作者：楊碩

來源：藍鯊消費（ID：lanshaxiaofei）

封面圖來源：小紅書@xs

對于80后人群來說，從“再看就把你喝掉”的旺仔牛奶，到“營養(yǎng)一線牽”的營養(yǎng)快線，這些熟悉的廣告詞和名字，定格了童年的奇妙瞬間，串聯(lián)起一代人溫暖的味覺記憶。

如今，兒童飲料品類愈發(fā)豐富多元。無論是針對運動場景的兒童運動飲料、口味多樣的果味飲品，還是富含益生菌的兒童乳酸菌飲料及酸奶飲料等，各式產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出蓬勃的市場活力。

比如，近期一款名為金銀花柚子汁的產(chǎn)品“火了”，從線上抖音到線下商超、便利店、零食量販、藥店……其身影隨處可見，甚至有品牌半年銷量就突破1億袋，引發(fā)了不少家長們的追捧。某兒童飲料業(yè)內(nèi)人士向藍鯊消費透露，今年金銀花柚子汁單品的營收可能會達到20-30億元。

新品牌不斷涌入，傳統(tǒng)品牌根基穩(wěn)固，兒童飲料市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的景象。然而，表面的繁榮是否真正預示著可持續(xù)的增長與機會？

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一門持久賺錢的生意

現(xiàn)代兒童飲料概念誕生之前，世界各地的兒童在飲品上并無特殊待遇。在早期的美國，兒童通常飲用與父母相同的飲料，甚至包括有時未經(jīng)稀釋的酒精飲品。

19世紀末，營養(yǎng)學家開始大力推崇牛奶的價值，將其譽為兒童的“完美食品”，乳制品行業(yè)也通過廣告積極宣傳牛奶對兒童健康的益處。牛奶，作為第一種被廣泛認可的“兒童專屬營養(yǎng)品”，其地位由此確立。

而除了乳制品，另一種兒童飲料也逐漸開始萌芽。1927年，埃德溫·珀金斯發(fā)明的粉末濃縮劑，后來以Kool-Aid的品牌名風靡世界，它以低廉的成本和繽紛的色彩，首次大規(guī)模地將一款飲料明確地與兒童群體的快樂聯(lián)系在一起。

1959年，通用磨坊公司研發(fā)出一種添加了維生素的橙味粉末早餐飲料，并以Tang（菓珍）的品牌名推出市場，因其宣稱的高科技含量和營養(yǎng)強化特性，迅速成為許多家庭早餐桌上的寵兒。

而在中國，1988年娃哈哈推出的“兒童營養(yǎng)口服液”，被視作中國第一款真正意義上的現(xiàn)代兒童飲料，開啟了本土市場對兒童專用營養(yǎng)飲品的認知。隨后，娃哈哈集團在此基礎(chǔ)上開啟了AD鈣奶、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品，成為中國食品飲料行業(yè)巨頭。

圖片來源：娃哈哈

上世紀90年代初期，大陸招商引資政策釋放巨大紅利，稅收優(yōu)惠、土地支持等舉措吸引著港澳臺資本。彼時，國內(nèi)休閑食品市場是一片藍海，旺旺、統(tǒng)一、徐福記等臺資企業(yè)紛紛進入。

旺旺創(chuàng)始人蔡衍明避開沿海激戰(zhàn)，選址湖南長沙建立首座工廠。之后幾年，旺旺憑借浪味仙、旺旺仙貝、雪餅與旺仔牛奶等大單品開拓了市場。其中，旺仔牛奶“再看就把你喝掉”的魔性廣告，通過在電視媒體黃金時代高頻轟炸，將品牌形象植入到一代消費者的記憶中。

無論是娃哈哈，還是旺旺，他們的商業(yè)邏輯都清晰而統(tǒng)一：打造少數(shù)國民級大單品，追求規(guī)?；?、大批量生產(chǎn)降低成本，并通過層級分明的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)密集鋪貨至線下終端。

時至今日，AD鈣奶、營養(yǎng)快線等兒童飲料產(chǎn)品依然是娃哈哈的重要支撐。而旺旺集團也更依賴旺仔牛奶。在2024財年，乳品及飲料類業(yè)務(wù)收入在旺旺集團總收入中所占比重約51.50%。其中，九成都是依靠旺仔牛奶實現(xiàn)的。

在中國，還有一個大家意想不到的兒童飲料巨頭——可口可樂。2001年，可口可樂旗下的酷兒登陸中國后，其可愛的卡通角色形象成功拉近了與兒童消費者的距離，一度引發(fā)銷售熱潮。到了今天，酷兒依然賣的很好。

某位業(yè)內(nèi)人士與可口可樂的全國營銷總監(jiān)交流時發(fā)現(xiàn)，可口可樂幾乎在酷兒身上幾乎沒有投過任何營銷費用，但酷兒每年卻能為可口可樂貢獻超15億元的出廠收入。由此可見，兒童飲料是一門持久賺錢的生意。

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日益多元化

兒童飲料，印著“兒童專屬”、“寶寶可食”的標簽，價格動輒比普通食品高出三成以上，這也引發(fā)眾多新玩家接連入局。

另一個時代背景是：全球范圍內(nèi)日益嚴峻的兒童肥胖、齲齒等問題引發(fā)了社會各界的深刻反思，導致兒童飲料市場出現(xiàn)異常以“健康化”為核心的革命。

在此趨勢下，“清潔標簽”開始成為兒童飲料入場券。家長們開始像研究成分表一樣審視飲料標簽。人工香精、合成色素、防腐劑和高果糖漿等添加劑成為首要避免對象。

與之相對，“0添加”、“無添加糖”、“天然果汁”等，開始成為新產(chǎn)品的標配。比如，雀巢在旗下瓶裝水品牌Pure Life就曾推出專為兒童設(shè)計的調(diào)味水，由100%純凈水、天然水果香精和電解質(zhì)組成，無糖、無甜味劑、無防腐劑或人工色素。

在“做減法”剔除不健康成分的同時，一些品牌也在積極地“做加法”，針對兒童成長的不同需求進行精準營養(yǎng)強化，引入益生菌（調(diào)節(jié)腸胃）、DHA（助力腦部發(fā)育）、膳食纖維（促進消化）、葉黃素（保護視力）等特定功能性成分。

一時間，市場上添加各種“營養(yǎng)元素”的兒童飲料產(chǎn)品不斷增多，出現(xiàn)了諸如補充維生素的果汁類兒童飲品、補充膳食纖維的蔬菜類兒童飲品、幫助消化的乳酸菌類兒童飲品、補充蛋白質(zhì)的酸奶類兒童飲品、甚至還開發(fā)出功能性的兒童電解質(zhì)飲品，等等。

值得關(guān)注的是，與之前飲料巨頭們模糊的品牌定位不同，一些新銳品牌在初創(chuàng)時就確立了“兒童健康飲品”的定位，打出更鮮明的兒童飲料標簽。

比如金豆芽，產(chǎn)品主要面向3-12歲消費群體，其明星產(chǎn)品金銀花柚子汁嚴選金銀花、雪花梨、檸檬等優(yōu)質(zhì)食材，在強化降火功效的同時，針對兒童口味優(yōu)化口感，同時堅守“0添加”，精準戳中了消費痛點。

圖片來源：金豆芽抖音旗艦店

在消費主權(quán)覺醒與科學育兒觀念普及的驅(qū)動下，兒童飲料賽道正快速裂變：品類持續(xù)創(chuàng)新，格局日益多元。這一市場正逐漸掙脫傳統(tǒng)巨頭的掌控，釋放出更旺盛、更復雜的活力。

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千億藍海的生意經(jīng)

每一個孩子都是家長的“掌中寶”，從出生到成長，家長們都在孩子的身上傾注了大量的心血。

根據(jù)CBNData相關(guān)文章數(shù)據(jù)顯示，我國80%的有兒童家庭中，兒童消費支出可以占到家庭消費總支出的30%-80%，在這其中兒童食品飲料的消費又占據(jù)了兒童消費總支出24%的比重，成為繼教育消費之后，父母最舍得為孩子花錢的領(lǐng)域。

如上所述，鑒于兒童消費群體對飲料類產(chǎn)品的特殊性，填補兒童需求與現(xiàn)有產(chǎn)品之間的差距成為了飲料企業(yè)創(chuàng)新的巨大機遇。但在產(chǎn)品創(chuàng)新之外，如何才能讓兒童飲料品牌更容易“占據(jù)”消費者心智？

兒童飲料市場的獨特之處在于其消費決策的雙重性：孩子是直接體驗者，父母是購買決策者。因而，成功的品牌必須同時滿足兩者的需求。

對兒童而言，趣味性、口感、包裝設(shè)計是吸引他們的關(guān)鍵因素。動物造型瓶蓋、鮮艷色彩、互動式包裝等元素都能瞬間抓住孩子的注意力。而對父母來說，成分安全、營養(yǎng)健康、品牌可信度則是他們考量的核心。

以某知名國產(chǎn)兒童酸奶品牌為例，其成功秘訣在于巧妙地平衡了這兩方面的需求：產(chǎn)品包裝上采用可愛的卡通形象吸引兒童，同時在顯眼位置標注“無添加人工香精色素”“富含鈣與維生素D”等信息，讓父母放心購買。

構(gòu)建多元化渠道能力，也是兒童飲料品牌觸達消費者的關(guān)鍵。以上文提到的金銀花柚子汁為例，最初憑借抖音渠道打開消費認知，后來隨著其線下渠道的全面發(fā)力，才迅速成為一款現(xiàn)象級爆品。

值得關(guān)注的是，金銀花柚子汁除了各個商超的大面積鋪貨、陳列和不停上演的促銷活動之外，別具特色的就是其在藥房渠道展開的活動。在藥房這種特殊銷售場所，使得產(chǎn)品的安全性和消費者的信任度都得到了大幅提升。

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不過，對于現(xiàn)在的兒童飲料而言，其產(chǎn)品仍舊屬于“食品”，所以在功效宣傳尺度上仍需把控。根據(jù)《食品安全法》第七十一條規(guī)定“食品和食品添加劑的標簽、說明書，不得含有虛假內(nèi)容，不得涉及疾病預防、治療功能”。

在食品安全備受關(guān)注的中國市場，品牌更需要從成分透明化、營養(yǎng)強化、權(quán)威認證等方面建立信任。比如，金豆芽旗下金銀花柚子汁擁有國家發(fā)明專利，以科學配方保障溫和降火效果；同時，還斬獲2025年艾媒咨詢“0添加兒童金銀花柚子汁開創(chuàng)者”認證、抖音“食飲健康行業(yè)年度高增品牌”等多項榮譽。

值得關(guān)注的是，兒童飲料品牌不能僅僅停留在產(chǎn)品層面，更需要建立情感連接。成功的兒童飲料品牌往往伴隨孩子的成長記憶，成為他們童年的一部分。實際上，娃哈哈、旺旺等之前通過廣告營銷等已確立了先發(fā)優(yōu)勢。

而在新的時代背景下，一些新銳兒童飲料品牌則通過IP聯(lián)名或者自建IP，進一步讓品牌形象伴隨著兒童成長。比如，哆貓貓推出三只小貓的品牌形象IP，創(chuàng)作靈感來源于自己的三個孩子，分別對應(yīng)不同年齡段、不同性格的孩子，等等。

時至今日，兒童飲料市場已經(jīng)幾經(jīng)變化——從“喝了就是香”的單一訴求，到如今成分、營養(yǎng)、品牌的多維考量。隨著新的產(chǎn)品形態(tài)如植物基飲料、功能飲料不斷涌現(xiàn)，這個曾經(jīng)被大品牌主導的市場正在被細分和重塑。

而在這個關(guān)乎下一代健康的賽道上，每個品牌都面臨著既要迎合孩子口味，又要滿足家長健康期望的雙重挑戰(zhàn)，這是一場需要耐心和智慧的長期戰(zhàn)役。

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