解放戰(zhàn)爭時期我軍各大縱隊的戰(zhàn)斗力，若以基礎(chǔ)條件而言，誰應(yīng)是最早躋身全軍一流的行列？大概應(yīng)是晉冀魯豫的太岳或太行縱隊，也就是后來的中野3、4縱。

但是這兩個縱隊后來的發(fā)展，顯然被6縱搶了風頭。為什么呢？筆者以為，重要戰(zhàn)役的歷練，尤其是超出常規(guī)認知的戰(zhàn)役，對縱隊戰(zhàn)斗力水平提檔作用極大。

好了，本文主題是華野縱隊戰(zhàn)斗力大排名，言歸正題。

按粟大將的說法，華野六大主力是1縱、3縱、4縱、8縱、9縱、10縱。

華野一共就只有14個步兵縱隊，廣縱是外來戶不提。

14個單位評6個主力，比例高得不像話，顯然這是人情排名。

真正居于第一的，如果只排一個，顯然不能服眾，坦白地說，華野沒有任何一個縱隊能夠力壓群雄。能進第一檔的有3個，先從其中一個講起，4縱。

一、4縱后來居上

4縱前身是華中野戰(zhàn)軍1師，1師前身是華中野戰(zhàn)軍8縱，8縱主體部分是蘇浙軍區(qū)第3縱隊，第3縱隊前身是新四軍1師3旅。

再往根子上挖，1師3旅的前身是皖南事變前的新四軍蘇北指揮部第3縱隊。第3縱隊由蘇皖支隊及其他部隊發(fā)展而來。

從蘇皖支隊開始，陶勇一直是這支部隊的軍事主官。4縱的發(fā)展歷程，與陶勇個人的成長進步密切相關(guān)。

陶勇自1940年時的蘇北指揮部開始，與第1縱隊司令兼政委葉飛、第2縱隊司令王必成，以葉王陶之組合揚名江淮之間。

陶勇的起點比較低。

粟裕、葉飛、鐘期光等人撰寫回憶文章時說，陶勇文化水平比較低（據(jù)《陶傳》沒上過學），雖然經(jīng)過抗大的突擊培訓，但參加作戰(zhàn)會議仍然記不下來完整的筆記。那怎么執(zhí)行上級作戰(zhàn)命令呢？全靠硬記和自己理解。作戰(zhàn)中，他執(zhí)行的并不比別人差，既不會與上級意圖命令出現(xiàn)偏差，還總能根據(jù)戰(zhàn)場實際積極而主動求變地執(zhí)行，故4縱組建雖較1、6縱為晚，如陶勇自己評價“部隊起點低”（見《戰(zhàn)將陶勇》第一篇），部隊戰(zhàn)斗力卻能后來居上，超越了6縱。陶勇所部成了華中野戰(zhàn)軍1師，而王必成部卻成了6師。

當然這其中也有些歷史原因，1946年5月華中野戰(zhàn)軍重編番號，當時葉陶王三支主力，葉飛縱隊北上開赴山東。王必成的6縱改稱6師，這是為了照顧一下譚老板的歷史感情，把當年反清鄉(xiāng)時被打掉番號的6師重建起來，6師老部隊16旅在王必成帳下，遂將其改稱6師。

二、各個時期獨當一面

前文講4縱的歷史沿革，不只是簡單羅列一下。其中很有學問。

開國諸將帥，舉凡地位高、排名靠前(不論官方還是坊間)的明星將領(lǐng)，有一個共性，在各個歷史時期，必定擔當過獨當一面的任務(wù)，或者某一重要時期擔當過。

粟大將指揮大兵團作戰(zhàn)神機天縱，但很多人或許都沒怎么注意過，粟裕堅持蘇中、開辟蘇浙兩個軍區(qū)，除了作戰(zhàn)之外，在根據(jù)地政權(quán)建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作、兵員征募、軍事技術(shù)建設(shè)、土地改革等各個方面，都展示出很全面的統(tǒng)籌領(lǐng)導能力。

陶勇將軍在這方面也得到很全面的鍛煉。

陶勇自擔任2支隊第4團團長后，相繼做過的開創(chuàng)性的工作有：

1.建立蘇皖支隊，到揚州、天長、儀征、六合地區(qū)，開辟蘇皖邊區(qū)抗戰(zhàn)局面。這段時間的工作，既考驗統(tǒng)戰(zhàn)能力，又考驗獨立帶隊作戰(zhàn)能力，打頑拉頑爭取中間，積極打擊日偽，而且是活動在日軍力量比較集中的南京周圍。陶勇打得相當出色。華野4縱的核心主體就在那時開始形成。

2.開辟蘇中四分區(qū)。散裝大省各自為戰(zhàn)的特點，在抗戰(zhàn)時就已稍顯征兆。陶勇率江北指揮部第3縱隊3500人挺進黃海之濱，在北至連云港南至長江口一帶開辟根據(jù)地，這對陶勇及4縱老部隊又是一次極大的考驗。吃喝拉撒基本靠自己，非常鍛煉全面能力。

3.組建新四軍海防團。這又是之前從所未有的新鮮事物。陶勇又干的非常出色，后來能擔任東海艦司令員，與這段經(jīng)歷不無關(guān)系。

陶勇鑒于自己文化水平比較低，凡事盡可能地親力親為，作戰(zhàn)時指揮所動輒開到一線，很多人勸他不要這要拼命，他總是不聽。曹甸戰(zhàn)役時，陶勇率3縱隊主力赴海安增援黃克誠，3縱隊大本營駐地掘港鎮(zhèn)遭國民黨軍頑軍詹長佑、徐承德兩部圍攻，陶勇為分化兩部，帶著警衛(wèi)員駕駛摩托車，直接開到詹長佑保一旅的指揮所，詹長佑萬萬沒想到陶勇竟如關(guān)公單刀赴會一般親來見面，在其感染之下停止進攻新四軍。

合理運用統(tǒng)戰(zhàn)政策，這方面新四軍將領(lǐng)都會一些，但以勇武佐之、以膽氣折之，更顯陶勇之智勇雙全。這一方面是陶中將天生虎膽，另一方面是長期獨當一面熏陶培養(yǎng)出來的大將氣度。

三、蘇中戰(zhàn)役點化

陶勇在抗戰(zhàn)中打的大仗不多，較有含金量的是黃橋決戰(zhàn)。新四軍部隊參戰(zhàn)部隊不多，基本以葉王陶3個縱隊為主，約5000多參戰(zhàn)部隊。這是一次人數(shù)雖然不多但有著大兵團作戰(zhàn)雛形的戰(zhàn)斗。有了這次戰(zhàn)役的啟發(fā)，陶勇后來在蘇中戰(zhàn)役時體會粟裕作戰(zhàn)指揮風格才更快。

蘇中戰(zhàn)役參戰(zhàn)部隊為1師（陶勇）、6師（王必成）、7縱（成鈞）、10縱（謝祥軍）、皮旅等。

蘇中七戰(zhàn)概要如下。

宣泰戰(zhàn)斗，各打一個孤立點，以先聲奪人之勢拿下宣家堡和泰興。

如南戰(zhàn)斗。敵大兵來救泰興，粟裕決定舍當面之敵不打，遠距離襲敵。攻整49師于如皋，避強就弱。

海安戰(zhàn)斗。面對敵重兵圍攻，決定暫守而后撤。

李堡戰(zhàn)斗。雷霆萬鈞攻堅，迅速拔除李堡守敵打通交通要道。

丁堰林梓戰(zhàn)斗。打敵小據(jù)點。

如黃戰(zhàn)斗。敵機動于如黃公路，我軍分頭包圍截擊兩處敵軍，發(fā)現(xiàn)不好分別吃掉后，調(diào)集1師到6師處先打一處，再回頭打另一處。這次作戰(zhàn)兵力調(diào)動達到了一個極限，用并不戰(zhàn)優(yōu)勢的總兵力，分別造成兩處作戰(zhàn)的局部優(yōu)勢。此戰(zhàn)殲敵達1.7萬人，俘虜1.2萬，斃傷5000。解放戰(zhàn)爭初期殲國民黨軍1萬人以上很難，蘇中戰(zhàn)役之難度與成就令人嘆為觀止。

邵伯戰(zhàn)斗。與如黃路戰(zhàn)斗同時，10縱擊退整編25師之進攻。

點化了陶勇什么呢？

作戰(zhàn)理念。

七戰(zhàn)中，如南、海安、如黃三戰(zhàn)都是超出常規(guī)認知的戰(zhàn)斗。

如南是避當面之敵襲域外之敵，這是粟裕的招牌式打法，此后在萊蕪、孟良崮、沙土集、豫東等戰(zhàn)役中屢屢運用此原則。這是正向思維的加強版，做出決定比較難，但只是上了上強度，考驗勇氣和決斷。

海安之戰(zhàn)，則是對基本軍事原則運用的問題。

前兩戰(zhàn)均取勝之后，突然下令棄海安而不守。1師指戰(zhàn)員不是很理解，為什么不乘勝在海安決戰(zhàn)呢？為什么之前強調(diào)不能輕易放棄要地而現(xiàn)在卻輕易放棄？

這個彎很不好轉(zhuǎn)。后來華野作戰(zhàn)中因為思想轉(zhuǎn)彎的問題，粟裕承受了很大的質(zhì)疑，這都是后話。

陶勇在這個問題上腦筋轉(zhuǎn)的很快，幾乎是粟裕一提出戰(zhàn)役意圖，他就理解透了。

一個善于點破最后一層也是最難點破的窗戶紙，另一個已經(jīng)把戰(zhàn)略思考進行到只差一層窗戶紙的程度。

陶勇在粟裕命令的基礎(chǔ)上，變通地向部下們解釋，乘勝而戰(zhàn)固然沒錯，但一旦被敵拖住，敵第二梯隊開來，我如何脫身？不如以棄要地為代價，誘使敵進一步分兵，使其在戰(zhàn)術(shù)上分散，我便于運動中取得各個擊破的戰(zhàn)機……

這些道理我們現(xiàn)在看起來都不難。

在當時呢？這并不是輕易一想就能得出的認知。畢竟，之前沒有積累過經(jīng)驗。

至于如黃戰(zhàn)斗，更是難度極高。于激烈纏斗之中調(diào)兵，在陶勇這個層面可能都很難快速獲得正確判斷，到底行不行？臨陣轉(zhuǎn)兵會不會有風險？基于之前攢下的互相信任，陶勇選擇了無條件信任。

但是這樣的用兵方式，在當時確實引起不小的爭議。一年后南麻臨朐戰(zhàn)役失利，譚老板批評粟裕，仍然引用分界之戰(zhàn)的急躁和冒險來說事。

經(jīng)過蘇中戰(zhàn)役的鍛煉，諸戰(zhàn)當先的陶勇快速接觸到當時最先進的軍事思路和作戰(zhàn)模式，從勇猛轉(zhuǎn)向智勇兼?zhèn)?，這是華野4縱躋身一流的必經(jīng)之路。

4縱是葉陶王部隊中，唯一一個沒有經(jīng)過大的失利的，打仗最勇猛也最不惜代價的。陳毅評價4縱：這個部隊善于河川水網(wǎng)、夜間和運動作戰(zhàn)，善于阻擊野戰(zhàn)，到山東后，又善于攻堅戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)比較全面。

陳毅元帥這樣的評價，基本上奠定了4縱在華東野戰(zhàn)軍的地位。