家）的吸引力。若沒有優(yōu)秀的醫(yī)生及其他醫(yī)療專業(yè)人員，民營醫(yī)院可能無法吸引患者或向公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而影響其業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績。

第二，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭加劇。在國內(nèi)市場，公立醫(yī)院更受公眾的信任和患者的認(rèn)可，從而占據(jù)絕大部分市場。民營醫(yī)院則需差異化發(fā)展（如特色科室、高端醫(yī)療）及更多的品牌宣傳來吸引患者。但目前，國家正積極推動公立醫(yī)院高品質(zhì)發(fā)展，并加強(qiáng)國家及區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。這或許將進(jìn)一步壓縮民營醫(yī)院的市場份額。

面對這些影響民營醫(yī)院整體發(fā)展的困局，明基醫(yī)院有何戰(zhàn)略思考？

對于DRG改革，明基醫(yī)院選擇以智能化、精細(xì)化管理體系，有效控制成本，提高運(yùn)營效率。2021年起，明基醫(yī)院便在旗下兩家醫(yī)院安裝了智能DRG分析解決方案火樹系統(tǒng)。

該系統(tǒng)能夠根據(jù)患者的癥狀、初診和主要治療方法自動預(yù)測每名患者應(yīng)歸入的疾病診斷相關(guān)分組，并為醫(yī)師提供相關(guān)分組下的明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，作為臨床治療的參考。通過該系統(tǒng)，明基醫(yī)院能夠在治療患者的過程中控制成本，并緩解部分實(shí)施DRG支付系統(tǒng)帶來的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。

借助科技手段，明基醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動化、智能化，有效降低用人比例，提升人效。同時(shí)，明基醫(yī)院還依托信息化數(shù)據(jù)，通過分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高醫(yī)生的接診效率、設(shè)備及床位等資源利用率。

對于市場競爭加劇，明基醫(yī)院計(jì)劃擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)能力，增強(qiáng)?？苾?yōu)勢，推動智慧醫(yī)院發(fā)展。具體來看，明基醫(yī)院將構(gòu)建地區(qū)醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)一級、二級和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式，促進(jìn)資源共享和患者轉(zhuǎn)診，為患者提供一體化、便利化的疾病診療-康復(fù)-長期護(hù)理連續(xù)性全周期服務(wù)。

明基醫(yī)院還將持續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、老人院、護(hù)理院進(jìn)行接洽和線上問診，拓展線上收入渠道，促進(jìn)線上對線下醫(yī)院的導(dǎo)流。

上市只是新的起步，明基醫(yī)院未來如何破解民營醫(yī)院的發(fā)展難題，其發(fā)展路徑能否可復(fù)制？我們將持續(xù)關(guān)注。

*封面圖片來源：123rf

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