冬至大如年

冬至的餃子剛咽下去，春節(jié)的腳步就越來越近，而夾在中間的“職場年終大考”——年會，已經殺到眼前。

打開社交平臺，一半人在吐槽“被迫營業(yè)排練節(jié)目到深夜”，一半人在焦慮“年會會不會宣布裁員優(yōu)化”，這魔幻場景，像極了《年會不能停》里那句扎心吐槽：“總裁放個屁，總監(jiān)翻成句，經理接到命令不敢解密，最后全讓基層做PPT背鍋”。

這部堪稱“職場照妖鏡”的電影，時隔2年再看依然字字誅心。當電影里的“廣進計劃”（諧音“裁員廣進”）遇上現(xiàn)實中的“年終優(yōu)化”，當電影里的職場黑話“對齊顆粒度”“形成閉環(huán)”還在辦公室循環(huán)播放，我們才發(fā)現(xiàn)：原來不是電影太荒誕，是職場本就如此赤裸。

電影里最戳人的，莫過于那些藏在笑聲里的真實。人事經理馬杰為了保住五險一金，把“下屬”胡建林當祖宗伺候，彎腰鞠躬的模樣，像極了每一個在年會前忙著討好領導的打工人。他那句“賣職位的是副總，搞競爭的是總監(jiān)，就我一點錯沒有，卻要到處擦屁股”，道盡了中層職場人的憋屈。多少人明明盼著年會放假，卻被硬塞節(jié)目、硬拼酒局，嘴上說著“年會很精彩”，心里早已把“不想上班”刻進了DNA。

更諷刺的是電影里年會形式的迭代

1998年的工廠年會，廠長喊著“年會不能停，人心不能散”，和工友們抱團取暖共渡難關；到了2019年的集團年會，LED大屏閃瞎眼，明星助陣撐場面，卻藏著“裁員廣進”的陰謀。這像極了現(xiàn)在的很多年會：老板花大價錢搞排場，美其名曰“企業(yè)文化”，實則是為了拍視頻發(fā)公關稿，至于員工累不累、開不開心，根本無人在乎。就像電影里胡建林戳破的真相：“我們花了很多錢，就好像為了證明我們很有錢，但年會不應該是這樣的”。

電影的高潮，是那首改編版《我的未來不是夢》。外包員工潘怡然唱著“守著崗位加班加點地工作，放不下五險一金的枷鎖”，胡建林喊出“公司出了問題不該第一時間想裁人，該珍惜誠實努力的人”，臺下的打工人熱淚盈眶。這哪里是節(jié)目，分明是打工人的集體吶喊?，F(xiàn)實中，多少人把年會當成“職場生存戰(zhàn)”：表演節(jié)目怕出丑，抽獎怕空手而歸，聽領導講話怕被畫餅，就連合影都要小心翼翼站對位置，生怕被當成“冗余人員”。

有人說《年會不能?！返慕Y局太理想化

但恰恰是這份理想，給了打工人一絲慰藉。電影里董事長最終承諾“讓本不該失去工作的人回來”，而現(xiàn)實中我們期盼的，從來不是多么盛大的年會，而是被尊重的付出、不被PUA的尊嚴，以及“年底不失業(yè)”的安穩(wěn)。就像電影里說的：“年會不能停，人心不能散”，真正的年會，從來不是炫富的舞臺，而是給疲憊一年的打工人遞一杯熱飲，說一句“辛苦了”。

這個冬天，當我們再次被年會裹挾，不妨回頭看看《年會不能?！?/strong>。那些讓我們笑出眼淚的橋段，那些戳中痛點的臺詞，本質上都是打工人對“說人話、干人事”的樸素渴望。畢竟，我們期待的從來不是年會有多精彩，而是年后能安心回到崗位，不用為飯碗焦慮；期待的不是領導的空頭承諾，而是付出能有回報，尊嚴能被善待。

冬至已過，春歸有期。愿今年的年會少些形式主義的折騰，多些真誠的關懷；少些“裁員廣進”的陰霾，多些“共渡難關”的溫暖。畢竟，留住人心的從來不是華麗的舞臺，而是被珍視的歸屬感。

（編輯作者：博比觀視界｜圖片源于公開網絡｜寫于2025年12月22日21:30分）

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