在酒類行業(yè)加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)招商與增長模式，成為行業(yè)普遍關(guān)注的議題。近日，云倉酒莊總裁郭東衛(wèi)與紅人聚創(chuàng)始人之一趙崇正式完成戰(zhàn)略簽約，雙方宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。云倉酒莊將成為紅人聚在酒類行業(yè)的標(biāo)桿案例，而紅人聚則將作為云倉酒莊的AI系統(tǒng)化提供商，為其提供覆蓋全鏈路的AI增長能力支持。

酒類行業(yè)轉(zhuǎn)型背景：從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動走向系統(tǒng)驅(qū)動

長期以來，酒類行業(yè)在招商、渠道拓展與經(jīng)銷商管理上，更多依賴經(jīng)驗(yàn)判斷與人工驅(qū)動。一方面，這種模式在早期具備一定效率優(yōu)勢；另一方面，也逐漸暴露出難以復(fù)制、效率不穩(wěn)定、組織能力依賴個人等現(xiàn)象。

隨著市場不斷發(fā)展、注意力成本上升以及新媒體環(huán)境的變化，酒類企業(yè)亟需引入更具系統(tǒng)性與確定性的增長方式。AI技術(shù)在內(nèi)容生產(chǎn)、用戶運(yùn)營、流程管理等方面的成熟應(yīng)用，為行業(yè)提供了新的解題思路。

正是在這一背景下，云倉酒莊與紅人聚展開戰(zhàn)略合作，以AI系統(tǒng)化能力為抓手，推動業(yè)務(wù)模式升級。

合作定位清晰：行業(yè)標(biāo)桿 × AI系統(tǒng)提供方

據(jù)了解，此次合作并非單一項(xiàng)目或短期服務(wù)，而是圍繞長期戰(zhàn)略展開的深度協(xié)同。云倉酒莊將依托自身在酒類品牌建設(shè)、渠道體系與業(yè)務(wù)場景中的積累，作為AI系統(tǒng)落地與驗(yàn)證的重要載體，打造可復(fù)制的行業(yè)樣本；紅人聚則將通過成熟的AI技術(shù)體系與服務(wù)模型，為云倉酒莊提供持續(xù)的系統(tǒng)支持，覆蓋獲客、轉(zhuǎn)化、運(yùn)營及商業(yè)模式優(yōu)化等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這種“行業(yè)場景 + AI系統(tǒng)能力”的合作模式，也被認(rèn)為更有利于AI技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中的落地。

紅人聚：以AI賦能企業(yè)全鏈路增長

紅人聚是六朸控股集團(tuán)推出的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺，長期專注于通過AI技術(shù)推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈路增長。其核心能力聚焦于三大技術(shù)體系：公域獲客、私域運(yùn)營與商業(yè)模式設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，紅人聚構(gòu)建了包括線上商學(xué)院、線下訓(xùn)練營、AI工具矩陣及項(xiàng)目共創(chuàng)在內(nèi)的復(fù)合型服務(wù)模型，幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段持續(xù)提升效率。通過“公域獲客 + 私域運(yùn)營 + 商業(yè)模式設(shè)計(jì)”的組合路徑，紅人聚致力于將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可實(shí)際使用、可持續(xù)放大的增長能力，而非停留在概念或單點(diǎn)工具層面。

云倉酒莊：率先引入AI系統(tǒng)化能力的酒類企業(yè)

此次戰(zhàn)略合作，也被視為云倉酒莊在行業(yè)中的一次重要前瞻布局。通過引入紅人聚的AI系統(tǒng)化能力，云倉酒莊將進(jìn)一步推動自身在招商模式、經(jīng)銷商賦能與組織協(xié)同等方面的升級。相較于單純依賴人工經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)路徑，AI系統(tǒng)能夠在數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化與規(guī)?；瘡?fù)制方面提供更高的穩(wěn)定性。這對于酒類企業(yè)構(gòu)建長期增長能力，具有現(xiàn)實(shí)意義。云倉酒莊成為紅人聚酒類行業(yè)標(biāo)桿案例，本身也意味著其業(yè)務(wù)模式與組織基礎(chǔ)具備較高的可塑性和示范價值。

行業(yè)意義：為酒類AI轉(zhuǎn)型提供可參考樣本

在AI技術(shù)快速滲透各行各業(yè)的當(dāng)下，傳統(tǒng)酒類企業(yè)如何真正用好AI，仍處于探索階段。云倉酒莊與紅人聚的戰(zhàn)略合作，為行業(yè)提供了一種更具操作性的參考路徑——不是單點(diǎn)引入工具，而是系統(tǒng)性重構(gòu)增長邏輯。

未來，隨著合作的持續(xù)推進(jìn)，雙方在酒類業(yè)務(wù)場景中的實(shí)踐成果，有望為行業(yè)提供更清晰的轉(zhuǎn)型樣本，推動酒類企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動走向系統(tǒng)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動。在行業(yè)普遍面臨增長壓力與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的當(dāng)下，這一合作的走向，值得持續(xù)關(guān)注。